Организация логистической деятельности компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2015 в 11:43, курсовая работа

Краткое описание

В курсовой работе решена задача оптимизации процесса закупок, обоснован выбор между использованием услуг специалистов и самостоятельным изготовлением вспомогательных средств для погрузочно-разгрузочных работ, а также произведена оценка ущерба предприятия от непоставки товара в срок и составлена соответствующая претензия поставщику. С помощью транспортной матрицы выбран перевозчик для доставки грузов потребителям, а также определен оптимальный маршрут поставки материалов от нового поставщика на склад.

Оглавление

Введение.................................................................................................................................... 3
1. Описание предприятия ....................................................................................................... 4
2. Закупочная логистика
2.1 Замена поставщика ......................................................................................................... 7
2.2 Задача «сделать или купить» для грузовых единиц ................................................... 12
2.2.1 Поддоны закупаются у поставщика ..................................................................... 12
2.2.2 Поддоны изготавливаются на складе ................................................................... 13
2.3 Оценка ущерба предприятия от непоставки продукции в розничную сеть ............ 15
3. Транспортная логистика
3.1 Транспортная задача ...................................................................................................... 17
3.1.1 Расчет стоимости перевозки продукции собственным автотранспортом ....... 17
3.1.2 Расчет стоимости перевозки продукции транспортными компаниями ........... 18
3.2 Оптимизация маршрута ................................................................................................. 20
Выводы ...................................................................................................................................... 24

Файлы: 1 файл

курсовая по бизнес-логистике Климова.doc

— 3.98 Мб (Скачать)

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Экономика и менеджмент в машиностроении»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«Бизнес-логистика»

 

 

на тему

«Организация логистической деятельности компании»

 

 

 

 

 

 

Студент                                                                                                               Климова Е.Н.


                                                                                                                                   (Ф.И.О.)

гр. В6071/46

 

 

Руководитель

                                                                                                                                Радаев А.Е.


                                                                                                                                    (Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2015

Содержание

 

Введение.................................................................................................................................... 3

1. Описание предприятия ....................................................................................................... 4

2. Закупочная  логистика

   2.1 Замена  поставщика ......................................................................................................... 7

   2.2 Задача «сделать или купить» для грузовых единиц ................................................... 12

        2.2.1 Поддоны закупаются у поставщика ..................................................................... 12

        2.2.2 Поддоны изготавливаются на складе ................................................................... 13

   2.3 Оценка ущерба предприятия от непоставки продукции в розничную сеть ............ 15

3. Транспортная  логистика

   3.1 Транспортная задача ...................................................................................................... 17

        3.1.1 Расчет стоимости перевозки продукции собственным автотранспортом ....... 17

        3.1.2 Расчет стоимости перевозки продукции транспортными компаниями ........... 18

   3.2 Оптимизация маршрута ................................................................................................. 20

Выводы ...................................................................................................................................... 24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью курсовой работы является рациональная организация процессов складирования и транспортирования в рамках конкретного производства.

В курсовой работе решена задача оптимизации процесса закупок, обоснован выбор между использованием услуг специалистов и самостоятельным изготовлением вспомогательных средств для погрузочно-разгрузочных работ, а также произведена оценка ущерба предприятия от непоставки товара в срок и составлена соответствующая претензия поставщику. С помощью транспортной матрицы выбран перевозчик для доставки грузов потребителям, а также определен оптимальный маршрут поставки материалов от нового поставщика на склад.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание предприятия

Типография “Майер” специализируется на изготовлении рекламно-представительской и деловой продукции (буклеты, брошюры, визитки, листовки, плакаты, чертежи, бланки, отчеты, VIP-сувениры, технические руководства, календари).

Центральный склад типографии расположен по адресу: 190005, Санкт-Петербург, Троицкий проспект, д. 6. (рис. 1).

 

Рис. 1 Расположение центрального склада предприятия на карте

На складе хранятся как материалы, так и полуфабрикаты и готовая продукция.

Материалы доставляются на склад от 3-х основных поставщиков. Номенклатура поставляемых материалов и перечень поставщиков приведены в табл. 1.

Таблица 1

Данные о поставщиках и номенклатура поставляемых материалов

Поставщик

Адрес

Номенклатура

поставок

Объем

партии

поставки

Периодичность

поставок

Время хранения на складе, сут.

1

«Берег»

192019, г. С-Пб, ул. Мельничная, 20, литер А

Мелованная бумага для цифровой печати

бумага для офсетной печати

10 пачек

(по 500 листов формата А0)

15-20 пачек 

(по 500 листов формата А0)

2 р./неделя

1-7

2

 «Петробумага»

191015, г.С-Пб, ул. Очаковская д.6

Самоклеющаяся бумага

Канцелярские расходные материалы (пружина для календарей)

10 пачек (по 500 листов формата А0)

2 бобины

1 р./неделя

1-7

3

"Дубль В"

197101, г. С-Пб, Б. монетная ул., д.16

Рулоны для широкоформатной печати

4 рулона

2 р./месяц

15


 

 

 

 

 

 

 

 

Готовая продукция вывозится со склада 3-м основным потребителям. Данные о потребителях представлены в табл. 2.

 

 

Таблица 2

Данные о потребителях и номенклатура поставляемой продукции

Потребитель

Адрес

Номенклатура поставок

Периодичность

поставок

Время хранения на

складе, сут.

Вид

продукции

Еженедельная 
потребность, экз.

Объем

поставки  
в

месяц,  
коробок

Масса, 
кг

ООО

"Орифлейм Косметикс"

197343, г. С-Пб, Земледельческая ул., д.5

Рекламная продукция (каталоги, мини-каталоги)

1 р./неделя

1-7

каталоги 

10

2

476

мини-каталоги

1000

30

листовки

2000

2

ООО «Марчеллис»

198207, С-Пб, Ленинский пр-кт, д. 120

Рекламная

продукция

(листовки, буклеты, брошюры, визитки)

1 р./неделя

1-7

меню

1200

1

34

 листовки 

1000

1

брошюры

250

1

ОАО «Мегафон Ритейл»

191011, г. С-Пб, Караванная ул., д.10

Рекламные плакаты, буклеты, листовки, визитки

1 р./неделя

15

плакаты

2000

2

224,25

буклеты

250

2

листовки

2500

12

визитки

100

-


 

 

Схема цепи поставок приведена на рис. 2

Рис. 2 Схема цепи поставок

 

Складское помещение типографии “Майер” относится к классу «В».

Характеристики складских помещений класса B:

Тип здания: Складские помещения данной категории были вновь построены или реконструированы для выполнения задач хранения. Они представляют собой, как правило, многоэтажные здания с высотой потолков каждого уровня от четырех до восьми метров. Транспортировка на верхние этажи обеспечивается грузовыми лифтами.

Внутренние конструкции: особых требований не предъявляется.

Покрытие пола: Полы покрытия не имеют. Полы могут быть как бетонными, так и асфальтными. Расстояние до земли не менее одного метра.

Системы вентиляции и кондиционирования: Склады класса "В" могут быть оснащены системой вентиляции, которая должна обеспечивать эффективное проветривание до девяноста процентов помещения.

Температурный режим: температура и уровень влажности регулируются с помощью системы отопления. В помещениях этого класса поддерживается постоянная температура хранения и допустимый уровень влажности.

Системы безопасности: Безопасность грузов обеспечивается системой сигнализации. Имеется система гидрантного пожаротушения и противопожарная сигнализация

Электроснабжение и коммуникации: Помещение склада имеет собственную систему отопления, канализацию и водоснабжение. Электроснабжение обеспечивается за счет общей электросети.

Разгрузочно-погрузочные конструкции: Для обеспечения удобства погрузки-выгрузки имеется пандус для большегрузного транспорта. Грузовые лифты располагаются из расчета не менее одного на две тысячи квадратных метров. Грузоподъемность каждого не менее трех тонн.

Офисные и подсобные помещения: На территории склада имеются подсобные помещения. Офисные помещения располагаются в непосредственной близости к территории склада.

Телекоммуникации: Стационарная телефонная сеть, локальная сеть между рабоч. местами.

Системы контроля и учета: Контрольно-пропускной режим на территории, автоматизированный учет движения грузов.

Прилегающая территория: благоустроенная территория, оборудованная искусственным освещением.

Стоянки для автотранспорта: Достаточное количество мест для стоянки большегрузного транспорта как непосредственно у складского помещения, так и вблизи территории.

Расположение: Близость к основным транспортным магистралям, удобный подъезд, хорошее состояние дорог.

 

Параметры склада:

Площадь: 100 кв.м.(1-й этаж)

Бетонный пол, высота потолка — 4,5 м.

Ворота 4,5×3,5 м, возможен заезд фур внутрь склада для разгрузки

Инженерия: выделенная электрическая мощность, отопление, цифровая телефония, высокоскоростной доступ в  Интернет.

Услуги: круглосуточная охрана территории, пропускной режим, парковка.

 

 

Типография располагает собственным транспортным средством:

- автомобиль (минивэн) Hyundai Trajet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Закупочная логистика

2.1 Замена поставщика

Стало известно, что самый удаленный поставщик от вашего склада переживает не самые лучшие момент в своей жизни. У него страдает качество продукции и дороги к нему оставляют желать лучшего. Принято решение найти ему замену. Проанализировав рынок, было найдены 2 новых поставщика, которые находятся в следующих координатах:

  1. ((X1+X2)/2; Y2)
  2. ((X2+X3)/2; (Y1+Y3)/3).

Исходя из данных о нынешних поставщиках:

 

 

Рис. 3 Расположение склада и основных поставщиков на карте

 

Координаты новых поставщиков:

  1. (151,02; 103,25)
  2. (115; 54,96)

Рис. 4 Расположение альтернативных поставщиков на карте

 

Проведем сравнение экспертными методами поставщика с координатами  (137,08; 80,29) и двух новых поставщиков.

 

Теоретическая часть.

 

    Исходные данные:

j=1…n (n – количество посредников)

i= 1…m (m – критерий поставщика)

 

Критерии делятся на:

- Количественные

- Качественные

- Релейные (со значениями  да/нет)

 

qij – значение i-ых критериев для j-го поставщика.

 

 

Алгоритм.

 

  1. Преобразование исходных значений качественных критериев в количественные (приведены в таблице 3).

 

 

Таблица 2

Отлично

3-4

Очень хорошо

2-3

Хорошо

1-2

Удовлетворительно

0-1

Плохо

-1-0

Очень плохо

-2- -1

Скверно

-3- -2


 

  1. Нормирование значение критериев (приведение исходных значений критериев к нормированной шкале, которая измеряется от 0 до 1)

 

2.1) Количественные критерии

Назначается эталонное значение

 

2.2) Качественные критерии

Информация о работе Организация логистической деятельности компании