Международные рынки: проблемы оценки

                            Заключение.

              В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

     Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий  имеют определенное представление  о внешней среде. Однако процедуры  сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве  случаев нецеленаправленно, спонтанно  и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней  среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

     В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. 

     Список  использованнойой литературы: 

     1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 519 с.

     2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №1 – С. 118-127.

     3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2009. – 384 с.

     4. Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строительстве. – М.: Выпуски I и II за 2009 г. – 654 с.

     5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2009. – 416 с.

     6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. – 472 с.

     7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2008–192 с.

     8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. – Л.: Лениздат, 2010. – 139 с.

     9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2009. - №6 – С. 56-63.

     10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ,  - 2009. – 436 с.

     11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. – М.: Прогресс, 2009. – 736 с.            

     12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2007. – 190 с.

     13.  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. – 702 с.

     14.  Сборник средних цен на строительные материалы, изделия и конструкции на IV квартал 2009 года.  -  «Стройинформ» №45 от 10.11.09. – 4 с.

          15.  Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. - аналитич. обзор. – М.: ИНИОН, 2009. – 79 с.

     16.  Стратегия развития промышленных предприятий: Сб. науч. трудов / под ред. Кириной Л. В., Коробковой З. В. – Новосибирск, 2008. – 160 с.

     17.  Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 416 с.

     18.  Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 2007. – 347 с.

     19. www.google.ru

     20. www.wikipedia.ru