Модели управления запасами материальных ресурсов

Таким образом, рассмотренные  основные и прочие системы управления запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий  функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования системы управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных систем управлений запасами. В теории управления запасами имеется достаточное количество специальных способов ведения такой работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Как мы уже указывали  выше, информационные потоки и материальные потоки, а также их роль в логистической  системе управления предприятия  взаимосвязаны и взаимозависимы. Информационные потоки обеспечивают достаточные знания о необходимости формирования запасов, их объеме и качественной принадлежности, в том числе в связи с планированием производства партии продукции на краткосрочный период  и конкуренции на рынке. Таким образом, мы видим, что и в плане организации  процессов по логистике запасов информационные потоки играют весомую роль.

Это означает, что информационные потоки требуется хорошо организовать, продумать и рассчитать, таким  образом, одной из важнейших задач информационной логистики является обеспечение эффективного формирования и использования информации.

Реализация намеченных коренных преобразований в политической, социальной и духовной жизни общества неразрывно связана с системой управления, производственными отношениями, с качественными изменениями в содержании условий труда и быта трудящихся. На современном этапе информационная технология - одно из наиболее значимых направлений научно-технического прогресса, непосредственно влияющего на динамизм развития общества.

Логистика в России, как  наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже  сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже  имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом,  намного выше, чем  разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного  шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

На рынке труда уже  появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем  профессия «логистик» будет входить  в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей. 

Итак, отметим тот факт, что  логистика запасов, вне зависимости  от модели  управления запасами, основную роль играют, прежде всего, работники  предприятия, их квалифицированность  и  заинтересованность в равномерном повышении прибыли предприятия. Логистика запасов является

весомым  направлением в деятельности предприятия.   

Руководство предприятия  само подбирает персонал, выбирает модели и способы функционирования системы логистики в целом  и логистики запасов в частности.  

Главное в этом деле это  персонал, то есть исполнители,  а  также руководители высших звеньев. От руководителей зависит, насколько  качественно будет проводиться  работа по планированию запасов, направлению  складских процессов и управлению персоналом данной подсистемы логистической системы предприятия. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. А.А Канке И.П. Кошевая Логистика: учебник. - 2-е изд., – М., 2007. –   

    384 с.

          2. Ю.М. Неруш Логистика: Учебник для вузов. - 3-е изд. – М., 2003. –         

              495 с.

3. Логистика: Учебник. / Под ред. Б.А Аникина: 3-е изд. – М., 2002. –   

    368 с.

4. Гудков В.А., Миротин Л.Б., Ширяев С.А., Гудков Д.В. Основы

     логистики. – М.: Горячая линия – Телеком, 2004. – 351 с.

          5. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами.

             Логистика. – СПб., 2002. – 768 с.

6. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами. М.:

    Знание, 1990. – 64 с.

          7. http://www.wl-center.ru/logistika49.htm

          8. http://www.aup.ru/books/m99/4_9.htm

9. http://www.ecsocman.edu.ru

        10. http://www.cfin.ru/

        11. http://translogistics.org/resources/

        12. http://ru.wikipedia.org/wiki/

       13. http://www.logistic.ru/

        14. http://www.referat.ru/

        15. http://www.economika.ru/

        16.  http://www.marketing.ru/

        17. http://www.transeconom.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ А.А Канке И.П. Кошевая Логистика с. 205

²  Там же с. 210

³ Ю.М. Неруш Логистика  с.234       

⁴ http://translogistics.org/resources/

⁵  Там же с. 238

⁶ http://translogistics.org/resources/

⁷ Гудков В.А. Основы Логистики  с. 300

⁸ Новиков Д.Т. Управление материальными ресурсами. с.30

⁹ Б.А. Аникин Логистика. М., 2002 – с.236-239

¹⁰ Там же с.239-242

¹¹ http://www.aup.ru/books/m99/4_9.htm

¹² http://ru.wikipedia.org/wiki/

¹³ Ю. М. Неруш Логистика. М., 2003 – с. 110

¹⁴ Там же с. 115