Инвестиционная политика

    В то же время на восходящих этапах жизненного цикла предприятие должно систематически действовать на основе стратегии  развития. Она может существенно удлинить жизненный цикл уже освоенного производством товара, а в случаях, когда такая задача является по каким-либо причинам неактуальной, обеспечить свое­временную замену закончившего этот цикл товара новым.

    Следует отметить, что все вышесказанное остается актуальным и в условиях экономического кризиса. Поскольку единственным оправданием любого кризиса является выход из него с более прогрессивной структурой производства, его глубокая структурная перестройка, особое значение приобретает ликвидационная ин­вестиционная стратегия, обеспечивающая прекращение производства неконкурентных, не имеющих перспективы товаров. В то же время становится чрезвычайно важным осуществление инвестиций в рамках стратегии развития, позволяющей предприятию выйти из кризиса обновленным, с обнадеживающими рыночными перспективами. Это требует, как правило, чрезвычайных усилий при резко ограниченных возможностях финансирования, а также необходимости экономить на всем, неизбежных самоограничениях и т.д. Но только при этих условиях предприятие может сохраниться как жизнеспособный субъект экономики. Сказанное не означает, что теряет свое значение стратегия выживания. Наоборот, только при ее последовательном осуществлении и становятся возможными те коренные преобразования, которые выводят предприятие из состояния кризиса. В условиях нестабильного, часто резко сокращающегося спроса, снижения цен единственный способ сохранить уже отлаженное производство традиционных товаров - поддерживать его хотя бы на уровне безубыточности. 

    1.2  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 Проведение инвестиционной  политики в ТОО  «Форсаж» 

    2.1 Технико – экономическая  характеристика ТОО  «Форсаж» 

    Товарищество с ограниченной ответственностью «Форсаж» создано по решению общего собрания участников общества 27 сентября 1998 года, в Актау. Целью ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли.

    ТОО «Форсаж» является юридическим лицом, действует на основании Устава и закона РК «О товариществах с ограниченной ответственностью». Единственным участником общества является физическое лицо, гражданин РК, внесшее 100% уставного капитала.

    Полное  фирменное наименование - Товарищество с ограниченной ответственностью «Форсаж». Сокращенное наименование - ТОО «Форсаж».

    Уставный  капитал ООО «Форсаж» полностью состоит из номинальной стоимости долей участников общества, которые не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада.

    ТОО «Форсаж» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, а также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Высшим  органом ТОО «Форсаж» является его единственный участник – учредитель.

    Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. ТОО «Форсаж» для достижения уставных целей осуществляет следующие виды деятельности:

    - посредническая деятельность;

    - торгово-закупочная деятельность, оптовая  и розничная торговля;

    - комиссионная и коммерческая  деятельность;

    - производство и реализация товаров  народного потребления, оказание  платных услуг населению;

    - иные виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством  Республики Казахстан.

    Предметом деятельности исследуемого предприятия являются любые виды деятельности, не противоречащие целям деятельности общества и не запрещенные действующим законодательством Республики Казахстан, в том числе осуществлении деятельности: в сфере материального производства и внепроизводственной сфере.

    ТОО «Форсаж» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском и казахском языках с указанием на место нахождения общества.

    Штатное расписание предприятия разрабатывается  обществом и утверждается директором. Все документы денежного, материального, имущественного, расчетного, кредитного характера, а также отчеты и балансы подписываются директором и главным бухгалтером.

    Все выпускаемые товары и услуги предприятия  сертифицированы, лицензированы и соответствуют ГОСТам, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции, работ, услуг. Выпускаемая продукция и услуги предприятия прошли государственные приемочные испытания, деятельность предприятия ТОО «Форсаж» сертифицирована. Планово ведутся конструкторско -технологические работы по совершенствованию и модернизации монтажных и ремонтных работ. Предприятие уверенно развивается, наращивая производственные мощности.

    Предмет деятельности ТОО «Форсаж» в 2008-2010 гг.:

    - выполнение работ по ремонту,  наладке, техническому обслуживанию, монтажу газоперекачивающего, энергомеханического  оборудования;

    - хранение и распределение по  объектам переработки и транспорта  газа и нефти, их производных.

    Главными  задачами ТОО «Форсаж» в 2011 году являются:

    - наращивание объемов оказанных  услуг, выполненных работ за  счет увеличения номенклатуры  реализуемых продуктов;

    - расширение сферы деятельности, за счет строительства и ввода  в эксплуатацию новых хранилищ  на территории города Актау;

    - освоение новых объектов и  поиск новых заказчиков как  в компаниях данной проышленности, так и в других отраслях промышленности;

    - дальнейшая работа по снижению  затрат предприятия за счет  снижения расходов;

    - рост рентабельности предприятия. 

    Основные  экономические показатели деятельности предприятия представим в таблице  1. 

    Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ТОО «Форсаж», 2008-2010 годы.

 

    Как видно у предприятия наблюдается  нестабильность показателей финансово-хозяйственной  деятельности: после резкого подъема в 2008году, в 2009-2010 годы наблюдается снижение показателей.  

    2.2 Практика инвестирования в ТОО «Форсаж»

    Суть  практики инвестирования ТОО "Форсаж" изложена в бизнес-плане на 2011года, где на основе анализа работы уже открытых магазинов №1 и №2 (за 2 года и 1 год соответственно), пересматривалась существующая структура организации предприятия и была предложена программа расширения сети посредством открытия нового (третьего) магазина.

    Инновационности данной стратегии проявляется в том, что основная задача магазина №3 – не собственно расширение сети магазинов и получение прибыли в ближайшей перспективе, а направление всех усилий и ресурсов на создание конкурентной позиции открывающемуся в этом же районе гипермаркету «Линия» и переключение его покупателей на свою торговую сеть. То есть ТОО "Форсаж" впервые решило осуществить стратегию экспансии – так называемую «стратегию захвата рынка».

    Рыночные (краткосрочные) цели стратегии –  организация рекламной компании, разработка логистических мероприятий (складирование, планирование размещения отделов и товаров в них с учетом планограмм и правил товарного соседства).

    Производственные  цели – снижение затрат (в первую очередь постоянных) для получения  большего запаса «финансового простора» в управлении наценкой и конкурентного преимущества по цене товаров.                               Организационные (среднесрочные) цели - разработка фирменного стиля для данного супермаркета, разработка системы скидок после выявления постоянных покупателей.

    Механизм  реализации: в декабре 2010 года необходимо арендовать помещение 350 м², закупить торговое оборудование на 5 млн. тг., провести дополнительный набор 56 человек, разработать новые бизнес процессы для осуществления финансово-хозяйственной деятельности в магазине.

    Необходимые финансовые инвестиции 5,3 млн. тг. Источником финансирования выступает банк с выдачей кредита на 5 лет с кредитной ставкой 12% годовых. Срок окупаемости проекта менее 1 года.

    Исходя  из цели работы, проведем оценку эффективности инвестиционного проекта ТОО "Форсаж".

    Оценка  инвестиционных проектов производится обычно при их разработке или экспертизе для решения трех типов задач: оценка конкретного проекта; обоснование  целесообразности участия в проекте; сравнение нескольких проектов (вариантов проекта) и выбор лучшего из них.

    Поскольку ТОО "Форсаж" не обладает необходимыми финансовыми ресурсами для закупки оборудования в рамках предложенного проекта, то актуальным становится вопрос получения предприятием коммерческого кредита, что, собственно говоря, и было учтено разработчиками: максимальный уровень ставки кредитного процента во время действия инвестиционного проекта более 30%. Первоначально вложенные средства после 2-х лет работы возрастут до 12,7 млн.тг. Доход компании составит 7,2 млн. тг. Расчет эффективности реализации проекта.

    1. Срок окупаемости. Метод определения  срока окупаемости инвестиций  заключается в определении необходимого  для возмещения инвестиционных  расходов периода времени, за  который ожидается возврат вложенных  средств за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Расчет срока окупаемости проекта удобно проводить с помощью таблицы 2. Так из таблицы видно, что срок окупаемости составит чуть менее 1 года.

    Недостаток  такого подхода к определению срока окупаемости в том, что показателем возврата инвестиционного капитала является прибыль. На практике инвестиции возвращаются в виде денежного потока, состоящего из суммы чистой прибыли и амортизационных отчислений.

    Таблица 2 - Расчет срока окупаемости проекта