Малый бизнес и его роль в экономике

- сила и размах конкурентной  борьбы: в плане предоставления услуги, большую роль играет месторасположение организации, поведение потребителей.

3. Способствующие факторы  со стороны государства – социальная  направленность государственной  экономической политики. Противодействующие факторы – достаточно низкий уровень доходов населения.

4. Субъективные ценности  и принципы со стороны:

- собственника (учредителя) – получение прибыли;

- менеджеров – поддержание  устойчивого состояния предприятия,  благоприятное взаимодействие с  представителями государственных  органов (администрацией, налоговой  инспекцией, милицией, пожарной инспекцией, отделом по защите прав потребителей, СЭС и другими).

- персонала – высокий  уровень доходов, безопасность  труда, социальные гарантии, повышение  престижа работы.

5. Проанализировав полученную  в ходе настоящего исследования  информацию, можно утверждать, что  миссия предприятия ЗАО «Нефтеконсорциум» разработана и приемлема для всех участников предприятия (собственника, руководства, работников).

Развернутая форма миссии:

- покупатель получает  услугу;

- партнерами ЗАО «Нефтеконсорциум» могут выступить другие предприятия по нахождению месторождений сырья.

- собственник получит  повышение рентабельности предприятия,  рост выручки, а соответственно  прибыли;

- менеджеры получат  расширение рынков сбыта, развитие  предприятия, возможность собственного  профессионального роста;

- персонал получит более высокую заработную плату, безопасные условия труда, повышение престижности профессии.

- общество в целом  может получить вполне конкурентоспособное  предприятие, реализующее качественную  и дешевую, востребованную продукцию,  с перспективой выхода на областной рынок.

Разработка маркетинговой  стратегии ЗАО «Нефтеконсорциум».

Под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются  главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и  распределяются необходимые для  этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия. В стратегию входят следующие элементы: система целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели); приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов; правила осуществления управленческих действий; представление о деятельности конкурентов; внутренние и внешние ограничения; курс и программа действий; ситуационные стратегии и финансовый план.

Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы – стратегии функционирования и стратегии развития. Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегии возможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике.[12, c.163]

У предприятия ЗАО «Нефтеконсорциум» вполне достаточно собственных источников финансирования, практически нет необходимости в краткосрочных заемных средствах, устойчивое финансовое состояние предприятия, показатели текущей ликвидности и платежеспособности  находяться на высоком уровне.

Таким образом, ЗАО «Нефтеконсорциум» привлекательным для внешних инвесторов, на финансовой устойчивости предприятия это не отразится но даст шанс расширению, развитию производства, необходимости увеличивать скорость оборачиваемости активов предприятия и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оптимизация  предпринимательской деятельности ЗАО «Нефтеконсорциум»

3.1 Диагностика вероятности банкротства предприятия

Как у любых других предприятий, у ЗАО «Нефтеконсорциум»  существует угроза банкротства, рассчитаем угрозу банкротства по дискриминантной  модели Лиса.

Дискриминантная модель получила следующее выражение:

 Z =0,063*х₁, +0,092*х₂ +0,057*х₃ +0,001*х₄

где х₁ - оборотный капитал/сумма активов; х₂ - прибыль от реализации/сумма активов; х₃ - нераспределенная прибыль/сумма активов; х₄ - собственный капитал/заемный капитал. Здесь предельная величина Z-счета равняется 0,037. Если Z 0,037 – для предприятия нет угрозы банкротства. Если Z< 0,037 – риск банкротства очень большой.[13, c.54]

Рассчитаем вероятность  наступления банкротства для предприятия ЗАО «Нефтеконсорциум» по модели Лисса. Для этого составим вспомогательную таблицу с исходными данными.

Таблица 6. Исходные данные

Показатели, тыс. руб.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010/2008
Сумма активов	195371	196242	270050	74679
Собственный капитал	101106	119380	145850	44744
Оборотные активы	86103	85628	137341	51238
Прибыль от реализации	26741	44706	52753	26012
Нераспределенная прибыль	59787	78061	104531	44744
Заемный капитал	94265	76862	124200	29935
Собственный оборотный капитал	-8162	8766	13141	21303

 

Составим вспомогательную  таблицу для расчетов

Таблица 7.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010/2008
х1 - оборотный капитал/сумма активов	-0,0418	0,0447	0,0487	0,0904
х2 - прибыль от реализации/сумма активов	0,1369	0,2278	0,1953	0,0585

Продолжение таблицы 7.

х3 - нераспределенная прибыль/сумма активов	0,3060	0,3978	0,3871	0,0811
х4 - собственный капитал/заемный капитал	1,0726	1,5532	1,1743	0,1017
Z =0,063*х1, +0,092*х2 +0,057*х3 +0,001*х4	0,0285	0,0480	0,0443	0,0158

 

На основании данных таблицы 7 можно сформулировать следующие выводы:

- динамика всех показателей положительная, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия;

- если в 2008 г. предприятие испытывало недостаток собственных средств в обороте, то к 2010 г. произошло улучшение ситуации и собственные оборотные средства составили 4,87% от суммы всех средств предприятия;

- нераспределенная прибыль,  как источник финансирования  занимает достаточно большой  удельный вес в составе всех  источников предприятия, составляя 30,6% и 38,7% в 2008 и 2010 гг. соответственно;

- соотношение заемного  и собственного капитала несомненно трактуется в пользу последнего, что говорит о высокой степени финансовой независимости предприятия.

Только в 2008 г. значение Z-счета было ниже нормативного и составляло 0,0285, что можно объяснить полученным отрицательным значением собственного оборотного капитала, т.е. у предприятия не хватало собственных средств для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности. Это говорит о том, что в 2008 г. у предприятия ООО «Оберон» присутствовал высокий риск банкротства.

В 2009 и 2010 гг. значение Z-счета составляло 0,048 и 0,0443. Т.е. предприятие упрочило свое финансовое состояние, устранив угрозу банкротства, причем качественный скачок произошел в 2009 г., а в 2010 г. значение Z-счета несколько снизилось.[13, c.65]

Согласно полученных данных, можно сделать вывод, что по результатам работы за последние 3 года предприятие ЗАО «Нефтеконсорциум» практически не изменило свое финансовое состояние и риск банкротства не присутствует.

Однако следует отметить, что использование таких моделей требует больших предосторожностей. Тестирование других предприятий по данным моделям показало, что они не в полной мере подходят для оценки риска банкротства отечественных предприятий из-за разной методики отражения инфляционных факторов и разной структуры капитала и различий в законодательной базе.

К возможным источникам ухудшения значений прогноза можно  отнести:

- рост суммы заемного  капитала;

- увеличение величины  запасов, повлекшее рост кредиторской  задолженности;

- наличие долгосрочных  обязательств;

- отсутствие финансовой  работы.

К положительным аспектам относятся:

- устойчивый рост выручки  и прибыли от основной деятельности;

- увеличение имущества  предприятия, что говорит о  наращивании производственного  потенциала;

- наличие в балансе  статьи «нераспределенная прибыль» говорит о возможности предприятия использовать этот источник финансирования для повышения эффективности и расширения производственной деятельности;

- работа предприятия  и его финансовое состояние  стабильны;

- достаточно высокий  удельный вес прибыли в выручке, что говорит контроле затрат в себестоимости продукции.

Стоит отметить, что у предприятия ЗАО «Нефтеконсорциум» достаточно собственных оборотных средств, которые предприятие не использует для получения дополнительных доходов, т.е. не ведет финансовой работы. Несомненно, в сегодняшних условиях для дальнейшего успешного развития предприятию необходимо использовать возможности инвестирования временно свободных денежных средств.

3.2 Меры и  рекомендации по развитию предприятия

Оборачиваемость оборотных средств - это длительность одного полного кругооборота средств, начиная с первой и кончая третьей фазой. Чем быстрее оборотные средства проходят эти фазы, тем больше продукта предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств.

В разных хозяйствующих  субъектах оборачиваемость оборотных  средств различна, так как зависит  от специфики производства и условий  сбыта продукции, от особенностей в  структуре оборотных средств, платежеспособности предприятия и других факторов. При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение оборотных средств из оборота, при замедлении возникает необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот.

Мероприятия краткосрочного характера по сбалансированности дефицитного  денежного потока представлены в таблице 8

Таблица 8. Мероприятия  краткосрочного характера

Мероприятия по ускорению  привлечения денежных средств	Мероприятия по замедлению выплат денежных средств
Обеспечение частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке	Увеличение по согласованности  с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного кредита
Сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям	Использование флоута (периода прохождения  выписанных платежных документов до их оплаты) для замерения инкассации собственных платежных документов
Увеличение размера ценовых  скидок для реализации продукции  за наличный расчет
Ускорение инкассации просроченной дебиторской  задолженности	Приобретение долгосрочных активов  на условиях лизинга

 

Продолжение таблицы 8.

Использование современных форм реинвестирования дебиторской задолженности (учета  векселей, факторинга, форфейтинга)

Реструктуризация полученных кредитов путем перевода краткосрочных в  долгосрочные

 

Наиболее эффективным  способом ускорения оборачиваемости является нормирование запасов. Поэтому ЗАО «Нефтеконсорциум» для снижения величины запасов и затрат необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления в них неликвидных, но отягощающих его баланс.

Мероприятия долгосрочного характера по сбалансированности дефицитного денежного потока представлены в таблице 9

Таблица 9. Мероприятия  долгосрочного характера

Мероприятия по увеличению положительного денежного потока	Мероприятия по сокращению отрицательного денежного потока
Дополнительная эмиссия акций	Снижение суммы постоянных издержек предприятия
Дополнительный выпуск облигационного займа
Продажа часта долгосрочных финансовых вложений	Сокращение объема реальных инвестиций
Привлечение стратегических инвесторов	Сокращение объема финансовых инвестиций
Привлечение долгосрочных кредитов
Продажа или сдача в аренду неиспользуемых видов основных средств	Передача в муниципальную собственность  объектов соцкульбыта