Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 23:04, дипломная работа
Повноцінне функціонування економіки жодної країни не може відбуватися без розвиненої системи зовнішньоекономічної діяльності. Включення національної економіки в систему світових господарських процесів позитивно впливає на розвиток економіки країни, сприяє підвищенню технічного рівня виробництва, раціональному використанню природно-сировинних ресурсів, ліквідації дефіциту окремих товарів і, тим самим, підвищенню рівня життя населення.
ВСТУП …………………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти управління зовнішньоекономічною діяльністю
1.1 Сутність зовнішньоекономічної діяльності та її значення ………………..6
1.2 Теоретичні аспекти організації експортно-імпортних операцій ……......18
1.3 Методика здійснення ЗЕД на підприємстві ……………………………....27
РОЗДІЛ 2. Дослідження системи управління зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Електровимірювач»
2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ «Електровимірювач». Виробництво електровимірювальних приладів в Україні ……………..…..32
2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства …………..…43
2.3 Аналіз здійснення зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ». ………………………55
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМИ ОПЕРАЦІЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ».
3.1 Резерви підвищення управління зовнішньоекономічною діяльністю…………………………………………………………………….….63
3.2. SWOT - аналіз ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ» ………………………. 65
3.3. Вдосконалення організаційної структури управління експортною діяльністю ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ» …. 68
ВИСНОВКИ ……………………………………………………………………..74
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………………………………..78
Розуміння того, що економічне зростання неможливе без глибоких експортоорієнтованих цілей надзвичайно важливе для суб'єктів, які безпосередньо працюють у цій сфері.
Для інтеграції економіки у світовий економічний простір Україна має оволодіти часткою світового ринку, яка відповідає можливостям її природноекономічного і науково-технічного потенціалу. Це створення додаткової можливості для інтеграції її експортоздатних підприємств у відкриту ринкову систему глобалізації зовнішньоторговельних зв'язків.
Проаналізувавши господарський стан підприємства видно, що ділова активність підприємства значно скоротилася і підприємство втратило значну суму прибутків за аналізуючий період , і навіть за 2010 рік підприємство отримало збиток в розмірі 3392 тис.грн, це зумовлено економічною ситуацією в країні, а також недосконалістю управлінського апарату підприємства.
Розглянувши експортну діяльність підприємства видно, що , виручка від реалізації експортованої продукції значно зменшилася і становить у 2010 році вже 1885885,38 грн., що на 59,09% менше ніж це було в 2008 році, відповідно і кількість реалізованї продукції зменшилося. Такий значний спад зумовлено низьким рівнем активності іноземних партнерів, а також недосконалістю роботи віділу експорту на підприємстві.
Серед найважливіших організаційних факторів успіху компаній на зовнішніх ринках можна виділити такі:
- формування чітких цілей і пріоритетів міжнародної спеціалізації та зовнішньоекономічної політики України;
- розробка сучасних
міжнародних маркетингових
- визначення
сильних і слабких позицій
українських виробників, які працюють
у міжнародному середовищі, та
створення дійової системи
- підготовка
обгрунтованих бізнес-планів
- створення
та просування українських
Розглянувши теоретичні основи управління експортною діяльністю підприємства, можна прийти до висновку, що у фундаментальному плані вивчення моделей регулювання розвитку зовнішньоекономічних зв'язків в аспекті міжнародних відносин потребує подальшого сполучення різноманітних підходів, що спираються на теорію, а в прикладному плані на вивчення фактів, пояснень та прогнозування подальшої еволюції ситуації, на підготовку, а надалі на прийняття рішень щодо регулювання можливих змін ситуації.
Набір теоретичних і методологічних орієнтирів є необхідним для прийняття правильних рішень. Це стосується практично всіх сфер діяльності людини, що спостерігаються в економічному житті, а тим більше у зовнішньоекономічній діяльності, і має особливо важливе значення, адже правильні рішення визначають розвиток цілих секторів і галузей народного господарства. Припущення помилок у цій сфері може призвести до значних перекосів, виявити які буде значно складніше, що займе багато зусиль і часу.
Обґрунтування нової моделі зовнішньоторговельної діяльності повинно бути адекватним зовнішній господарській сфері і відштовхуватись від внутрішніх реалій.
Деякі економісти вважають, що побудова такої моделі здійснення експортно-імпортних операцій прямопропорційно залежить від об’ємів експорту. Але враховувати лише цей фактор і, тим більше, вважати його вирішальним було б по меншій мірі неправильно та необ’єктивно. Велика частка експорту у ВВП, цілком ймовірно, може призвести до експортозалежності економіки. Це значить, що вона будуватися в основному на експорті. В даному аспекті існує великий ризик у випадку, якщо попит на експорт буде неплатоспроможний або нижчий за пропозицію, що приведе за собою кризу експортних галузей та в силу їх мультиплікативного ефекту до кризи усієї економіки. Тому при визначенні загальної ефективності експорту або ефективності експорту окремого підприємства слід звертати увагу на якомога більше число факторів та на високий коефіцієнт впливу на цей показник.
Так на прикладі ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ»для дослідження ефективності експорту, його обсягів аналізувався ряд показників:
За допомогою кореляційно-
Ефективність здійснення експортних операцій окремого підприємства багато в чому залежить від кадрів, тобто від існування на підприємстві спеціального експортного відділу.
В результаті аналізу організаційної стуктури ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ» було зроблено висновок про перевантаження працівників підприємства і про необхідність залучення мінімум 3 працівників для створення експортної служби.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Информация о работе Управління зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Електровимірювач»