Анализ эффективности деятельности персонала предприятия ООО «Ковчег»

Анализ системы оплаты и стимулирования труда позволил выделить следующие проблемы:

- высокий процент текучести  кадров;

- недостаточные условия и организация  труда;

- отсутствие условий для самореализации  потенциалов сотрудников;

- низкий уровень удовлетворенности  трудом.

Систему стимулирования труда нельзя признать эффективной, у работников низкий уровень мотивации. Существует низкий уровень гарантированной оплаты труда, а также существует низкая доля тарифа, которая свидетельствует о том, что на предприятии нормы труда начинают все более и более перевыполняться вследствие их малой напряженности и постепенно устаревать, что рост заработной платы обусловливают факторы, зависящие не от работника, а от предприятия в целом, и не учитываемые в нормах труда работников.

Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

Формирование подсистем в системе управления персоналом должно базироваться на функциях управления, которые находятся в прямой зависимости от вида стратегии предприятия, преобразующейся при смене управленческой парадигмы. В авторской трактовке предлагается механизм учета факторов и условий, которые необходимо принять во внимание при разработке стратегии кадрового управления. Кроме того, важнейшим аспектом обучения как основы современной парадигмы управления является не информационная составляющая, а процесс формирования способностей субъекта обучения. Исходя из этого, основой моделирования системы кадрового управления является декомпозиция ее на такие подсистемы, как планирование, организация деятельности, управление мотивацией и контроль. Взаимодействие подсистем в рамках внутренней структуры определяется как формально заданными связями, так и связями неформального характера и рассматривается с учетом влияния внешней среды на взаимодействие внутренних подсистем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. «Конституция Российской Федерации» «Российская газета», №7, 21.01.2009.

2. «Гражданский кодекс  Российской Федерации» от 30.11.1994 №51-ФЗ «Российская газета», №238-239, 08.12.1994.

3. «Гражданский кодекс  Российской Федерации» от 26.01.1996 №14-ФЗ «Собрание законодательства  РФ», 29.01.1996, №5, ст. 410

4. Федеральный закон  от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных  обществах» «Российская газета», №248, 29.12.1995.

5. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000.

6. Асеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 550 с.

7. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту. Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №1.

8. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. - М., 2008.

9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. Пособие. - М.: Экономика, 2005.

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: - М., 2007.

11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2002.

12. Ворошилов Д.Ю. Понятие мотивации и ее значение для трудовой деятельности в сфере рекреационных услуг Научные проблемы гуманитарных исследований. 2009. №11. С. 71-76

13. Дремина М.А. Менеджмент персонала и PR Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2007. - №7. - С. 5-12. -.

14. Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности. - М., 2006.

15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 2-е изд., перераб. и доп. - 463 с.: схем. -.

16. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина бизнес Букс, 2006. - 160 с.

17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005.

18. Информационные технологии  управления: Учебное пособие для  вузов Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. - М.: Экономика, 2006. - 232 с.

20. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы Социологические исследования 2007. №7. С. 57.

21. Лазарева Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях 27 Е.А. Родионова; С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб., 2009. - 148 с.