Решение проблемы выбора поставщика в логистике закупок

 

1. Используя методику балльной оценки провести выбор, с точки зрения разработанных критериев, наилучшего поставщика (поставщиков). Полученные результаты представить в таблицах 4 и 5.
2. Определить затраты завода по приобретению листовой стали, при идеальных условиях поставки (см. данные таблицы 1).
3. Сравните идеальную закупку с фактической и закупкой с применением системы балльного выбора поставщика.

Таблица 4.

Расчет коэффициента предпочтительности по каждому поставщику

Поставщик	Цена за тонну с НДС руб.	Транспортные расходы за тонну руб.	Возможные объемы поставок тонн/год	Партии поставок тонн/мес.	Были ли срывы поставок %	Форма оплаты	Бальная оценка
1. Ошинский МЗ	0,54	0,27	0,02	0,02	0,375	0,2	1,245
2. Магнитогорский МК, г. Магнитогорск	1,08	0.27	0,02	0,02	0,5	0,1	1,99
3. ПФК ООО «Металлург», г. Москва	1,08	0,27	0,1	0,01	0,625	0,2	2,195
4. ООО «Пластикс»  г. Москва	1,08	0,27	0,02	0,02	0,25	0,2	1,84
5. ООО «Артей», г. Магнитогорск	1,08	0,27	0,01	0,01	0,2	0,2	3,57
6. ТПК «Металл Транс Снаб», г. Иркутск	0,54	0,36	0,01	0,01	0,25	0,2	1,37
7. Кузнецкий МК, Г. Новокузнецк	0,54	0,36	0,02	0,02	0,25	0,2	1,39
8. Восточно-энергетическая компания, г. Томск	1,08	0,36	0,01	0,01	0,5	0,2	2,16
9. ООО «Компания С.В.»  г. Новокузнецк	0,54	0,36	0,02	0,02	0,625	0,2	1,765
10. Новолипецкий МК  г. Новолипецк	0,54	0,09	0,025	0,03	2	0,1	2,785
11. Орско-Холиловский МК  г. Новотроицк	1,62	0,09	0,02	0,02	0,5	0,1	2,32
12. «Северсталь» г. Череповец	0,81	0,09	0,02	0,02	2	0,1	3,04

 

 

Таблица 5.

Выбор поставщиков в соответствии с балльной оценкой:

Поставщик ,в порядке занимаемого места	Цена за тонну с НДС	Транспортные расходы за тонну с НДС	Возможные объемы поставок тонн/год	Общие затраты руб.	Балл.Коэф
1. ООО «Артей», г. Магнитогорск	3500	394	300	4194	3,57
2. «Северсталь» г. Череповец	3550	500	800	4850	3,04
3. Новолипецкий МК г. Новолипецк	3700	520	1000	5220	2,785
4. Орско-Холиловский МК г. Новотроицк	3400	500	700	4600	2,32
5. ПФК ООО «Металлург», г. Москва	3500	394	300	4194	2,195
6. . Восточно-энергетическая компания, г. Томск	3500	276	300	4076	2,16
7. Магнитогорский МК, г. Магнитогорск	3500	394	800	4694	1,99
8. ООО «Пластикс» г. Москва	3500	394	800	4694	1,99
9. ООО «Компания С.В.»  г. Новокузнецк	3600	276	800	4676	1,84
10 Кузнецкий МК, Г. Новокузнецк	3600	276	720	4596	1,765
11. ТПК «Металл Транс Снаб», г. Иркутск	3700	276	360	4336	1,37
12 Ошинский МЗ.	3560	360	860	4780	1,245

 

Идеальный вариант: З общ = Q * Ц за тонну + Q * Р трансп.

З общ = 1900*3300*1900*500=7220000руб.

 

С применением системы бального выбора поставщика:

Зобщ=300*3500+300*394+800*3550+800*500+800*3700+800*520=1050000+118200+2840000+400000+2960000+416000=7784200руб.

Сравнив данные показатели можно говорить о том, что выбрав поставщиков с наиболее выгодными условиями, компания может значительно экономить денежные  средства, а также оградить производство от недопоставок требуемого материала или несвоевременных поставок, что может способствовать простоям, невыполнениям контактных обязательств.

В данном случае экономия на закупках по идеальному варианту и фактически составит: 10000000-7220000=2780 000руб. или 27,8% от факт., а разница между фактически используемым вариантом закупок и с учетом системы выбора поставщиков составит:10000000-7784200=2215800руб. или 22,2% от факт.

В заключении можно сделать вывод о том, что система выбора поставщика играет важную в закупках, позволяя сделать оптимальный выбор, приближенный к идеальному варианту, и сократить издержки до минимума, сохраняя необходимые условия поставок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе была рассмотрена тема решение проблемы выбора поставщика в логистике закупок, для раскрытия которой были рассмотрены проблемы организации работы по изучению рынка сырья и материалов, а также критерии выбора поставщиков ресурсов и пример снижения затрат на закупку стального листа путем правильного выбора поставщиков.

Поскольку в настоящее время выбору поставщика уделяется большое значение, его осуществляют тщательно в несколько этапов в зависимости от специфики предприятия. Первым этапом осуществляется поиск потенциальных поставщиков, используются различные различные методы поиска(конкурсные торги, интернет, каталоги, личные контакты и т.п.)Затем происходит анализ потенциальных поставщиков, где составляется перечень потенциальных поставщиков, который анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить выбор. Заключительный этап, как правило, включает в себя оценку результатов работы с поставщиком, которая может быть как формальной, так и неформальной (в зависимости от природы закупки)

Правильный и экономически эффективный выбор поставщиков ресурсов позволяет предприятию:

-экономить денежные  средства организации;

-поддерживать  необходимые запасы на складе(если  в этом есть необходимость);

-исключить простои  оборудования или трудовых ресурсов;

-поставлять  ресурсы нужного качества, в необходимом количестве в нужное время.

Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. В случае несостоятельности или недобросовенности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. Возмещение понесенных убытков наталкиваются, как правило, на определенные трудности. В связи с этим предприятие изыскивают различные способы, позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник- 17-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.-484с.

2.Щербаков В.В. основы логистики : Учебник/ под ред. В.В. Щербакова.-М.: СПБ.: Питер 2009 432с.

3.Дыбская В.В. Логистика: Учебник / В.В.Дыбская, Е.И.Зайцев, В.И. Сергеев,А.Н. Стерлигова под ред.В.И. Сергеева-М. Эксмо,2009,С.244

4.Щербаков В.В.  Основы логистики: Учебник/под ред. В.В. Щербакова.-Питер,2011.,с.132

5.Кристофер  М.Логистика и управление цепочками  поставок/ под общ. ред.В.С. Лукинского-Питер 2010.,с.276