Основные факторы макросреды на примере функционирования предприятия концерн "Белнефтехим"

   Основные  виды продукции предприятия определены как монопольные. Поэтому на завод распространяется антимонопольное законодательство РБ. По закону завод не может устанавливать рентабельность продукции более 25%. 

2. Основные  задачи и функции  концерна «Белнефтехим».

     Основными   задачами    концерна   "Белнефтехим"  являются обеспечение потребностей народного  хозяйства и населения республики нефтью и нефтепродуктами, химической и  нефтехимической продукцией, повышение их качества и  конкурентоспособности, создание условий для экономического развития предприятий и удовлетворения социальных нужд трудовых коллективов.

   Концерн "Белнефтехим" в  соответствии с  возложенными на него задачами:

   - разрабатывает прогнозные показатели  и целевые программы;

   - проводит  маркетинговые  исследования  и оказывает помощь предприятиям в организации выпуска перспективных видов продукции, ее стандартизации и сертификации,    метрологическом   обеспечении производства;

   - принимает  меры   по  обеспечению   предприятий  сырьем, материалами, оборудованием   и   другими  материально-техническими ресурсами;

   - обеспечивает  разведку,  добычу,  транспортировку  (в том числе  из-за пределов  республики)  и  переработку  нефти,  а также поставку  потребителям нефтепродуктов  как  отечественного,  так  и зарубежного производства;

   - обеспечивает   производство   и   поставку  потребителям химической и нефтехимической продукции;

   - участвует в подготовке  предложений  по вопросам, связанным с поставкой нефти в Республику Беларусь, ее переработкой, вывозом, а также  ввозом и вывозом нефтепродуктов,  важнейших видов  сырья для предприятий химической   и  нефтехимической  промышленности   и  их продукции;

   - обеспечивает   проведение  научно-технической  политики, направленной на повышение   качества   и   конкурентоспособности продукции,  расширение   ее номенклатуры,  снижение   материало- и энергоемкости производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3 Раздел. Разработка и обоснование вариантов усовершенствования концерна «Белнефтехим».

   Европейские страны занимают значительное место  в торговле с предприятиями отрасли. Концерн связывает определенные надежды со вступлением Республики Беларусь в ВТО. Учитывая экспортный потенциал отрасли, это будет  способствовать расширению делового взаимовыгодного  сотрудничества с партнерами из стран - участниц ВТО и увеличению экспорта в эти страны.

   Предприятия концерна в больших объемах проводят работы по реконструкции, техническому перевооружению и строительству  новых производств. В настоящее  время осуществляется реализация инвестиционных проектов с Германией, Австрией, США, Японией, Испанией, Италией и другими  странами. Концерн заинтересован  в привлечении в отрасль иностранных  инвестиций.

   В состав концерна “Белнефтехим” также  входят предприятия и организации, производящие оборудование для разведки и добычи нефти, научно-исследовательские  и проектные институты.

   На  базе концерна "Белнефтехим" будет  создан холдинг. «С сегодняшней и завтрашней деятельностью, с созданием холдинга на основе концерна, чтобы управлять более эффективно с условием вхождения в Единое экономическое пространство, где мы как раз и будем соприкасаться с рыночниками, и чтобы у нас были механизмы рыночного влияния и взаимодействия с нашими российскими и казахстанскими партнерами», - отметил глава "Белнефтехима".

   По  его словам, в холдинг войдут все, кто на сегодняшний день находится  в концерне "Белнефтехим", создать  его планируется до конца года, при этом, не раздробляя участников предприятий. "Есть прямое указание президента ни в коем случае сегодня не пытаться развалить на отдельные холдинги. Внутри собственной компании, пожалуйста, выделяйте направления, бизнесы, которые бы более эффективно управлялись, в том числе финансово". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение.

     Фирма постоянно находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды, которые могут, как способствовать, так и противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать  как контролируемые фирмой, так и  неконтролируемые факторы.

     Макросреда  в целом оказывает на деятельность завода положительное влияние. А  именно положительное влияние оказывают: научно-техническая, природная и  нормативно-правовая среды.

     В целом всю внешнюю среду можно  охарактеризовать следующим образом.

1. Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.

2. Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

3. Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.

4. Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. В. И. Бариленко. - М.: Омега Л, 2009.
2. Азоева О. Оценка состояния входных барьеров и целесообразности их

     преодоления. Маркетинг, 1998г.

3. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников поставки. Практический маркетинг. 1998 г.
4. Баранчеев В. П. Учебное пособие “Стратегический менеджмент”, М.: Экономика, 1997г.
5. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2009.
6. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего

решения. М.: Экономика, 1993г.

7. Дамари Р. Маркетинг. Маркетинг. Спец. выпуск № 1. Теория и практика

  маркетинга. М.: центр маркетинговых исследований и менеджмента. 1994г.

8. Завьялов П. Маркетинг в малом и среднем бизнесе. М.: Издательский центр “Россия молодая”, 1992г.
9. Котлер Ф., Основы маркетинга. М.: Издательская группа “Прогресс”

“Универс”, 1993 г;

10. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.
11. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008.
12. Маркетинг. Под ред. А. Н. Романова. М.: “Банки и биржи” Издательское

  объединение “ЮНИТИ”, 1996г.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА М, 2009.
14. Севрук В. Т., Банковский маркетинг. М.: ДЕЛО Лтд., 1994 г.