Анализ организации автосервис «Профиль-НН

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 18:50, курсовая работа

Краткое описание

Четыре указанных концепции управления являются наиболее адекватными современному состоянию экономики, однако, их реализация не решает проблему эффективного управления организацией в условиях рыночной среды.

Возникает потребность в разработке методов и подходов управления предприятием в условиях:

- динамично меняющейся внешней и внутренней среды организации;

- сложности и разноплановости процессов, происходящих внутри предприятия;

- заведомой противоречивости целей предприятия в условиях рынка и невозможности их сведения к одному критерию;

- наличия и взаимосвязи формализуемых и неформализуемых целей и критериев;

- неполноты, неточности исходной информации;

- слабой структурированности стратегических задач предприятия.

Оглавление

Краткая характеристика организации.

1. Диагностика системы менеджмента организации.

2. Диагностика документов организации

3. Концепции управления.

4. Цели и критерии организации.

5. Анализ закономерностей управления.

6. Принципы управления.

7. Анализ персонала организации

8. Анализ информации управления.

9. Анализ техники управления.

10. Анализ финансов управления.

11. Анализ макроподсистем организации.

12. Анализ функций управления.

13. Анализ задач и операций управления.

14. Разработка технологической карты.

15. Анализ технологии управления.

16.Классификация и моделирование решений.

17. Разработка сложного управленческого решения.

18. Анализ структуры управления.

19. Анализ методов управления.

20. Анализ регламентов управления.

21. Научная организация труда в управлении.

22. Экономическая эффективность.

23. Эффективность конечных результатов.

24. Социальная эффективность.

Скачать в ZIP (75.54 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая Менеджмент.DOC

— 326.00 Кб (Скачать)
  1. Приведенные затраты

С1 = 0    К1 = 5000 руб.    Е = 20 
С2 = 0    К2 = 40000 руб. Е = 20 
П1 = 0+ (5000*20) = 100000 руб. 
П2 = 0+ (4000*20) = 80000 руб. 
2 вариант более выгодный, т.е. снижение капитальных затрат приведет к снижению текущих расходов и даст снижение приведенных затрат на 20000 руб.

  1. Годовой экономический эффект

Эгод. = Э – (К*Е) = 100000 – (5000*20) = 0 руб./год 

23. Эффективность конечных результатов.

  1. Выручка от реализации продукции

В = (М+А+З+О+Н) + П = (100000+60000+200000+18000+27000) + 500000 = 905000 руб. 
М = 100000 руб. 
А = 60000 руб. 
З = 200000 руб. 
О = 18000 руб. 
Н = 27000 руб. 
П = 500000 руб.

  1. Доход

Д = В – (М+А) = (З+О+Н+П) 
Д = 905000 – (100000+60000) = 745000 руб.

  1. Затраты (себестоимость)

С = М+А+З+О+Н =100000+60000+200000+18000+27000= 405000 руб.

  1. Затраты на 1 руб. продукции

ЗР = С/В*100 = 405000/905000*100% = 44,75 коп./руб. –

  1. Прибыль

П = В-С = 905000-405000=500000 руб., или 55,24 % выручки 
 

24. Социальная эффективность.

1. Средняя заработная  плата 1 слесаря  (в мес.) 
Чср = 22 человек       Фот = 200000 руб. 
Зср = Фот/Чср = 200000/22 =9090 руб./чел.

Таким образом, средняя годовая оплата труда слесарей составляет 9090 руб.

2. Удельный вес фонда  оплаты труда в  выручке организации  (в год)

Фот = 200000 руб.         В = 6000000 руб. 
ΔФ = Фот/В*100 = 200000/6000000*100 = 3,33 % - составляет фонд зарплаты в выручке организации.

  1. Темпы роста заработной платы (за год)

З2008 = 10000 руб.        З2009 = 13000 руб.         И2 = 18 %

Тз = 13000/10000*100 = 130 %,  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов/ А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 320 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Анализ организации автосервис «Профиль-НН