Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 12:52, доклад
Логистика – организация рационального процесса продвижения товаров от производителей к потребителям.
Логистика - процесс планирования, выполнения и контроля движения материальных и информационных ресурсов в различных системах.
Сущность логистики
Производственная логистика
Цель производственной логистики
Проблемы производственной логистики
Пути повышения эффективности производственной логистики
Толкающие логистические системы
Преимущества и недостатки толкающей логистической системы
Тянущая логистические системы
Преимущества и недостатки тянущей логистической системы
JIT и цели
Канбан
SDP
DRP I/II
MRP I/II
Функции MRP I/II
ERP
Глоссарии
Производственная
логистика
MUNALBAYEVA S.A.
Содержание
Сущность
логистики
Логистика
– организация рационального процесса
продвижения товаров от производителей
к потребителям.
Логистика
- процесс планирования, выполнения и контроля
движения материальных и информационных
ресурсов в различных системах.
Логистическая система
Производственная
логистика
Производственная
логистика – совокупность материальных
и информационных процессов, направленных
на изготовление качественных товаров,
с сокращением производственного цикла
и затрат, в установленные сроки.
Цель
производственной логистики
Проблемы
производственной логистики
Задачи
производственной логистики
Организационное улучшение
Информационное улучшение
Технологическое улучшение
Системы
управления производством
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Толкающие
DRP 1, DRP 2 (Distribution Requirements/Resource Planning)/Планирование распределения продукции
MRP 1, MRP 2 (Material/Manufacturing Resource Planning)/Планирование наиболее необходимых материальных затрат
ERP (Enterprise Resource Planning)/
Тянущие (бережливое производство)
Kanban/Карточка
JIT (Just in Time)/Точно в срок
SDP
Толкающие
логистические системы
«Выталкивающая» система - организация производства, при которой детали и полуфабрикаты на изготовление готовой продукции подаются на следующую производственную стадию в соответствии с жестким графиком по команде централизованной системы управления, то есть производство протекает в соответствии с планом, где материальные
ресурсы выталкиваются с одного звена
производственной системы на другое
по команде.
Схема толкающей логистической системы
Преимущества
и недостатки толкающей
системы
+
Устойчивость системы при резких колебаниях
спроса и при низкой надежности поставщиков
Тянущие
логистические системы
«Вытягивающая»
система – это организация производства,
при которой детали и полуфабрикаты на
изготовление готовой продукции подаются
на следующую производственную стадию
по мере необходимости, а поэтому жесткий
график отсутствует.
Размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит, когда их количество
достигает критического уровня.
Схема тянущей логистической системы
Преимущества
и недостатки тянущей
системы
+ Меньше производственных запасов на складах
+ Экономия капитала
+ Сокращение складских издержек (затрат на хранение)
+ Устраняет избыток производства (перепроизводство)
+ Уменьшение сроков производства конечного продукта
+ Более высокая гибкость и приспособление производства к изменениям
+ Более высокая производительность
+ Сокращение сроков подготовки к производству
+ Повышение качества готовой продукции
+ Более равномерные график производства
+ Минимум необязательной работы
+ Минимум сбоев на производстве
+ Обеспечивает ритмичность выпуска готовой продукции
+ Короткие
производственные циклы
Схематическое сравнение логистических систем
Сравнение
логистических систем
Характеристики | Тянущая | Толкающая |
Закупочная стратегия (снабжение) | Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшими партиями, строго по графику | Ориентация на значительное число поставщиков, поставки в основном нерегулярные, крупными партиями |
Производственная стратегия | Ориентация производства на изменение спроса, заказов | Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей. Реализация концепции непрерывного производства |
Планирование производства | Начинается со стадии сборки или распределения | Планирование под производственные мощности |
Оперативное управление производством | Децентрализовано. Производственные графики составляются только для стадии сборки. За выполнением графиков других стадий наблюдает руководство цехов | Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется специальными отделами (плановыми, диспетчерскими бюро) |
Стратегия управление запасами | Запасы в виде незадействованных мощностей (станков) | Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье) |
Сравнение
логистических систем
Характеристики | Тянущая | Толкающая |
Управление страховыми запасами | Наличие страховых запасов говорит о сбое в производственном процессе т.к. складские площади почти не предусмотрены | Страховой запас постоянно поддерживается на определенном уровне |
Управление операционными заделами (запасы на рабочих местах) | Операционный задел минимален за счет синхронизации производства | Операционный задел не всегда минимален из-за несинхронности смежных операций, различной пропускной способности оборудования, его плохой расстановки, неэффективного выполнения транспортно-складских работ |
Управление запасами готовой продукции | Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ | Запасы
могут быть большие из-за:
- несвоевременности изготовления продукции - несвоевременности отправки готовой продукции - размер
партии готовых изделий |
Сравнение
логистических систем
Характеристики | Тянущая | Толкающая |
Использование оборудования и его размещение | Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу | Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно |
Кадры | Высоко квалифицированные рабочие (универсалы) | Узко специализированные рабочие, но и имеются универсальные рабочие |
Контроль качества | Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик | Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс |
Распределительная стратегия | Размер партии
готовых изделий равен размеру
заказа. Ориентация на конкретного
потребителя. Изготовление с учетом
специфических требований заказчика
Организация послепродажного |
Размер партии
готовой продукции |