Лекции по логистике

5- есть неформальная задача, которая состоит в разработке состава структуры ПХО (МТО, доставка и т.д.).

6-разработка различных органов управления, работ, каких либо функциональных подразделений.

-6-2-объединение работ в группы- бизнес процесс

-6-3-установление взаимоотношений между бизнес-процессом разных подразделений

-6-4-распределение должностных ролей между руководителями разных подразделений

-принцип  развития предприятия в будущем

-6-5-разработка схем и стандартов, как между подразделениями, так и между сотрудниками.


 

6.2 Краткая характеристика основных видов ОФС. 

1) линейные

2)функциональные

3)линейно-функциональные

4)матричные

5)штабные 

1-используются либо как фрагмент в композиции крупной системы управления или в малом предприятии 

Линейная  ОФС характеризуется совмещением функций и полномочий, состоит из одних линейных звеньев, и обладает свойством простоты связей, определенной зависимостью и принципом единоначалия. Но в этом типе невозможен в крупных предприятиях- так как ведет к увеличению ступеней 

Рис.6.2.1 Линейная структурно-организационная система логистики.

Традиционная  структурно-организационная система  логистики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1-1 Вице-президент  по анализу рынка. В его функции  входит:

каналы  физического распределения;

анализ  возврата готовой продукции  и  выполнение гарантий качества.

1-2 Вице-президент  по производству. Его функции:

техническая производственная система и технологические  процессы;

закупки сырья;

организация поставок;

организация движения транспорта;

организация складского хозяйства.

1-3 Вице-президент по финансовой деятельности. В его функции входит:

планирование  бюджета;

планирование  материально-технических запасов, ценностей;

сбор, хранение и переработка данных;

разработка, ввод в эксплуатацию ИВС.


Функциональная ОФС - так же как линейная используется в комбинации в крупных системах, а так же в тех системах, где важен профессиональный анализ проблем и разработка принятия решений. К недостаткам относится: переплетение функциональных зависимостей, множественность подчинения.

Рис.6.2.2 Функциональная ОФС 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I-1 технические  разработки и проектирование;

I-2 промышленное  производство и технологические  процессы;

I-3 анализ  рынка и организация продаж;

I-4 финансы  и бухучет;

II-1 подсистема  управления кадрами;

II-2 подсистема  организации логистической деятельности.

Матричная ОФС. Особенность заключается в дифференциации связей линейной функциональной подчиненности, что делает систему гибкой к  изменением окружающей среды и использовании потенциала работников.

      Рис.6.2.3 Организация логистической деятельности на основе матричной структуры. 

SHAPE  \* MERGEFORMAT  

      Примеры реальных систем логистики.

      Рис.6.2.4 Торговая фирма «Детский мир» (США). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1-1 главный (старший) вице-президент,  директор складов и торговых  магазинов;

      1-2 вице-президент, директор по управлению  персоналом;

      1-3 управляющий, руководитель по  национальным территориям;

      1-4 директор по эксплуатации складского  хозяйства;

      1-5 директор по внутренним территориям  США;

      1-6 старший вице-президент по физическому  распределению;

      1-7 вице-президент по предотвращению  потерь;

      1-8 директор по контролю за материально-техническими  ценностями (запасами);

      2-1 директор по эксплуатации центров  физического распределения (прежде  всего склады);

      2-2 руководитель (управляющий) по планированию физического распределения и по финансированию;

      2-3 руководитель по закупкам;

      2-4 директор по организации транспорта  и транспортному обслуживанию;

      2-5 руководитель по промышленным  разработкам и проектированию (т.к.  склад – это сложная технологическая система). 

      Рис.6.2.5 Компания по целевым продажам со скидкой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1-1 президент;

      1-2 исполнительный вице-президент по  эксплуатации складов;

      1-3 вице-президент общего совета;

      1-4 главный вице-президент по анализу  рынка (маркетингу);

      1-5 главный вице-президент по управлению  персоналом, трудовыми коллективами (бригадами), по связям с общественностью,  по работе с покупателями;

      1-6 главный вице-президент по развитию  собственности;

      1-7 исполнительный вице-президент по  администрированию (распорядительству) и физическому распределению;

      2-1 главный вице-президент по финансам  и стратегическому планированию;

      2-2 главный вице-президент по информационным  системам;

      2-3 главный вице-президент по физическому  распределению;

      2-4 главный вице-президент по предотвращению потерь (в том числе хищений);

      2-5 директор по внутренним ревизиям (аудиту);

      3-1 директор по контролю за материально-техническими  ценностями;

      3-2 директор транспортно-эксплуатационной  службы;

      3-3 директор по планированию, техническим  разработкам и техническим проектам;

      3-4 директор по эксплуатации центров  распределения 

  Штабная СОУ (ОФС)

  Ее  особенностью является выделение всех или большинства функциональных звеньев в штаб с собственным  руководством - звеном функционально-линейного  типа. Полномочия этого звена, как правило, ограничены только условиями управления функциональными звеньями, но не распространяющиеся на нижестоящие линейные звенья. Эта система управления удачно ориентированна на решение комплексных проблем, согласование решений многофункционального типа, благоприятную организацию работы функциональных звеньев.

SHAPE  \* MERGEFORMAT  

  Рис. 6.2.6 Блок-схема штабной ОФС. 
 

6.3 Должностная инструкция  специалиста по  логистике 

Кем назначен, кому подчиняется, кем руководит

Указывает основные задачи данного специалиста в соответствии с целями и задачами на данном предприятии

Описывает конкретные функции данного специалиста

Права и обязанности данного специалиста

Квалификация  и опыт работы 
 
 

Лекция 7

7.1 Взаимосвязь бизнес  деятельности управляющего логиста и других управленцев (специалистов по маркетингу, управляющих производством) 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

С-Л-8 Пример поиска оптимального(минимального) пути в транспортной сети. 

Между предприятием, выпускающим некоторую  химическую продукцию, и оптовым рынком сбыта этой продукции существует некоторое множество промышленных складов. Предприятие, промышленные склады и оптовый рынок сбыта связывает множество альтернативных транспортных маршрутов, которые отображаются в виде транспортной сети:

SHAPE  \* MERGEFORMAT

где вершина 1-1 соответствует предприятию-изготовителю, вершина 5-1 - оптовому рынку сбыта, остальные  промежуточные вершины - промышленным складам.

Показатели  качества локальных транспортных перевозок (в виде величины транспортных издержек), осуществляемых между двумя ближайшими точками маршрута (предприятием-изготовителем, промышленными складами и оптовым рынком сбыта), представлены в виде взвешенной матрицы смежности (вершины - вершины) транспортной сети: 
 
 
 
 
 
 
 

_1-1_2-1_2-2_2-3_3-1_3-2_4-1_4-2_4-3_4-4_5-1__1-1__7_9_11_________2-1_____8_13_______2-2_____15_11_______2-3_____17_26_______3-1_______36_14_26_22___3-2_______24_18_36_19___4-1___________21__4-2___________26__4-3___________33__4-4___________38__5-1_____________

Необходимо определить оптимальный маршрут организации транспортных перевозок от предприятия-производителя к рынку сбыта. При определении указанного оптимального маршрута, соответствующего минимуму транспортных издержек, необходимо построить дерево вариантов решений (ДВР) и использовать метод ветвей и границ (МВГ).

Вершины ДВР следует обозначить следующим  образом:

  k

,где  k - показатель качества локальных  транспортных перевозок между  двумя ближайшими вершинами транспортной  сети в виде величины транспортных  издержек (см. матрицу смежности), 1- порядковый номер появления вершины ДВР, m - номер вершины в транспортной сети, n - текущее значение граничной оценки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SHAPE  \* MERGEFORMAT  

  Рис 8.1 Применение  лучевой стратегии  ветвления.