Групповые методы ИКС. Преимущества и недостатки групповых методов

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 17:56, курсовая работа

Краткое описание

Задачей любого работника управления ИКС является создание условий, при которых совместно работающие в подразделениях службы люди могут эффективно функционировать, достигая поставленных перед ними целей.
Одним из важных элементов системы управления ИКС является организационная структура. Правильное формирование организационной структуры позволяет службе функционировать эффективно.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………..3
1 Групповые методы………………………………………………………..…….4
2 Характеристика Чебаркульского района…………………………………..…..8
3 Разработка проекта организации ИКС Чебаркульского района ..…………..14
3.1 Классификация консультационной деятельности……………………….14
3.2 Определение затрат времени……………………………………………...16
4 Оценка финансово-экономического состояния СПК «Чебаркуль»……….23
4.1 Система показателей финансово-экономического состояния предприятия………………………………………………………………………..23
4.2 Рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия………………………………………………………………………..28
4.3 Прогнозирование возможного банкротства предприятия……………….33
Заключение………………………………………………………………………...36
Список литературы………………………………………………………………..38

Файлы: 1 файл

ИКС Гали.doc

— 422.00 Кб (Скачать)

 

Принимая выше представленный, методический подход и приведенные данные можно рассчитать вероятность банкротства предприятия по модифицированной модели Э. Альтмана:

Z2006 = 1,2*0,32+1.4*0,04+3,3*0,06+0,6*0,12+0,64 = 1,35

Z2007 = 1,2*0,3+1.4*0,04+3,3*0,06+0,6*0,13+0,75 = 1,42

Z2008 = 1,2*0,32+1.4*0,05+3,3*0,04+0,6*0,16+0,81 = 1,51

Согласно сделанному расчету вероятность банкротства предприятия в 2006 году была очень высока, но с каждым последующим годом положение предприятия улучшается, т.к. показатель Z с каждым годом в рассматриваемом периоде увеличивается.  По данной пятифакторной модели за рассматриваемый период в 3 года спрогнозировать возможное банкротство с точностью до 50 %.

3

 



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Применение современных информационных технологий в рамках информационно-консультационной службы способно обеспечить:

- решение ранее недоступных задач (очень сложных, или требующих очень больших объемов "свежей" информации и др.);

- обеспечение   доступа   сельских   товаропроизводителей непосредственно   или   с   помощью  сотрудников   ИКС   к   важной оперативной информации;

- распространение   знаний,    информации    о    передовом опыте в сферах деятельности, важных для товаропроизводителя (технологии, законодательство, рынок и т.п.).

Рассчитывая необходимое количество работников службы ИКС, мы получили, что на промышленные предприятия должно приходиться 5 консультантов, на работу с населением также необходимо 5 работников-консультантов, по образовательным и медицинским учреждениям необходимо по одному консультанту. Таким образом, для обслуживания Центрального района необходимое количество работников службы ИКС 12 человек.

При оценке эффективности предпринимательской деятельности используются показатели четырех групп: ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости имеют нормативные значения, рекомендуемые для использования всеми отраслями и предприятиями народного хозяйства. Формирование нормативных значений показателей рентабельности и деловой активности требует проведения соответствующих  расчетов, учитывающих специфику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

              Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности предполагает определение рейтинга конкретного предприятия по бальной системе оценок.

В дополнение к рейтинговой оценке другим важным этапом в оценке эффективности предпринимательской деятельности является прогнозирование потенциального банкротства предприятия.  

Таким образом, рассматривая в данной курсовой работе ОАО «Тепличный», мы пришли к выводу, что итоговая рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия составляет 4,00 балла. Что, в свою очередь, означает что все 4 группы показателей: коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности говорят о хорошем финансовом положении предприятия, но тем не менее есть резервы к повышению его показателей финансовой деятельности.

3

 



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.      Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2006.

2.      Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2007.

3.      Годовой отчет СПК «Чебаркуль», 2008.

4.      Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация информационно-консультационных службы в АПК». Старцев А.В., Карпова Е.А. ФГОУ ВПО «Челябинский Государственный Агроиженерный Университет», 2006.

5.      Организация информационно-консультационной службы в АПК. /Учеб. Пособие/ Под ред. Ю.И. Клименко. –М.: Издательство МСХА, 2000.

6.      Организация консультационной службы АПК./Учеб. Пособие/ Под ред. В.М. Кошелева. - М.: 2004

7.      Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./ Учеб. Пособие/ Под ред. В.М. Кошелева. – М.: 2000.

3

 



Информация о работе Групповые методы ИКС. Преимущества и недостатки групповых методов