Управленческая структура

  любая нестандартная  ситуация внутри склада решается оперативно, т.к. не требует согласования с другими подразделениями;

  руководитель  склада знает каждого сотрудника  его сильные и слабые "стороны", исходя из этого сформированы  эффективные, в своей работе, смены  с благоприятной атмосферой в коллективе. Отношения между работниками склада и руководителя блее личностные.

    "-"

  Однако некоторые  минусы данной системы проистекают  из ее положительных качеств:

  четкие "границы"  функций и полномочий не позволяют  работникам быть взаимозаменяемыми и многофункциональными, вследствие чего замедляется работа склада и выполнение распоряжений руководителя, требующие оперативного реагирования;

   для контроля  выполнения и четкого следования  работником предписанной инструкции, на каждый "шаг" создается контролирующий документ и этот фактор тоже влияет на скорость работы;

    из-за  большого колличества решаемых  за день задач и поступающей  информации, некоторые вопросы остаются  без внимания;

    отсутствие  специалистов, которые компетентны  в определенной сфере деятельности, не восполняется достаточно широким профилем компетенции начальника склада, поэтому некоторые сферы работы склада (в нашем случае это информационно-технологические) остаются на низком уровне развития.

  На сегодняшний день в ЗАО «Невская Трапеза» работает около 1000 человек. Коллектив довольно немолодой, средний возраст сотрудников сорок лет. Нынешнее руководство не заботиться о повышении профессионального уровня своих сотрудников, мотивируя это отсутствием дополнительных денежных средств. Что отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Так же отсутствием дополнительных денежных средств объясняется устаревшая система учёта товара, из-за чего сбор, отгрузка и учёт товара значительно замедляются и тормозят работу всего склада ГП.

 

Корпоративный дух на предприятии сравнительно низок. Сотрудники не ощущают свою значимость на предприятии. Отдельные достижения сотрудников на общих собраниях и совещаниях не отмечаются какими-либо грамотами или благодарственными письмами. В Обществе не имеется доски почета.

Компания  не способствуют росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой работы, теряется общий управленческий интеллект, невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы.

    Мой взгляд на улучшение работы ЗАО «Невская Трапеза»

Исходя из всего  выше сказанного я бы предложила следующие  преобразования для оптимизации  работы склада:

   расширить  функции и полномочия и права  доступа "промежуточных" работников (начальники цехов, кладовщики, ст.операторы), что бы работа склада могла  продолжаться независимо от отсутствия  или сильной загруженности одного  из сотрудников;

   пригласить на работу квалифицированных специалистов в сфере информационных технологий и программирования, для улучшения уже существующей программы учета товара и/или совмещения ее с другой более мощной программой с возможностью работы со штрих-кодами;

приглашать  на работу не только опытных работников, но и молодых специалистов с новыми знаниями, с новым взглядом на развитие компании;

усилить корпоративный  дух, компании;

мотивировать  работников на эффективную работу, путем поощерений, бонусов или  продвижения по службе;

установить  более четкие взаимосвязи между  различными уровнями управления, чтобы  повысить объективность деятельности организации, и решенить целый ряд  задач:

 

- разграничить  полномочия и зоны ответственности  между структурными подразделениями  и отдельными специалистами организации;

 

- определить  слабые и сильные стороны организации;

 

- формализовать  взаимоотношения по вертикали  и по горизонтали;

 

- повысить ответственность  персонала;

 

- позволит руководителям  повысить четкость и конкретность  устанавливаемых подчиненным целей.

 

 

Заключение.

  В ЗАО "Невская Трапеза" на момент написания реферата я проработала 4 месяца и еще не знакома с работой производства, поэтому все мои выводы основаны на результатах наблюдения за работой склада готовой продукции и могут быть не вполне объективными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский  кодекс Российской Федерации.  Части 1, 2, 3. - М.: Норма: Инфра-М, 2009. - 423с.

 

2 Федеральный  закон «Об акционерных обществах»  от 07.08.2001 № 120-ФЗ с дополнениями [Текст]: офиц. текст // http://protos-consulting.ru/zakon/zakon/17/.

 

3 Вечканов, Г.С.  Экономическая теория [Текст]: учебник. - СПб.: Питер, 2010. - 256с.

 

4 Гизатуллин, А.  Корпоративное управление и финансовая  эффективность компании: мета-анализ // Вопросы экономики. -2010. - № 10. - С.62.

 

5 Клейнер, В.  Корпоративное управление и эффективность  деятельности компаний // Вопросы  экономики. - 2009. - № 10. -С.32-49.

 

6 Интернет.