Маркетинг РУПП «Брестская рыбная оптовая база»

Предполагается, что контроль реализации стратегии на изучаемом предприятии будет осуществляться не только руководством предприятия, но и специалистами ООО «Санта Импекс», имеющими значительный опыт в выводе предприятий из кризиса.

Таким образом, у предприятия появится система контроля реализации стратегических и тактических изменений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в результате проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

Основными  видами  деятельности РУПП «Брестская рыбная оптовая база» являются переработка рыбы и морепродуктов; оптовая и розничная торговля рыбой и морепродуктами. За время своего существования, «Брестская рыбная оптовая база» приобрела широкую известность не только на территории РБ, но и в странах СНГ. Однако в последние годы предприятие находится в кризисе. Предприятие существенно проигрывает всем своим конкурентам по всем показателям.

Важнейшими  проблемами в деятельности предприятия  являются: высокий уровень издержек при производстве и реализации продукции; низкий уровень качества продукции; низкий уровень управления предприятием; отсутствие эффективного маркетинга; высокий износ основных фондов; высокий уровень задолженности по кредитам, отсутствие собственных оборотных средств.

В случае продолжения  дальнейшей самостоятельной деятельности предприятие ожидает  постепенная и болезненная смерть. При этом могут пострадать как собственник, так и работники предприятия. Для своего дальнейшего развития руководству предприятия будете целесообразно прибегнуть к стратегии ликвидации путем присоединения к ООО «Санта Импекс».

Предполагается, что контроль реализации стратегии на изучаемом предприятии будет осуществляться не только руководством предприятия, но и специалистами ООО «Санта Импекс», имеющими значительный опыт в выводе предприятий из кризиса. Таким образом, у предприятия появится система контроля реализации стратегических и тактических изменений.

Список  литературы

1. Акулич И.Л. Маркетинг. – М., 1999.
2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. – М., 1999.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич Анн Х. Маркетинг. – М., 1999.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг. – М., 1999.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарина, 1998. – 296 с.
6. Дурович А.П. Основы маркетинга. – М.: ООО «Новое знание», 2004. – 512 с.
7. Котлер Ф. Менеджмент и маркетинг. М Прогресс, 1998.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1996.
9. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. – М., 1999.
10. Маркетинг. / Под ред. А.Н. Романова. – М., 1996.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
12. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.
13. Похабов В.И., Тарелко В.В. Основы маркетинга. – Мн., 2001.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. –  448 с.