Производство зубных щёток

1888

Компания Johnson & Johnson первой начинает продавать аптечки неотложной медицинской помощи. Изначально аптечки создавались для работников железной дороги, но вскоре они начинают применяться повсеместно.

1894

Johnson & Johnson начинает выпуск наборов, призванных сделать роды более безопасными для мам и малышей. На рынок выводится детская присыпка JOHNSON'S®BABY. Успех продукта ложится в основу знакового для компании направления по производству товаров для детей.

1898

Johnson & Johnson первой начинает массовое производство доступной зубной нити. Первоначально она создается из остатков шелковой хирургической нити для наложения швов.

1910

Джеймс Вуд  Джонсон берет на себя роль руководителя компании Johnson & Johnson вплоть до 1932 года.

1921

Выпускается лейкопластырь BAND-AID®, созданный сотрудником  компании Эрлом Диксоном в 1920 году.

1924

Открывается первая дочерняя компания за границей — в Великобритании.

1937

Компания открывает  представительства в Аргентине  и Бразилии. В городе Линден, штат Нью-Джерси, учреждают компанию Ortho Research Laboratories, Inc. по производству изделий медицинского назначения для женщин.

1957

В Индии открывает  первая дочерняя компания Johnson & Johnson.

1961

К группе компаний присоединяется бельгийская Janssen Pharmaceutica N.V. Ее основатель, доктор Пол Янссен, признан одним из самых инновационных и плодотворных исследователей в фармацевтике ХХ столетия.

1989-2002

Под руководством председателя совета директоров и главного управляющего Филипа Ральфа С. Ларсена в состав группы компаний входят Neutrogena Corporation, Kodak's Clinical Diagnostics, Cordis Corporation и Centocor. Компания открывает представительства в России и Восточной Европе.

2006

Johnson & Johnson приобретает компанию Pfizer Consumer Healthcare, которая выводит на рынок такие продукты, как LISTERINE®, BENGAY®, BENADRYL® и другие.

2010

Компания поддерживает программу ООН «Цели развития тысячелетия», ориентированную на улучшение  состояния здоровья мам и малышей  в развивающихся странах. В качестве генерального спонсора Johnson & Johnson помогает запустить бесплатный мобильный сервис, при помощи которого участницы проекта получают информацию о том, как заботиться о собственном здоровье и здоровье малыша.

2011

Johnson & Johnson отмечает 125-летие своей деятельности.  

На территории России и стран СНГ компания Johnson & Johnson представлена с 1992 года тремя подразделениями:

Подразделение потребительских  товаров

Подразделение Потребительских товаров отвечает за одно из старейших направлений деятельности Компании и представлено широким ассортиментом средств по уходу за детской кожей, полостью рта, косметическими продуктами для лица и тела, средствами личной гигиены, а также безрецептурными лекарственными препаратами.

Подразделение медицинских изделий  и диагностики

Подразделение медицинских изделий и диагностики  специализируется на разработке технологий, поиске решений и оказании услуг  в области кардиологии, сердечно-сосудистой хирургии, эндокринологии, травматологии и ортопедии, офтальмологии, а также в уходе за ранами, эстетической хирургии, спортивной медицине, стерилизации и дезинфекции, малоинвазивной хирургии и диагностике.

Подразделение фармацевтических товаров

Подразделение фармацевтических товаров представлено группой компаний Janssen, которые занимаются поиском решений для таких серьезных проблем медицины, как онкология (в том числе множественная миелома и рак предстательной железы), иммунология (псориаз), психиатрия (шизофрения, болезнь Альцгеймера), инфекционные заболевания (ВИЧ/СПИД, гепатит C и туберкулез), а также сердечно-сосудистые заболевания и нарушения метаболизма (диабет).  

Компания Johnson & Johnson поддерживает многие гражданские и социальные инициативы в области охраны здоровья. Среди наиболее важных проектов в России можно отметить следующие:

     Социальная программа text4baby

10 марта 2011 года был анонсирован запуск  программы text4baby в России. Генеральным  спонсором программы text4baby в США  является компания Johnson & Johnson, которая рассматривала возможность глобального представления проекта, и теперь Россия является первой страной, дающей международный старт.

     Социальная программа «Маленькая мама»

KidSave при поддержке компании Johnson & Johnson реализует программу «Маленькая мама», разработанную для оказания помощи выпускницам сиротских учреждений, оказавшимся один на один с будущим материнством.

     Проект «Ты не один!»

Проект «Ты  не один!» осуществляется с 1998 года Московской международной киношколой. Janssen является главным партнером проекта и на протяжении многих лет активно его поддерживает.  
 

3.2 Анализ деятельности  Colgate-Palmolive

Подразделение Colgate-Palmolive в России было открыто в 1992 году, а спустя год Colgate-Palmolive начала реализацию продукции компании в Москве. Деятельность компании быстро расширялась: в течение последующих лет были охвачены и другие регионы страны.

На сегодняшний  день Colgate-Palmolive в России является одним из самых быстро развивающихся подразделений в мире. В 2003 году Colgate-Palmolive отметила 10-летие продаж. За эти годы компания добилась больших успехов, достигнув рекордного роста продаж в 2004, 2005 и 2006 годах.

В настоящее  время Colgate-Palmolive продает в России свыше 150 наименований продукции в 2-х категориях:

Средства по уходу за полостью рта (зубные пасты  Colgate, зубные щетки Colgate, ополаскиватель для полости рта Plax)

Средства по уходу за телом (гели для душа, пена для ванны, мыло и шампуни Palmolive, дезодоранты Lady Speed Stick и Mennen Speed Stick, средства для бритья Mennen)

Colgate-Palmolive постоянно расширяет ассортимент, продаваемой продукции и постоянно выводит на рынок самую передовую продукцию:

1995 г. – зубная паста Colgate «Total»

1999 г. –  зубная паста Colgate «Лечебные Травы»

2000 г. –  зубная щетка Colgate «Навигатор»

2002 г. –  серия гелей для душа Palmolive «Ароматерапия»

2003 г. –  зубная паста Colgate «Прополис» (разработана специально для российского рынка)

2004 г. –  зубные пасты Colgate «Прополис Отбеливающая»

2006 г. –  зубная паста Colgate «Для Чувствительных Зубов Комплексная Защита», зубная щетка Colgate 360° «Cуперчистота Всей Полости Рта», гель для душа Palmolive «Чистый Кашемир»

2007 г. –  зубная паста Colgate «Макс Блеск», зубные щетки Colgate 360° «Для Чувствительных Зубов» и Colgate 360° «Microsonic Power», гель для душа Palmolive «Вита-Масло»

2008 г. - зубная  паста Colgate Total 12 «Профессиональная Чистка»

В 2005 году Colgate-Palmolive вошла в число 15 крупнейших рекламодателей на телевидении России.

Продукция Colgate-Palmolive продается на всей территории России от Москвы до Южно-Сахалинска. Продукция в Россию доставляется из более чем десяти стран мира, включая Польшу, Италию, Бразилию, Китай, Мексику и США.

На сегодняшний  день Colgate-Palmolive является одной из самых успешных на российском рынке во многом благодаря высокой квалификации и профессионализму сотрудников. К 2007 году команда Colgate-Palmolive в России увеличилась в три раза по сравнению с 2000 годом и продолжает расти по сей день.

4. Организационно-функциональная  структура и режимы  эксплуатации интегрированной  цепи поставок ПХО.

4.1 Миссия проектируемой интегрированной цепи поставок (ЦП), или системы логистической деятельности ПХО, выбор критериев эффективности ЦП.

Миссией ПХО  является основное социальное и экономическое  предназначение производственно-хозяйственной  организации, выражающее полезность её существования, как для общества, так и для трудового коллектива. Все виды деятельности ПХО определяются миссией, или главной целью, и функциями ПХО.

Существуют  различного вида функции ПХО. Например, функции ПХО как социально-экономической  системы: адаптация (самонастройка) ПХО  к условиям окружающей природной, социальной и экономической среды, а также  рост и развитие организации, диверсификация деятельности. В соответствии с миссией  формулируются оперативные цели организации, формулируются первичные (глобальные) цели, а также вторичные  цели (цели подсистем и подразделений  ПХО). Данные цели подразделяют на краткосрочные, долгосрочные и среднесрочные.

Миссией проектируемой  ПХО является своевременное и  полное в отношении предоставляемых  услуг удовлетворение потребностей нуждающихся в данном сырье рынка  клиента в качественном продукте, а также создании ответственной  производственно-хозяйственной организации  с высокопрофессиональным коллективом, которая придерживается политики реализации государственных программ по стабильному  развитию экономики и общества. Она  достигается: путём добросовестного  и взаимовыгодного партнерства  с потребителями своей продукции  и поставщиками сырья и ТЭР; законным взаимодействием с конкурентными  производственно-хозяйственными организациями; использованием современных технологий, как в сфере производства, так  и в сфере распределения; обеспечением экологически безопасного производства. При этом для стабильного функционирования ПХО стремятся достигнуть максимально  эффективной загрузки мощностей, выпуска  конкурентоспособной по всем показателям  продукции и, следовательно, получения  прибыли для функционирования и  развития своего акционерного общества.

Выбор критериев  эффективности: когда принятие аналитических  решений под воздействием большого числа переменных гармонизация различных  участков ЦП достигается путём сравнения качественных характеристик деятельности ПХО. Для принятия рациональных решений необходимо учитывать выполнение сложных логистических функций и проводить оценку эффективности функционирования ЦП. Для отладки системы межзвеньевого взаимодействия используются различные модели оптимизации. При этом выделяют ряд оптимизируемых функций: надёжность поставок; оперативность функционирования; гибкость системы; издержки функционирования; эффективность управления активами. Все показатели взаимозависимы. Расчет эффективности баланса между ними - главная задача оптимизации.

а) По надёжности поставок (для предоставления способностей ЦП к обеспечению поставок необходимого товара с заявленным качеством по срокам) для проектируемых ЦП выделяют следующие показатели эффективности:

выполнение  обязательств по срокам - должно быть выполняемо полностью;

значение коэффициента удовлетворения спроса - стремиться к  высоким значениям данного показателя;

точность выполнения заказа - безоговорочное выполнение.

б) По оперативности функционирования (для достижения быстроты реагирования на изменение спроса) - длительность периода выполнения заказа - длительность выполнения должна быть минимально возможной.

в) По гибкости (для оперативной перестройки структур ЦП при изменении ситуации на рынке) - интервал запаздывания и реакции на изменение спроса должен быть как можно более низок; уровень гибкости крупнотоннажного промышленного производства предоставляет средние значения (по необходимости увеличение или снижение производства данного продукта при наличии широкого ассортимента продукции).

г) По затратам на функционирование (количеством расходов, связанных с эксплуатацией ЦП) - оптимизирование величины товарооборота и административно-управленческие расходы; расчёт добавленной стоимости.

д) По эффективности управления активами (для достижения эффективного использования основных фондов и оборотных средств) - оптимизация скорости денежных активов в цепи поставок, величины запасов и оборачиваемости используемых средств.

Также используются критерии:

удовлетворения  спроса (выполнение обязательств по срокам и соответствию),