Организация внутрифирменной службы маркетинга

Достоинства и  недостатки организационных структур службы маркетинга:

1. Функциональная организация – достоинства: Простота управления: Однозначное описание обязанностей каждого сотрудника; Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной подготовленности; Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы. Недостатки - Снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров; Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений фирмы; Конкуренция между отдельными функциональными участниками – борьба за частный, а не общефирменный интерес. 
2. Товарная организация – достоинства: Полный маркетинг каждого товара; Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару. Недостатки: Широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющий рост квалификации; Наличие дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений. 
3. Рыночная организация – достоинства: Лучшая координация служб при выходе на рынок; Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики. Недостатки: Сложная структура; Низкая степень специализации работы отделов; Дублирование функций; Плохое знание товарной номенклатуры; Отсутствие гибкости. 
4. Товарно-рыночная организация – достоинства: Лучшая организация работы при выходе на рынок; Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики; Достаточно полное знание товара. Недостатки: Наиболее высокая себестоимость содержания службы; Возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами (пересечение результатов маркетинга)

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. http://do.gendocs.ru/docs/index-382688.html?page=22, Понятие маркетинга. Классическая и альтернативная концепция маркетинга.
2. Годин А. М. Маркетинг. – М., 2012 г., дополненный.-604 с (с.496-507)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компания ООО «Евросеть-Ритейл»

2. Формирование маркетинговой стратегии предприятия.

 

1. SWOT-анализ деятельности ООО «Евросеть-Ритейл

Структура маркетинговых  коммуникаций – это общая и  конкретная коммуникационная программа  фирмы, состоящая из сочетания рекламы, связей с общественностью, персональных продаж и стимулирования сбыта.