Логистика снабжения на примере предприятия ООО «ЭКЗ Подрезково"

противостояния  или позиции "никаких торгов: либо поставляете, либо нет".  Они строятся на доверии. От подхода к ведению  дел  определяет  степень  доверия  между участники переговоров.

      Основа переговорного процесса – учет интересов и целей  обеих  сторон,

а не просто подтверждение исходные позиций, то есть подход  типа  "Выигрыш"-"Выигрыш".  Этот подход называют "переговорами на основе  учета  целей  обеих  сторон"  имеет  целью   –   достижение   взаимоприемлемых   решений.   Такой переговорный процесс  становится  инструментом,  с  помощью  которого  можно наладить прочные отношения, независимо от того, как  закончилась  конкретная сделка.

    Такой подход к ведению переговоров  с предприятиями  розничной   торговли является  единственно  верным  для  построения  долгосрочных  взаимовыгодных отношений. Не смотря на  это,  некоторые  участники  переговорного  процесса могут иметь прямо  противоположную  установку,  что,  безусловно,  усложняет поиск консенсуса.

Заключение.

     Всесторонне проведенный анализ логистической  деятельности товаров, как в теоретическом  аспекте, так и на анализируемом  предприятии ООО «ЭКЗ Подрезково»  позволяет сделать следующие  выводы.

В условиях рыночных преобразований широко используются логистические подходы.  Главная часть инфраструктуры процесса снабжения — складское хозяйство.

Одним из основных вопросов организационной  структуры управления    по функциям  и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных 
ресурсов применяются различные методы.

Основное  преимущество коммерческой логистики  состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позволяет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения.

Особый  интерес представляют методы планирования в снабжении и логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации расходов на содержание запасов.

Выбирая поставщика при организации закупок  материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является гарантией надежности и эффективности организации процесса снабжения материальными ресурсами. При этом необходимо учитывать спецификацию логистики снабжения с учетом видом деятельности организации т.е подбор требований и параметров которые будут  полностью удовлетворять организацию и способствовать ее росту.

Список используемой литературы:

1. А.М. Гаджинский «Логистика»:-М.:Дашков и К,2010.-298с.
2. Волгин В.В. «Логистические ловушки и решения в договорах.               Справочник предпринемателя»,2-е изд-М.:Эгос,2010.-312с.
3. Журнал «Логинфо» 09,09(29),48с.
4. Журнал «Логистическая стратегия предприятия :разработка и реализация». .: Ника-Центр, 2008. – 57с.
5. И.Д.  Афанасенко «Логистика снабжения». Питер – 2010,121с.
6. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика.2008 156с.