Таблица
1 - Характеристика внутренней среды ФГУП
ПО «Стрела»
| Внутренняя
среда |
Сильные
стороны |
Слабые
стороны |
| А)
Производственная деятельность 1. Отдельные
виды оборудования соответствуют самому
передовому мировому уровню 2. Наличие
свободных производственных мощностей
3. Значительный рост объемов производства
за последние три года 4. Хорошая база для
полигонных испытаний Б)
Маркетинг 1. Высокий технический уровеньпродукции
2. Широко известный в мире бренд «Камов»
В) Менеджмент 1. Опытный управленческий
персонал 2. Внедряется система управления
производством посредством локальной
сети, созданной на базе ПЭВМ Г)
Финансы 1.Наблюдается улучшение финансового
состояния в динамике за последние три
года. Д) Персонал 1. Увеличивается
в динамике среднесписочная численность
работников 2. Рост средней заработной
платы опережает инфляцию 3. Улучшается
возрастная структура персонала 4. При
предприятии осуществляет свою деятельность
учебно-производственный центр Е)
Характер взаимодействия
с клиентами 1. Потенциальным покупателям
уделяется большое внимание, высокое качество
обслуживания Ж) Ресурсы 1. автономное
водоснабжение 2. автономное теплоснабжение
3. Наличие собственных складских помещений
площадью более 12000 м2 4. Удобные автомобильные
и ж/д подъездные пути З)
Инновационная деятельность,
исследования и разработки 1. Возможность
разработки новых изделий 2. Возможность
доработки изделия под специфические
требования заказчика |
А)
Производственная деятельность 1.Высокий
уровень изношенности основных фондов
2. Низкая загруженность производственных
мощностей 3. Низкий коэффициент обновления
производственного оборудования 4. Система
качества требует реформирования в связи
с предстоящим вступлением в ВТО Б)
Маркетинг 1. Негибкая ценовая политика,
затратный метод установления цен 2. Недостаточно
активное продвижение (особенно на внешний
рынок) вследствие ограниченности финансирования
3. Слабая сеть распределения В)
Менеджмент 1. Организационная структура
замедляет передачу информации по горизонтали
и требует значительных усилий по координации
деятельности различных подразделений
2. Недостаточный уровень организации
управленческого анализа Г)
Финансы 1. Низкая ликвидность баланса
2. Недостаточная финансовая устойчивость
3. Большая кредиторская задолженность
прошлых лет 4. Недостаток собственных
оборотных средств Д)
Персонал 1. Нехватка квалифицированных
инженерно-технических кадров 2. Заработная
плата рядовых работников крайне низка.
3. На производственном объединении реализуется,
так называемая, «реактивная политика
набора кадров» Е)
Характер взаимодействия
с клиентами 1. Невыгодные для покупателя
условия поставки (FCA) |
|
Группировка
сильных и слабых сторон в разрезе
функций предприятия позволяет
системно рассмотреть ситуацию и
перейти к известному «вопросу кто
виноват?» (безусловно, в первом приближении),
с целью принятия обоснованного управленческого
решения с привязкой к конкретным функциональным
подразделениям. Но в любом случае, как
уже указывалось, сложно выделить непересекающиеся
функции. Например, большая задолженность
прошлых лет возникла потому, что были
сняты госзаказы и предприятие было вынуждено
взять банковский кредит с высокой процентной
ставкой. Другой пример - известно, что
FCA (free carrier - франко перевозчик) требует
от покупателя практически максимальных
расходов и рисков. Не просто доставить
вертолет наземным транспортом. Но предприятие
не рассматривает этот вопрос: привыкли
работать по старому.
Второй
этап
На
втором этапе выполним анализ внешней
среды, который служит инструментом, при
помощи которого менеджеры могут контролировать
внешние по отношению к организации факторы
с целью определения потенциальных внешних
угроз и открывающихся возможностей (таблица
2).
Таблица
2 - Характеристика внешней среды ФГУП
ПО «Стрела»
| Внешняя
среда |
Возможности |
Угрозы |
- Выход на
новые рынки или сегменты рынка
- Наметилась
благоприятная политика государства в
сторону либерализации налогового законодательства
- Снижается
процентная ставка по кредитам
- Высокий спрос
на производимые предприятием гражданские
вертолеты КА-226
- Предприятие
пользуется государственной поддержкой
- Развитая
сеть поставщиков
- Экономический
рост приводит к увеличению общего уровня
спроса
- Поддержка
предприятия областной администрацией.
|
- Интенсивная
конкуренция на внутреннем и внешнем рынке
- Существует
реальная угроза появления новых конкурентов
как на внешнем, так и на внутреннем рынках
- Сравнительно
высокие политические и экономические
риски
- Высокие барьеры
выхода на отдельные рынки.
- Все возрастающее
повышение стандартов качества (особенно
в европейских странах)
- Сильная зависимость
от кредиторов, высокая вероятность невыполнения
вовремя долговых обязательств.
- Неопределенность
в вопросе изменения организационно-правовой
формы (периодически возникает вопрос
об акционировании)
- Появление
новых моделей вертолетов у конкурентов
(в первую очередь иностранных)
- Уход с предприятия
высокопрофессиональных кадров
|
|
В
результате получаем наглядное представление
о положении предприятия. Фактически
на данном этапе уже можно сделать
предварительную оценку конкурентоспособности
предприятия по рассмотренным параметрам.
Четко видны положительные стороны (конкурентные
преимущества) организации и недостатки,
требующие пристального внимания.
Формирование
банка данных
Для
более полной оценки конкурентоспособности
продукции и предприятия необходимо сформировать
банк данных. Практический опыт показывает,
что целесообразно воспользоваться следующими
источниками:
- Изучение
всей информации имеющейся в распоряжении
организации и ее персонала (прежде всего
бухгалтерский учет и отчетность, в отдельных
случаях первичная документация (акт о
браке, рекламации и т. д.), пояснительная
записка, внутренняя статистическая информация,
аналитические отчеты, бюджеты, инвестиционный
план, стратегия развития предприятия,
маркетинговые планы, бизнес-план и пр.).
- Приобретение
каталогов конкурентов.
- Ознакомление
со специальными библиотеками.
- Получение
консультаций в торгово-промышленной
палате и соответствующих органах исполнительной
власти.
- Получение
информации от соответствующих информационных
банков или так называемых кредит-бюро,
исследующих рынки и хозяйствующих субъектов.
- Просмотр
правительственной и другой официальной
статистики.
- Посещение
выставок и ярмарок. (Например, Оренбургская
Торгово-промышленная палата и администрация
Оренбургской области, ОАО Урал-Экспо
в течение 2005 планирует провести 13 выставок-ярмарок.
Наиболее крупные: Меновой двор - 2005, Нефть
и газ – 2005, ШАРМ-2005 и т. д.).
- Получение
информации от торговых и промышленных
ассоциаций и союзов (союз промышленников).
- Экономическая
и финансовая пресса, специализированные
ежегодники.
- Интернет-ресурсы.
Как
уже указывалось, большинство специалистов
заканчивают анализ на факторах внешней
среды, хотя фактически здесь SWOT-анализ
только начинается. И это позволяет
не только оценивать, но и формировать
конкурентоспособность.
Третий
этап
Эта
функция SWOT-анализ реализуется на третьем
этапе при заполнении матрицы SWOT-анализа,
для чего последовательно перебираются
факторы возможностей и угроз, устанавливаются
или не устанавливаются связи с сильными
и слабыми сторонами организации. Значение
этого этапа очень велико, поскольку здесь
осуществляется поиск ответов на следующие
вопросы: - Как можно воспользоваться открывающимися
возможностями, используя сильные стороны
предприятия (приоритеты развития, поддерживаемые
конкурентные преимущества)? - Какие слабые
стороны предприятия (объекты реформирования)
могут помешать этому? - За счет каких сильных
сторон можно нейтрализовать существующие
угрозы? - Каких угроз, усугубленных слабыми
сторонами предприятия, нужно больше всего
опасаться? Результаты сопоставлений
заносятся в специальную таблицу (таблица
3).
Таблица
3 - Развёрнутая форма SWOT-анализа (матрица
SWOT-анализа) ФГУП ПО «Стрела»
| |
Сильные
стороны |
Слабые
стороны |
| Возможности |
1. Высокий технический
уровень изделия и известный бренд «Камов»
может способствовать продвижению товара
на новые рынки. 2. Развитая сеть поставщиков
дает возможность выбора более качественных
комплектующих, что, безусловно, улучшает
качество и технический уровень продукции.
3. Наличие многочисленных модификаций
вертолета может способствовать расширению
спроса. 4. Наличие свободных производственных
мощностей дает возможность удовлетворить
увеличение спроса на продукцию предприятия |
1. Снижение уровня
налогов и стоимости кредитов, а
так же высокий спрос на вертолеты необходимо
использовать для проведения грамотной
ценовой политики. 2. Недостаточно активное
продвижение товара на внешний рынок,
ограниченный рекламный бюджет и слабая
сеть распределения могут значительно
осложнить завоевание новых рынков. 3.
Государственная поддержка предприятия
может компенсировать дефицит финансовых
ресурсов. |
| Угрозы |
1. Наличие свободных
производственных мощностей, больших
складских помещений, отдельных
видов ресурсов должно значительно
снизить уровень необходимых инвестиций
и зависимость от кредиторов. 2. Упор на
высокий технический уровень при продвижении
продукции должен помочь преодолеть барьеры
выхода на рынок 3. Использование известного
бренда «Камов» в качестве эффективного
средства ведения конкурентной борьбы.
4. Повышение заработной платы ускоренными
темпами должно предотвратить утечку
высокопрофессиональных кадров. |
1. Линейно-функциональная
структура может замедлить реакцию
предприятия на поведение уже существующих
конкурентов и появление новых. 2. Изношенность
значительной части оборудования, нехватка
квалифицированных инженерно-технических
кадров, слабое продвижение товара могут
усилить конкурентное давление. 3. Устаревшая
система качества может затруднить преодоление
рыночных барьеров. 4. Невыгодные условия
поставки могут заставить заказчиков
перейти к конкурентам 5. Низкий уровень
заработной платы будет способствовать
дальнейшему сокращению на предприятия
профессиональных работников среднего
возраста, т. е. тех кто еще может реализовать
себя в др. сферах. 6. Отсутствие серьезной
финансовой политики и недостаточно устойчивое
финансовое состояние предприятия может
привести к проблемам с платежеспособностью. |
|
Нераспределенные
позиции возможностей внешней среды
рекомендуется учитывать при выработке
целей и стратегий. Нераспределенные позиции
угроз внешней среды нужно рассмотреть
более внимательно, так как для их нейтрализации
возможно потребуется разработать какие-то
стратегии минимизации рисков, либо, если
эти факторы окажутся нейтральны в отношении
предприятия, признать, что в матрицу SWOT-
анализа они были включены ошибочно. Если
останутся также нераспределенные (не
связанные ни с какими возможностями и
угрозами среды) сильные или слабые стороны
организации, то можно будет судить об
отсутствии влияния этих факторов на рыночное
положение предприятия и, следовательно,
в таблицу SWOT- анализа они были включены
ошибочно. Данные SWOT-анализа, представленные
в таблицах, позволяют руководству предприятия
определить направления изменений в целях
превращения слабых сторон в преимущества
с учетом благоприятных и неблагоприятных
внешних обстоятельств.
Кто
может проводить
исследование?
Проведенный
анализ является базовой основой, которая
раскрывает методику осуществления
на предприятии неформализованного
исследования. Опираясь на нее, менеджеры
предприятия могут провести глубокое,
комплексное изучение всей организации.
Для проведения полноценного SWOT-анализа
можно: 1.привлечь специалиста/специалистов
со стороны. В этом случае можно столкнуться
с типичной для России ситуацией, когда
привлеченные внешние специалисты воспринимаются
как ревизоры (контролеры). Заметим, что
хорошее исследование и грамотные рекомендации
требуют хороших денег; 2. создать аналитическую
группу высококомпетентных разнопрофильных
сотрудников предприятия, так как одному
специалисту в одиночку легко упустить
какую-либо важную деталь. К тому же руководители
подразделений, нередко не замечают собственных
недостатков, но,.как правило, хорошо видят
трудности, порождаемые другими, смежными
подразделениям (обеспечивая взгляд со
стороны). Члены этой рабочей группы должны
заполнить описанные выше таблицы. Возможна
их корректировка. Затем руководителем
группы составляется наиболее полный
список факторов по четырем разделам:
возможности и угрозы внешней среды, сильные
и слабые стороны предприятия. Членами
группы обсуждается полученный результат
и формируется признаваемый всеми участниками
согласования список факторов по каждой
позиции SWOT.
Вместо заключения
Подводя
итоги, выделим основные преимущества
и недостатки самого метода SWOT-анализа.
Сильные стороны: