Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 17:56, курсовая работа
Задачей любого работника управления ИКС является создание условий, при которых совместно работающие в подразделениях службы люди могут эффективно функционировать, достигая поставленных перед ними целей.
Одним из важных элементов системы управления ИКС является организационная структура. Правильное формирование организационной структуры позволяет службе функционировать эффективно.
Введение………………………………………………………………………………..3
1 Групповые методы………………………………………………………..…….4
2 Характеристика Чебаркульского района…………………………………..…..8
3 Разработка проекта организации ИКС Чебаркульского района ..…………..14
3.1 Классификация консультационной деятельности……………………….14
3.2 Определение затрат времени……………………………………………...16
4 Оценка финансово-экономического состояния СПК «Чебаркуль»……….23
4.1 Система показателей финансово-экономического состояния предприятия………………………………………………………………………..23
4.2 Рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия………………………………………………………………………..28
4.3 Прогнозирование возможного банкротства предприятия……………….33
Заключение………………………………………………………………………...36
Список литературы………………………………………………………………..38
Принимая выше представленный, методический подход и приведенные данные можно рассчитать вероятность банкротства предприятия по модифицированной модели Э. Альтмана:
Z2006 = 1,2*0,32+1.4*0,04+3,3*0,06+0,
Z2007 = 1,2*0,3+1.4*0,04+3,3*0,06+0,6*
Z2008 = 1,2*0,32+1.4*0,05+3,3*0,04+0,
Согласно сделанному расчету вероятность банкротства предприятия в 2006 году была очень высока, но с каждым последующим годом положение предприятия улучшается, т.к. показатель Z с каждым годом в рассматриваемом периоде увеличивается. По данной пятифакторной модели за рассматриваемый период в 3 года спрогнозировать возможное банкротство с точностью до 50 %.
3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Применение современных информационных технологий в рамках информационно-консультационной службы способно обеспечить:
- решение ранее недоступных задач (очень сложных, или требующих очень больших объемов "свежей" информации и др.);
- обеспечение доступа сельских товаропроизводителей непосредственно или с помощью сотрудников ИКС к важной оперативной информации;
- распространение знаний, информации о передовом опыте в сферах деятельности, важных для товаропроизводителя (технологии, законодательство, рынок и т.п.).
Рассчитывая необходимое количество работников службы ИКС, мы получили, что на промышленные предприятия должно приходиться 5 консультантов, на работу с населением также необходимо 5 работников-консультантов, по образовательным и медицинским учреждениям необходимо по одному консультанту. Таким образом, для обслуживания Центрального района необходимое количество работников службы ИКС 12 человек.
При оценке эффективности предпринимательской деятельности используются показатели четырех групп: ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности.
Показатели ликвидности и финансовой устойчивости имеют нормативные значения, рекомендуемые для использования всеми отраслями и предприятиями народного хозяйства. Формирование нормативных значений показателей рентабельности и деловой активности требует проведения соответствующих расчетов, учитывающих специфику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности предполагает определение рейтинга конкретного предприятия по бальной системе оценок.
В дополнение к рейтинговой оценке другим важным этапом в оценке эффективности предпринимательской деятельности является прогнозирование потенциального банкротства предприятия.
Таким образом, рассматривая в данной курсовой работе ОАО «Тепличный», мы пришли к выводу, что итоговая рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия составляет 4,00 балла. Что, в свою очередь, означает что все 4 группы показателей: коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности говорят о хорошем финансовом положении предприятия, но тем не менее есть резервы к повышению его показателей финансовой деятельности.
3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2006.
2. Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2007.
3. Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2008.
4. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация информационно-консультационных службы в АПК». Старцев А.В., Карпова Е.А. ФГОУ ВПО «Челябинский Государственный Агроиженерный Университет», 2006.
5. Организация информационно-консультационной службы в АПК. /Учеб. Пособие/ Под ред. Ю.И. Клименко. –М.: Издательство МСХА, 2000.
6. Организация консультационной службы АПК./Учеб. Пособие/ Под ред. В.М. Кошелева. - М.: 2004
7. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./ Учеб. Пособие/ Под ред. В.М. Кошелева. – М.: 2000.
3
Информация о работе Групповые методы ИКС. Преимущества и недостатки групповых методов