Анализ эффективности управления производственной деятельностью предприятия

 

    * величина затрат на рабочие  машины, оборудование, здания и сооружения  определена их ценой с учетом  затрат в размере 5% от стоимости  на монтаж и транспортировку.

    Оборотные средства. Непременным условием для  осуществления предприятием хозяйственной  деятельности является наличие оборотных  средств (оборотного капитала). Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

    Сущность  оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс  производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют  только в одном производственном цикле и независимо от способа  производственного потребления  полностью переносят свою стоимость  на готовый продукт.

    Состав  и классификация оборотных средств

    Оборотные средства предприятия существуют в  сфере производства и в сфере  обращения. Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, составляющие материально-вещественную структуру  оборотных средств.

    Элементы оборотных средств

    Оборотные производственные фонды включают:

• производственные запасы;
• незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;
• расходы будущих периодов.

    Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

    Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, незаконченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.

    Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.

    Фонды обращения состоят из следующих  элементов:

• готовая продукция на складах;
• товары в пути (отгруженная продукция);
• денежные средства;
• средства в расчетах с потребителями продукции.

    Соотношение между отдельными элементами оборотных  средств или их составными частями  называется структурой оборотных средств. Так, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около 1/4) занимают сырье и основные материалы, значительно ниже (около 3%) доли запасных частей и тары. Сами производственные запасы имеют более высокий удельный вес в топливно- и материалоемких отраслях. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.[5]

    Нормируемые и ненормируемые оборотные средства

    Указанные элементы оборотных средств группируются различным образом. Обычно выделяют две группы, различающиеся по степени  планирования: нормируемые и ненормируемые  оборотные средства. Нормирование – это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия. К числу нормируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно ненормируемы.

    Источники формирования оборотных средств

    Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные и привлеченные средства.

    Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно. Обычно он определяется минимальной потребностью средств для образования необходимых запасов товарно-материальных ценностей, для обеспечения планируемых объемов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчетов в установленные сроки.

    В процессе финансового планирования предприятие учитывает прирост  и сокращение нормативов собственных  оборотных средств, определяемых как  разница между нормативами на конец и начало планируемого периода. Прирост норматива собственных  оборотных средств финансируется  в первую очередь за счет собственных  ресурсов.

    Наряду  с прибылью для пополнения собственных  оборотных средств используются так называемые устойчивые пассивы, которые приравниваются к собственным  средствам. Устойчивыми называются пассивы, которые постоянно используются предприятием в обороте, хотя не принадлежат  ему (например, резерв предстоящих платежей минимальной задолженности рабочим  и служащим по заработной плате, по взносам на социальное страхование  и т.п.) и др.

    В качестве устойчивых пассивов служат нормальная, переходящая из месяца в месяц задолженность по заработной плате и отчислениям по социальному  страхованию, остаток средств ремонтного (резервного) фонда, средства потребителей по залогам за возвратную тару, резерв предстоящих платежей. Поскольку  эти средства постоянно находятся  в обороте, предприятия и их размер на протяжении года существенно колеблется, в качестве источника формирования приравненных оборотных средств  используется их минимальная сумма  в данном году.

    В течение года потребность предприятий  в оборотных средствах может  изменяться, поэтому нецелесообразно  полностью формировать оборотные  средства за счет собственных источников. 'Это привело бы к образованию  излишков оборотных средств в  отдельные моменты и ослаблению стимулов к их экономичному использованию. Предприятие поэтому использует для финансирования оборотных средств  заемные средства. [7]

    Дополнительная  потребность в оборотных средствах, обусловленная временными нуждами, обеспечивается краткосрочными кредитами  банка.

    Таблица 4

    Стоимость основных фондов 

 
 

    Кроме собственных и заемных средств  в обороте предприятия находятся  привлеченные средства. Это кредиторская задолженность всех видов, а также средства целевого финансирования до их использования по прямому назначению.

    Определение потребности предприятия в оборотных  средствах

    Определение потребности предприятия в собственных  оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования, т.е. определения  норматива оборотных средств.

    Целью нормирования является определение  рационального размера оборотных  средств, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу  обращения. 
 

    2.3 Роль персонала в процессе  управления производственной деятельностью  предприятия 
 

    Для того, чтобы определить роль персонала  необходимо рассмотреть е его  определение и основные категории. Персонал - личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал.

    Административно-управленческий персонал (ауп) - работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений.

    Промышленно-производственный персонал - основной персонал предприятия, непосредственно занятый производственной деятельностью или обслуживающий ее.

    Вспомогательные работники

    Вспомогательные работники - часть работников предприятия, не занятых непосредственно на основном производстве, а выполняющих вспомогательные  функции.

    В данной курсовой работе мы используем только три вышеприведенные категории  персонала – административно-управленческий, промышленно-производственный и вспомогательный.

    К управленческому персоналу относятся:

    1. Директор организации 

    2. Главный бухгалтер 

    3. Менеджер 

    К вспомогательному персоналу относятся:

    4. Контролёр ОТК 

    5. Слесарь-электрик 

    6. Уборщик (обслуживающий персонал)

    7. Охранник

    К промышленно-производственному персоналу  относятся:

    8. Инженеры-конструкторы

    9. Основные производственные рабочие

    10. Грузчики

    11. Водители-экспедиторы 

    Роль  персонала в управлении производством  неоценима, ведь научно-технический  прогресс еще не достиг той стадии, когда участие человека больше не потребуется. В последние десятилетия  происходит всеобщая автоматизация  производства ту работу, с которой  не справлялась сотня сотрудников, сейчас успешно выполняют единицы, благодаря автоматизации. Но, по моему  мнению, машины не смогут заменить человека в таких вопросах, как принятие управленческих решений, готовность пойти  на риск или выработка стратегии. Эти вопросы так и останутся  за человеком. Исходя из вышеописанных  рассуждений, смело можно заявить, что персонал является наиважнейшей деталью в механизме управления производственным процессом.

    Анализ. Условное предприятие является прибыльным. Чистая прибыль составила 2568,99 тыс. тг. на конец года. Предприятие способно к погашению краткосрочных обязательств; производительность труда высокая.

    Чистую  прибыль можно направить на увеличение производительности предприятия более  чем в 1,5-1,7 раза путём увеличения производственной мощности за счёт покупки 2 видов оборудования явно ограничивающих объём выпускаемой продукции - станок для раскроя стекла и производственная линия для сборки стеклопакетов. Но т.к. это связано с необходимостью увеличения производственных площадей, найма дополнительных основных производственных работников и появлением других затрат, необходимо предварительно провести маркетинговое  исследование (используя средства из чистой прибыли, полученной предприятием), для определения увеличения и/или  спада спроса на данную продукцию  на региональном рынке. Риск в таком  случае будет оправдан. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

    3.1 Основные пути совершенствования  производственной структуры предприятия