Ознакомительная практика на ЗАО " Банк ВТБ 24"
Отчет по практике, 08 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С 25 июня по 8 июля 2012 года прохождение производственной практики в ЗАО «Банк ВТБ 24». Целью данной производственной практики является формирование умения и навыков профессиональной деятельности маркетологов на основе закрепления пройденного материала дисциплин учебного плана.
Задачи учебной практики:
отработка умения проводить конъюнктурный анализ товарных рынков,
закрепление навыков анализа товарного ассортимента организации,
закрепление умения рассматривать маркетинговые возможности организации,
проведение анализа основных направлений маркетинговой деятельности,
осуществление выбора маркетинговых стратегий.
Файлы: 1 файл
otchet_11.docx
— 88.85 Кб (Скачать)
ВТБ развивает программы во всех сферах кредитования для юридических и физических лиц на максимально выгодных для заемщика условиях: ипотека, потребительские кредиты, автокредитование.
Так же Внешторгбанк предлагает услуги на рынке паевых инвестиционных фондов, покупку и продажу акций ВТБ.
Для максимального комфорта потенциальных клиентов банком разработана широкая сеть банковских карт международного уровня: Visa и MasterCard (рубли, доллары, евро), Diners Club (рубли и доллары).
Маркетинговая миссия
Характеристика целей компании |
Разъяснение миссии |
Кто мы? |
Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. |
Что мы предлагаем клиентам? |
Мы предлагаем клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. |
На кого ориентированы наши услуги? |
Наши услуги ориентированы как на физических, так и на юридических лиц. Каждый желающий может воспользоваться услугами банка. |
Где мы реализуем наши услуги? |
ОАО Банк ВТБ и его дочерние банки (группа ВТБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. Cеть продаж Группы состоит из офисов в России, СНГ и Европе. |
Какие инструменты маркетинга мы используем? |
Мы активно используем рекламу,PR,ярмарки, выставки, пресс-конференции и др. |
Конкурентные преимущества ВТБ Пенсионный фонд.
Сравнительные характеристики |
Пенсионный фонд России |
Управляющая компания |
Негосударственный пенсионный фонд | |
1 |
2 |
3 |
4 | |
Учет |
Индивидуальные пенсионные счета |
Нет индивидуального учета |
Индивидуальные пенсионные счета | |
Качество управления |
ГУК с ограниченными возможностями инвестирования обеспечивает низкую доходность, не покрывающую уровень инфляции |
Более широкий, чем а ГУК набор инструментов для инвестирования и, как результат, возможность получения более высокой доходности |
Возможность привлечения к управлению пенсионными накоплениями нескольких УК в целях снижения инвестиционных рисков и повышения совокупной доходности инвестирования накоплений клиентов | |
Выплата пенсий |
Выплачивает |
Не выплачивает. За 5 лет до выхода клиента на пенсию УК обязана вернуть деньги в ПФР |
Выплачивает. При этом пенсионные накопления, сформированные за время трудового стажа, продолжают инвестироваться и приносить доход на протяжении всего периода дожития | |
Предоставление информации о состоянии индивидуального пенсионного счета |
1 раз в год в виде заказных писем с ограниченной информацией о состоянии счета |
Не предоставляет информацию |
В любое время по запросу клиента, а также 1 раз в год заказным письмом с информацией о состоянии счета. Информационный доступ к пенсионным счетам на сайте НПФ ВТБ | |
Доходность |
5,84% |
10,25% |
10,62% | |
Оценка отдельных характеристик маркетинга на предприятии
Характеристики маркетинга на предприятии |
Максимальное число баллов |
Фактическая оценка, баллы |
Отношение оценок фактической и максимальной, % | ||
1.Выполнение маркетинговых функций |
6 |
4 |
55% | ||
2. Влиятельность маркетинговой службы на предприятии |
3 |
3 |
20% | ||
2.1 Отделы предприятия |
5 |
3 |
40% | ||
2.2 Профессиональный уровень работников маркетинга |
4 |
4 |
30% | ||
3. Финансирование маркетинга. Направления затрат на маркетинг |
3 |
2 |
15% | ||
3.1 Зависимость финансирования службы маркетинга |
3 |
3 |
20% | ||
Всего |
24 |
||||
Полученные цифры позволяют увидеть, что ни одна характеристика организации маркетинга не достигает максимально возможного уровня. Лишь по выполнению маркетинговых функций фактическая оценка составляет 55% от максимума.
Наиболее неудовлетворительной является оценка характеристики «Финансирование маркетинга.
Направления затрат на маркетинг » (15%), явный недостаток собственных средств для достаточного финансирования оборотного капитала, практически все необходимые для функционирования средства формируются за счет заемных источников или задолженности перед персоналом и бюджетом (кредиторской задолженности), что может привести к нарушению финансовой стабильности.
Уровень профессиональной подготовки сотрудников ОО.Проспект Нагибина» в г. Ростов-на-Дону Филиала № 2351 Банка ВТБ24
Возрастная структура сотрудников ОО Проспект Нагибина» в г.Ростов-на-Дону Филиала № 2351 Банка ВТБ24.
Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что сотрудники филиала в большинстве девушки возрастом до 25 лет, имеющие одно полное высшее образование.
Заключение
ВТБ является одним из лидеров
национального банковского
Размер собственных средств ВТБ по состоянию на 1 октября 2008 года составил 363 млрд рублей, чистых активов – 1982 млрд. рублей.
В списке 1000 крупнейших банков мира по капиталу за 2007 год авторитетного журнала The Banker ВТБ занял 60 место.
ВТБ – один из ведущих
кредиторов российской экономики. Кредитные
вложения ВТБ в нефинансовый сектор
на 1 октября 2008 года составили 1101 млрд.
рублей. Наибольший удельный вес занимают
кредитные вложения в предприятия
топливно-энергетического
Группа ВТБ постоянно расширяет круг проводимых на российском рынке операций и предоставляет клиентам широкий комплекс услуг, принятых в международной банковской практике.
ВТБ успешно взаимодействует
с иностранными экспортными страховыми
агентствами и экспортно-
В августе 2005 года ВТБ получил
награду авторитетного
Список литературы
1. Балашова, Е. Банковские бренды глазами потребителей / Е. Балашова // Банковское дело. — 2009
2. Викулов, В. Маркетинг банковских продуктов на основе сегментационных моделей / В. Викулов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2011. — № 1(45). — С. 131-137.
3. Владиславлев, Д.Н. Энциклопедия банковского маркетинга / Д.Н. Владиславлев. — М.: Ось-89, 2011. — 256 с.
4. Воронов, А. Динамика,
факторы, тенденции и новые
инструменты развития в
5. Гаврилов, Д.А. Оценка
эффективности банковской
6. Галачиева, С. Рыночная сегментация банковских услуг / С. Галачиева, С. Махошева // Маркетинг. — 2006. — №2 (87). — С. 71-77.
7. Гофенберг, В.А. Дефиниции
понятий «маркетинг», «банковский маркетинг»,
а также их дериватов в отечественной
и зарубежной литературе / В.А. Гофенберг
— http://www.advertology.ru/
8. Гурьянов, С. Маркетинг
банковских услуг / С. Гурьянов.
— http://www.marketing.spb.ru/
9. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. — М.: Гранд, 2011. — 482 с.
10. Дружинин, А.И. Взаимодействие планирования и маркетинга в управлении банками / А.И. Дружинин // Маркетинг в России и за рубежом. — 2010. — №5 (55). — С. 76-78.