Логистический подход при формировании системы подготовки производства

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  И ОРГАНИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО  ПРОИЗВОДСТВА 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

      ПО  ЛОГИСТИКЕ

НА  ТЕМУ «ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА» 
 
 
 
 

Выполнил: ст. гр.

     Принял:  
 
 
 
 
 
 

      ВОРОНЕЖ 2004

      Замечания руководителя 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Логистический подход при формировании системы  подготовки производства 

      Содержание  

      Введение 

      1 Теоретические основы формирования системы подготовки производства

         1.1 Логистический подход к организации подготовки производства

         1.2 Организация конструкторской подготовки производства

         1.3 Организация технологической подготовки производства

      2 Анализ показателей формирования систнмы подготовки производства

         2.1 Технико – экономическое обоснование  на стадии проектирования новой  техники

         2.2 Технико – экономический анализ  выбора ресурсосберегающего технологического  процесса

      3 Рекомендации по совершенствованию системы подготовки производства

         3.1 Система автоматизированного  проектирования в конструкторской  подготовке производства

         3.2 Автоматизация технологической  подготовки производства

         3.3 Задача 
 
 
 
 
 

      Введение  

      Использование логистического подхода при формировании системы подготовки производства способствует наиболее эффективному переходу к выпуску новой продукции. Это обусловлено тем, что высокая результативность работ, связанных с исследованиями и проектированием, во многом зависит от правильного решения вопросов, связанных с информационным, материальным, производственным и хозяйственным обеспечением. Задача логистики на данном этапе, - обеспечить систему подготовки производства необходимой информацией и материалами.

      Целью данной курсовой работы является изучение влияния логистики на рациональную организацию подготовки производства в пространстве и во времени. Задачи курсовой работы сводятся к следующим:

1. рассмотреть взаимосвязь логистической системы с системой подготовки производства;
2. проанализировать теоретические аспекты конструкторской и технологической подготовки производства;
3. дать характеристику показателей оценки системы подготовки производства;
4. выработать направления совершенствования системы подготовки производства.

      Актуальность  данного вопроса объясняется тем, что успешное выполнение работ, связанных с исследованием и проектированием, требует переработки огромной массы информации, поэтому своевременное обеспечение исследователей, проектировщиков и технологов необходимой для их работы информацией значительно облегчает и ускоряет работу, позволяет правильно ее направить. Еще одним важным условием успешного проведения проектирования является обеспечение сотрудников в необходимый срок материалами и комплектующими изделиями в ассортименте, необходимом для проведения экспериментов и изготовления опытных образцов.

      Основной  недостаток организации материального  обеспечения в научных, конструкторских  и технологических отделах заключается  в том, что здесь не учитываются  особенности научной деятельности. И логистический подход призван устранить недостатки формирования системы подготовки производства посредством рационализации материальных и информационных потоков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1 Теоретические основы формирования  системы подготовки производства 

1. Логистический подход к организации подготовки производства

 

      Прежде  чем перейти к непосредственному  рассмотрению логистического подхода  к организации подготовки производства, целесообразно определить понятие логистики и понятие системы подготовки производства.

        Логистика – наука об организации,  планировании, контроле и регулировании  движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Логистика рассматривается как система, обеспечивающая рыночную ориентацию управления предприятием, что и определяет содержание деятельности предприятия по установлению его связей с потребителем.

      Система подготовки производства – это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.

      Таким образом, на наш взгляд, логистический  подход к формированию системы подготовки производства заключается в наиболее рациональной организации движения материальных и информационных потоков для обеспечения эффективной комплексной подготовки производства, так как она предполагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно-технической и производственной интеграции, формирование соответствующей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции (рисунок 1).

      Все это способствует сокращению затрат времени и средств на внедрение  новой продукции, что и отражает сущность логистического подхода к  подготовке производства.  

      Рисунок 1 – Схема состава комплексной  подготовки производства

      Служба  логистики на предприятии тесно  взаимодействует с подготовкой  производства. Это обусловлено тем, что подготовка производства зависит  от своевременного поступления информации, доставки необходимых для разработок сырья, материалов, комплектующих частей в необходимом количестве и соответствующего качества. Поэтому служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение совокупного материального и информационного потоков и организующая снабжение предприятия, должна участвовать в принятии решений о запуске новой продукции в производство и в поиске рынков сбыта для нее. Кроме того, существенной функцией службы логистики является доставка сырья и нужной документации в отделы, непосредственно связанные с подготовкой производства. Слабая взаимосвязь подготовки производства с логистикой при реализации этой функции приводит к увеличению длительности НИОКР, освоения производства новой продукции, а следовательно, к снижению эффективности хозяйствования всего предприятия.

      При логистическом подходе к формированию системы подготовки производсва  важную роль играет оптимальная ее организация в пространстве и во времени.

      Таблица 1 – Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы

      При проектировании структуры системы  подготовки производства необходимо исходить из положений: подразделения подготовки производства должны располагаться в непосредственной близости друг к другу, рядом с техническим и экспериментально-производственными подразделениями.

      Процессы  подготовки производства во времени  могут быть организованы разными  методами:

1. последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними;
2. последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами и фазами;
3. путем организации параллельно-совмещенного выполнения операций, работ и фаз подготовки производства.

      Удлинение сроков подготовки производства и освоения новых видов продукции отрицательно влияет на темпы научно-технического прогресса и эффективность производства. Продолжительные сроки освоения выпуска новых эффективных машин замедляют поступление техники в соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и рентабельности производства. Кроме того, нередки случаи, когда новая техника устаревает еще до начала ее производства.

      Следовательно, эффективная организация подготовки производства с применением логистического подхода, оказывает большое влияние не только на успешное функционирование предприятия-разработчика, но и на другие отрасли экономики, на состояние производственного комплекса страны в целом.

      Как видно из рисунка 1, комплекс подготовки производства состоит из пяти основных элементов, но, на наш взгляд, наибольшее влияние на него оказывают конструкторская и технологическая подготовка производства. Поэтому будет целесообразно рассмотреть эти элементы более подробно.

      1.2 Организация конструкторской подготовки производства 

      Основной  задачей проектно-конструкторской  подготовки производства является создание комплекта чертежной документации для изготовления и испытания макетов, опытных образцов (опытной партии), установочной серии и документации для установившегося серийного или массового производства новых изделий в соответствии с требованиями технического задания.

      Содержание  и порядок выполнения работ на этой стадии системы СОНТ регламентируются ГОСТами в единой системе конструкторской документации (ЕСКД). ГОСТ определяет следующие стадии конструкторской подготовки производства (КПП):

      1) техническое задание;

      2) техническое предложение;

      3) эскизный проект;

      4) технический проект;

      5)рабочий проект.

      Техническое задание является исходным документом, на основе которого осуществляется вся работа по проектированию нового изделия. Оно разрабатывается на проектирование нового изделия либо предприятием-изготовителем продукции и согласуется с заказчиком (основным потребителем), либо заказчиком. Утверждается ведущим министерством (к профилю которого относится разрабатываемое изделие).