Управление запасами на предприятии

 
2.3. Методика проектирования логистической системы 
управления запасами

 
Методика предполагает последовательное решение следующих задач [9, с. 232]: 
1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций-поставщиков и организаций потребителей по форме, представленной в таблице 1. 
2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих. 
3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки (см. табл. 1). Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более, чем в 1,5-2 раза) расхождения оптимальной , принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующему следует вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной партий или оптимальной и желательной партий поставки. 
4. Моделирование поведения системы управления запасами с фиксированным размером запаса предполагает: 
4.1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим и всем вариантам размера заказа с использованием табл. 1.

 
Таблица 1

Исходные данные для проектирования логистической системы 
управления запасами на примере запасов комплектующих 
по межцеховой кооперации

 

 

Наименование комплектующего

Количество, шт.  /  изд.

Габариты

Цена, руб.  /  шт.

Интервал времени между заказами, дни

Время поставки, дни

Возможная задержка поставки, дни

Размер заказа, шт.

Поставщик

 

 

принятый

желательный

принятый

желательный

максимальный

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

 

 

4.2. Построение графиков  движения запасов по всем комплектующим  и по всем вариантам размера  заказа для случаев: 
4.2.1. отсутствия задержек поставок, 
4.2.2. наличие единичного сбоя поставки, 
4.2.3. наличие неоднократных сбоев поставок. 
4.3. Для случаев 4.2.2 и 4.2.3-оценку срока возврата системы в нормальное состояние (с наличием полного объема гарантийного запаса). 
4.4. Для случая 4.2.3-определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. 
4.5. Для случая 4.2.3-определение максимального срока неоднократной задержки поставки, которой может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. 
4.6. Для каждого комплектующего-сравнение систем с различным размером заказа. 
Затем необходимо сделать выбор наиболее рационального размера заказа, обосновав свое решение результатами работы по п.п. 4.3, 4.4, 4.5, а затем свести результаты в таблицу 2 [9, с. 233]. 
5. Моделирование поведения системы с фиксированной периодичностью заказа предполагает: 
5.1. Проведение необходимых расчетов по всем комплектующим с использованием таблицы 2.

 
Таблица 2

Рекомендуемые размеры заказа

 

 

Наименование комплектующего	Размер заказа

 
5.2. Построение графиков движения  запасов по всем комплектующим  для случаев: 
5.2.1. отсутствия задержек поставок, 
5.2.2. наличие единичного сбоя поставки, 
5.2.3. неоднократных сбоев поставок. 
5.3. Для случаев 5.2.2 и 5.2.3-оценку срока возвращения системы в нормальное состояние (при наличии полного объема гарантийного запаса). 
5.4. Для случая 5.2.3-определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. 
5.5. Для случая 5.2.3-определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. 
Таким образом, для моделирования эффективной системы управления запасами материальных ресурсов предприятию необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов данных материалов, используя эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. 
Следующим шагом разработки системы управления запасами должно стать проектирование системы контроля уровня запасов. При этом, опираясь на широкий выбор теоретических моделей, менеджерам необходимо проектировать оригинальные варианты таких моделей, которые бы учитывали особенности конкретного производства. 
Данные положения особенно актуальны для предприятий, которые находятся в настоящее время в переходном периоде своего развития. Одним из типов таких предприятий являются предприятия, которые прежде занимались выпуском оборонной продукции. Примером таких предприятий в г. Курске служит ОАО «Электроагрегат».

 
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ЗАПАСАМИ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» 
 
3.1. Анализ состояния запасов

 
ОАО “Электроагрегат” — промышленное предприятие, специализирующееся на выпуске передвижных и стационарных источников энергообеспечения мощностью от 1 до 1000 кВт, генераторов переменного тока и преобразователей частоты,а также широкой гаммы товаров народного потребления. 
В связи с общим спадом в экономике, снижением платежеспособного спроса потребителей финансовое положение предприятия в настоящее время довольно сложное. Особую актуальность для предприятия, таким образом, приобретают все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов. 
Необходимость оптимизации системы управления запасами возникает еще и потому, что на предприятии за последние годы накопились значительные объемы запасов так называемых «материалов без движения». Свое название данные материалы получили вследствие того, что по ним не осуществлялось операций расходования в течение определенного периода времени. 
Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения по складу» № 102. Для упрощения расчетов воспользуемся средствами программного продукта MS Excel. 
Так на складе № 102 на 25.04.01 г. общая сумма «материалов без движения» составляла 420873,94 руб. (см. приложение А). 
Из них материалы, которые не использовались в производстве в течение 40 месяцев и выше составляют 36645,76 рублей (или 8,71% от их общей величины) (см. приложение Б). 
Материалы, которые не использовались от 20 до 40 месяцев, в денежном выражении составляют 27303,93 руб. (6,49% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102) (см. приложение В). 
Материалы, которые не использовались от 1 года до 19 месяцев, составляют запасы на сумму 169022,3 руб. (40,16% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102) (см. приложение Г). 
 
Представим наглядно соотношение «материалов без движения» по времени хранения, а также их доле в общей величине. 
 
Рис. 9. Соотношение «материалов без движения» по времени хранения на складе № 102 в процентах к общей стоимости материалов по данному складу 
 
Таким образом, видно, что наибольшая часть «материалов без движения» в денежном выражении приходится на материалы, хранящиеся менее года и от одного года до 20 месяцев. Тем не менее, запасы, которые лежат без движения свыше 20 месяцев составляют довольно большую величину. При этом необходимо учитывать, что при расчете были использованы учетные цены, то есть те цены, по которым материалы были приняты на слад в соответствующий период. Соответственно реальная цена материалов, которые были приобретены несколько лет назад, гораздо выше. 
Для нахождения затрат, связанных с хранения материалов рассчитаем цену капитала предприятия: 
Определим структуру капитала предприятия. 
На конец 2000 г. уставный капитал предприятия составлял 44941 тыс. руб. При этом 4601,8 тыс. руб. приходится на привилегированные акции; 40339,6 тыс. руб. получены за счет размещения обыкновенных акций. 
Капитал, образованный за счет прибыли предприятия, составлял в 2000 г. 110621,5 тыс. руб. 
В 2000 г. предприятие располагало заемными средствами на сумму 119857 тыс. руб. 
В среднем за 2000 г. предприятие располагало пассивами на сумму 275419,5 тыс. руб.  
Таким образом, доля каждого вида пассивов в валюте баланса составляет: 
1. Привилегированные акции – 1,67 %; 
2. Простые акции – 14,65 %; 
3. Капитал, образованный за счет прибыли – 40,17 %; 
4. Краткосрочные и долгосрочные пассивы – 43,52 %. 
В 2000 г. средний процент за кредиты был равен (45 + 45 +45 + 39 + 36 + + 35 + 31 +30 + 30 +29 +27 + 26) / 12 = 34,83%. 
Доходность привилегированных акций составляла 10 %, простых – 1 %. Цену капитала, образованного за счет прибыли примем равным 1 %. 
Средняя плата за финансовые ресурсы, которые использует предприятие, в данном случае равна: 
WACC = (10 * 1,67 + 1 * 14,65 + 1 * 40,17 + (34,83 * (1 0,3)) * 43,52) / 100 = 11,57 %. 
В результате получим, что за владение запасами, которые хранились на складе № 102 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2000 г.-232971,99 * 11,57 % = 26954,86 руб. При этом платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2000 г. – 232971,99 * 2 % = 4659 руб. 
Таким образом, процесс управления запасами материальных ценностей нуждается в существенной доработке. 
Для этого необходимо провести следующие мероприятия: 
1. Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. Ведь в настоящий момент для того, чтобы отследить динамику движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию о использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала. 
2. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих.

 
3.2. Нормирование запаса двигателей  ЯМЗ 238

 
В настоящее время предприятие  испытывает трудности в процессе снабжения двигателями ЯМЗ 238, при  этом велик риск продолжительных  простоев производства. При этом высоки издержки по хранению запасов данных двигателей (большой объем средств замораживаемый в запасах). Стоимость двигателей составляет довольно значительную величину от общей стоимости комплектующих необходимых для производства агрегатов. Спрос на продукцию, для производства которой используются двигатели ЯМЗ 238 имеет большую степень неопределенности. 
Вследствие этого для управления запасами двигателе ЯМЗ 238 необходимо применить систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. 
Рассчитаем месячную потребность в двигателе. Так, в 2001 намечено производить следующее количество электростанций, для производства которых используются двигатели ЯМЗ 238: 
-АД100С-Т400-РМ2-420 шт. 
-АД100С-Т400-1Р 48час-15 шт. 
-ЭД100-Т-400-РПМ2-70 шт. 
-ЭД100-Т-400-1РКМ1-46 шт. 
-ЭД100-Т-400-1РН1-10 шт. 
-ЭД100-Т-400-1РН2 пз-2 шт. 
Таким образом, планируемая общая годовая потребность предприятия в двигателях ЯМЗ 238 составляет 563 шт. Отсюда усредненная месячная потребность равна 47 (46,9) шт. 
Рассчитаем рациональный размер заказа. 
Транспортные издержки на доставку 12 – 14 шт. составляют 120000-130000 руб. Таким образом, на одну единицу приходится около 1000 руб. 
Издержки на хранение условно составляют: цена двигателя * неполученный из-за замораживания капитала процент (банковский депозит). Таким образом, на 1.05.2001 они равны 70400 * 10 % = 7040 руб. в год., либо 20 руб в день. 
Однодневный расход равен месячной потребности, деленной на 30. Значит однодневный расход данного вида комплектующих равен 47/30 =2 (1,56) шт. 
Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

 
Sопт== 14,

 
В результате получаем текущий складской  запас равным 14 шт. 
Страховой запас определим в размере 50 % текущего запаса:

 
СЗ = 14*0,5 = 7 шт.

 
Совокупная норма, таким образом, равна 14 +7 =21 шт. 
Время доставки составляет 1 – 2 в случае использования автомобильного транспорта и 4 – 5 железнодорожного. Таким образом, в среднем, время доставки составляет 3 дня. Отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки = 2 *3 = 6 шт. 
Представим полученные результаты на графике 
 
Рис. 10. Динамика запасов двигателей ЯМЗ 238 на ОАО «Электроагрегат» 
 
Таким образом, величина заказываемой партии двигателей соответствует реальному размеру заказа, производимого предприятием (14 шт). 
Интервал времени между поставками должен составлять 7 дней.

 
3.3. Обоснование необходимости задела  по двигателям ЯМЗ 238

 
В настоящее время руководством предприятия рассматривается вопрос о формировании месячного задела по двигателям ЯМЗ 238 в размере 60 шт. 
Таким образом, размер страхового запаса составит: 60-14 = 46 шт. 
В данном случае объем замораживаемых средств составит:

 
46 * 70400 = 3238400 руб.

 
При этом предприятие терпит убытки в виде неполученного процента в  размере 3238400 * 10% = 323840 руб. в год, либо 269867 руб. в месяц. 
Также в данном случае необходимо учитывать налог на имущество в размере 2 % в год: 3238400 * 0,02 = 64768 рублей в год. Таким образом, оборачиваемость запасов, и текущих активов предприятия в целом, снижается. 
Однако, случае непредвиденных обстоятельств, таких как на пример рост цен (на пример на 20000 руб на один двигатель у предприятий посредников), предприятие понесет убытки в виде потери заказов вследствие роста цены собственной продукции. 
При сохранении цены на прежнем уровне предприятие понесет убытки в виде потери прибыли в размере 20000 руб. Таким образом, месячные потери предприятия составят: 20000 * 47 = 940000 руб. 
В случае заказа двигателей на заводе-изготовителе предприятие понесет потери в виде замороженных средств (с учетом срока поставки 1 месяц): (70400 * 10 %) / 12 = 586 руб на один двигатель. При условии заказа месячной потребности, получим 27573 руб. В данном случае так же необходимо учитывать простой производства, вследствие чего предприятие несет убытки, связанные с накладными расходами. 
Так, при остановке производства агрегатов, на которых используются данные двигатели значительно сократятся объемы прибыли, получаемой предприятием. При этом сумма накладных расходов останется практически на прежнем уровне. 
Таким образом, потери предприятия будут довольно велики. 
Для оценки вероятности возникновения проблемных ситуаций проанализируем динамику поставок двигателей за прошлые периоды (приложение Д). 
В результате на графике (см. приложение Е) видим, что поставка двигателей имела динамичный характер. 
Следовательно, страховой запас по двигателям ЯМЗ 238 необходим. Однако если, оставить его на уровне 7 шт. предприятие получит экономию в виде уменьшения размера неполученного дохода из-за замораживания средств. 
Так, данная экономия в год составит (46 – 7)*70400*10 % = 274560 руб., в месяц-соответственно 22880 руб. 
Экономия по налогу на имущество составит 2745600*2 % = 54912 руб. в год.

 
Таблица 3

Влияние размера страхового запаса на деятельность 
ОАО «Электроагрегат»

 

 

Размер страхового запаса	Риск потерь	Потери упущенной выгоды	Дополнительная величина налога на имущество	Суммарные потери
0	Велик	0	0	0
7	Средний	49280руб.	9858 руб.	59138
46	Низкий	323840 руб.	64768 руб.	388608