Сравнивая эти две альтернативы мы выбираем вторую, т.е. производимую продукцию  продаем по цене выше себестоимости, но ниже цены Карапчанского водозабора, так как реализация этой альтернативы влияет на социальную обстановку.

     По  итогам третьего раздела можно сделать  следующие выводы:

     1.  На начало 2008 года в связи с увеличивающимися темпами производства, а также расширением ассортимента товарной продукции, возникла необходимость дополнительного получения хозяйственной воды питьевого качества для нужд всех предприятий, расположенных на Усть-Илимской промплощадки. Реализацию этого проекта, возможно, осуществить за счет реконструкции системы промышленного водоснабжения УИ ЛПК. Плановое снижение стоимости хоз. питьевой воды для предприятий для ЦЗ ориентировочно составит в 13 раз, для предприятий промплощадки в 1,5 раза.

     2.  Параллельно с реализацией проекта по реконструкции системы промышленного водоснабжения УИ ЛПК существует возможность создания новой продукции – воды хоз. питьевого качества – для реализации населению правобережной части г. Усть-Илимска и промплощадки.

     Рассматривая  итоги производственной деятельности предприятия за 2007 год необходимо отметить, что предприятие работало стабильно, сохраняя заданный темп, о  чем свидетельствуют следующие  показатели (таблица 1.)

    

     Таблица 1. Основные производственные показатели, тыс. м³

     

     Рис. 1. Анализ производственных показателей

Рост  объемов заготовки и вывозки  древесины (таб. 2.1.) в 2007 году по сравнению  с предыдущим годом на 11% и 20% выше объясняется использованием в производстве новой лесозаготовительной и  лесовозной техники, ростом производительности труда, реконструкцией и техническим  перевооружением.

     Таблица 2. Основные производственные показатели

    

     Анализ  производственных показателей в  натуральном выражении показывает изменение структуры по основной позиции - товарной целлюлозы. Производится новый вид продукции - небеленая  листовая целлюлоза. Вследствие чего, объем производства товарной беленой  целлюлозы снижается на 18,2% к 2006 году, а целлюлозы небеленой увеличился (таблица.2.). 
 

     Основные  производственные показатели Таблица 3.

    

     В общем, объеме товарной продукции за 2007 год целлюлоза беленая составляет 77%, целлюлоза небеленая - 23,4%, продукция  лесохимии составляет - 3,1%, а лесопродукция - 1,0% (табл. 2.3).

     В целом 2007 год можно охарактеризовать, как период стабилизации экономической  деятельности Предприятия, что свидетельствует  основные экономические показатели. 

    Заключение

     Целью моего реферата было: показать историю  развития ЛПК и его современное  положение. В данном реферате моими  задачами было:

1. Рассмотреть специфику развития ЛПК.
2. Выявить проблемы и перспективы развития ЛПК.
3. Рассмотреть пути повышения производственной эффективности.
4. Провести анализ литературы по данной тематике.

     В первом параграфе была рассмотрена  общая характеристика предприятия, и можно сделать вывод, что Создание ОАО Усть-Илимский ЛПК явилось результатом тщательного изучения природных условий и наличия древесного сырья. Изобилие лесных ресурсов явилось ключевым моментом того, что предпочтение было отдано Усть-Илимску, как промышленной площадке для современного лесопромышленного предприятия.

     Во втором параграфе была рассмотрена деятельность ЛПК:  годовой объем переработки леса приближается к 5 млн. кубометров в год. Сырьевая база: занимает площадь 1,6 млн. га, содержит более 280 млн. кубометров леса. Около 80% - хвойные породы, из них более половины - ангарская сосна. Годовая заготовка собственными силами – 3,62 млн. м3. часть леса закупается у независимых лесозаготовительных компаний. Более 80% - леса доставляется с лесосек автотранспортом, около 20% - сплавом по Усть-Илимскому водохранилищу.

     В третьем параграфе были выявлены проблемы и перспективы развития ЛПК, в соответствии с поставленной задачей, следующий вывод: основные проблемы лесного хозяйства это: лесные пожары, нелегальный оборот древесины, очень плохое качество лесных дорог, недостаток лесохозяйственной техники, снижение уровня образования и многие другие. Необходимо отметить, что в лесопромышленном комплексе имеются все объективные предпосылки для реализации задач перспектив развития лесопромышленного комплекса:

• - устойчивый рост внутреннего и внешнего рынков древесины и продуктов её глубокой переработки в долгосрочной перспективе;
•   - наличие значительных неиспользуемых запасов лесных ресурсов в России. 

     В четвертом параграфе были рассмотрены  пути повышения производственной эффективности  предприятия. В настоящее время в связи с увеличивающимися темпами производства, а также расширением ассортимента товарной продукции, возникла необходимость дополнительного получения хозяйственной воды питьевого качества для нужд всех предприятий. Реализацию этого проекта, возможно, осуществить за счет реконструкции системы промышленного водоснабжения «ПО УИ ЛПК». Реализация предложенных мероприятий по модернизации системы водоснабжения предприятий, находящихся на промышленной площадке УЛПК является инвестиционным проектом, ориентированным на реконструкцию и техническое перевооружение существующего производства. Его основная цель – это повышение эффективности производства за счет снижения себестоимости производимой продукции.

     В моем реферате я использовала различные  сайты и книги об Усть-Илимском ЛПК. На сайте «Consys-производственно-техническая фирма» я нашла описание общей характеристики предприятия. На сайте «Вся полиграфия России» хорошая информация о лесопромышленной корпорации «Илим Палп Энтерпрайз». В книге «Природно-ресурсный потенциал Иркутской области» о региональных особенностях развития лесопромышленного комплекса. В сборнике научных трудов описана    реализация проекта за счет реконструкции системы промышленного водоснабжения «ПО УИ ЛПК». В книге «Государственное регулирование и устойчивое развитие муниципальных образований» рассмотрена реализация проекта реконструкции системы промышленного водоснабжения «ПО УИ ЛПК».

     Усть-Илимский лесоперерабатывающий комплекс - крупнейший ЛПК Сибири, который входит в Илим Палп Энтерпрайзис известный на мировом  рынке своей основной продукцией целлюлозой. 

     Эффективное использование природно-ресурсного потенциала Усть-Илимского района позволит оказывать больше помощи муниципальному образованию, и будет способствовать улучшению социально-экономической  ситуации в регионе.

     В 2003 году Комплекс прошел сертификационный аудит на соответствие международному стандарту управления качеством ISO-9001. К 2005 году УИЛПК планирует получение  сертификата соответствия системы  экологического менеджмента международному стандарту ISO-14001, а в 2006-2007 гг. - по стандартам ISO 18001 (OHSAS 18001).

     Усть-Илимский ЛПК стал лауреатом конкурса "Лучший экспортер 2002 года" под эгидой Минэкономразвития  РФ в номинации "Лучший экспортер  в целлюлозно-бумажной промышленности". [4].

        

      
 
 
 
 

    Список  использованной литературы

1.  Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М. Природно-ресурсный потенциал Иркутской области. – Иркутск: Изд-во СО РАН, 2008. – 236 с.

2. Вся полиграфия России  http://print.bos.ru/newpol/00124.shtml

3. Государственное регулирование и устойчивое развитие муниципальных образований: сб. науч. тр. – Иркутск: Издательство БГУЭП, 2004. – 207 с.

4. Группа «Илим»  http://www.ilimgroup.ru/about-company/structure/ilim-east/ust-ilimsk/