Планирование как основная функция управления

   7. «План  реализации  проекта».

   Он  представляет  собой  план  согласованных   во  времени  мероприятий.  Рекомендуется  его  разрабатывать  в виде  временной  диаграммы или сетевого  графика. 

   8. «Инвестиционный  план».

   Здесь приводится  расчет  потребности  в инвестициях по  каждому  виду  издержек.  Общие  инвестиционные  затраты  по проекту  приводятся  в виде  специальной  таблицы.

   Расчет  потребности в чистом  капитале  также  приводится  в виде таблицы.

   В случае  если проект требует дополнительной  государственной  поддержки,  указываются  запрашиваемые  меры  государственной  поддержки для  реализации  проекта.

   9. «Прогнозирование  финансово - хозяйственной   деятельности».

   К основным  таблицам  по прогнозированию  финансово – хозяйственной  деятельности  производства (предприятия, фирмы)  относятся:

   - расчет  чистой  прибыли от реализации  продукции (отражается ежегодно  образующаяся  прибыль  и убытки)

   - расчет  потока денежных  средств (производится  исходя из  притоков  денежных  средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности  предприятия и их  оттоков по годам реализации  проекта)

   -  проектно-балансовая  ведомость (содержит основные  статьи, такие как стоимость основных  фондов, акционерного капитала,  долгосрочных  и краткосрочных обязательств и др.)

   10. «Показатели эффективности   проекта».

   Цель  данного  раздела  оценка  эффективности  проекта и наиболее вероятных  рисков, которые могут  возникнуть  в ходе  его  реализации. Даются  классификация и оценка  рисков  по месту их  возникновения, а также  намечаются  меры  по их  снижению  или предотвращению.

   11. «Юридический  план».

   В юридическом  плане  описывается организационно-правовая  форма будущего  предприятия, уточняются  основные  юридические аспекты будущей деятельности  предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

   12. «Информация о   разработчике  бизнес - плана».

     В данном  разделе  дается  общее описание  и характеристика  привлеченных   к разработке  бизнес-плана    организаций. 

   13. «Приложения».

   Это не  регламентируемый  по  объему  раздел, в который  включаются  все  дополняющие  основные  разделы  материалы, а также  данные   о руководителе  предприятия, инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и прочее.

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

   Планирование  - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная  корректировка принятых управленческих  решений, постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды  фирмы.  Для этого в крупных фирмах  создаются информационные  системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

   Планирование  – это процесс осуществления  совокупности систематизированных   и  взаимосвязанных  работ  по определению долгосрочных  целей  и направлений деятельности   предприятий.

   Планирование  – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть всю цепь  предприятий, включая малые предприятия.   Главное – использовать его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но при этом нельзя забывать, что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной  мере определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет к предприятиям  все более серьезные требования.   Будущее любого  предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно  отвечают  его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя и правильно  ответить на эти запросы  и есть главная  задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом  процессе одну из главных  ролей   играет планирование.

Перечень  принятых  сокращений. 

   АСПР  -  автоматизированная   система плановых  расчетов

     ОС    -  организационная структура

   ОСУ   - организационная структура управления

   ПЭО   -  планово-экономический отдел

     ОКП   - оперативно-календарное  планирование

     НИОКР -  научный институт опытно-конструкторских разработок 

   Список  литературы

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы  и статистика, 2004 г., 248 с.
2. Бухалков И.М. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра – м,  2004 г., 392 с.
3. БляхманЛ.С. Основы функционального и  антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 2001 г. 379 с.
4. Внутрифирменное  планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 2002 г., 387 с.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на  предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2005 г.
6. Деловое  планирование: Методы, организация, современная  практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2003 г. 366 с.
7. Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2006 г., 322 с.
8. Ильин А.И. Управление  предприятием. Мн.:Высшая  школа, 2003 г., 275 с.
9. Ильин А.И. планирование  на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое знание, 2005 г., 625 с.
10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на  предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое  планирование. Мн.: новое  знание, 2001 г. 416 с.

   10.Ильин  А.И. Планирование на  предприятии.  В 2ч. Ч.1.  стратегическое  планирование. Мн.:  Новое  знание, 2002 г. 296 с.

11.Ковелло  Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы:  Полное  справочное  руководство./ Перевод с английского. М.: Бином,  2006 г.

   12. Прогнозирование и планирование  в условиях  рынка./ Под редакцией  Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2001 г., 318 с.  

   13.Управление  организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра  – М, 2003 г.

   14. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование. М., 2003 г.

   15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2006 г. 610 с.

   16. Экономика предприятия./ Под редакцией   В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи,  2002 г., 535 с.