Основные  проблемы лесного хозяйства это: лесные пожары, нелегальный оборот древесины, очень плохое качество лесных дорог, недостаток лесохозяйственной  техники, снижение уровня образования  и многие другие.

     Лесные  пожары:

     Если  посмотреть на сводку лесных пожаров  за этот год, то можно отметить тот  факт, что, несмотря на все усилия и  разъяснительную работу, лес как  не берегли от пожаров, так и не берегут. Основными причинами лесных пожаров остаются неосторожное обращение  с огнём, и от огня страдают не только лес и его обитатели, но и прилегающие  к ним деревни, а от дыма – города.

     Нелегальный оборот древесины:

     Незаконная  рубка лесов и нелегальный  оборот заготовленной древесины  наносят значительный ущерб экономике, ухудшают имидж лесной промышленности России и зарубежных стран – потребителей российского круглого леса. Больше всего незаконно рубят лес в Северо-западном, Сибирском и Дальневосточном Федеральных округах. Основной потребитель такого леса – Финляндия и Китай.

     Лесные  дороги:

     Плохие  дороги – это извечная беда России. С каждым годом лесные дороги становятся всё хуже, а ведь они используются не только для нужд ЛПК, но и являются единственным связующим звеном между  деревнями и лесными посёлками.

     Недостаток  лесохозяйственной техники:

     Если  проблема недостатка отечественной  техники и оборудования в ЛПК  решается за счёт закупки импортной, то лесное хозяйство, являясь в большей  своей части убыточным, закупать технику и оборудование в необходимом  количестве не может. И вряд ли им поможет  даже развитие лизинга в России. Срок окупаемости лесохозяйственной  техники достаточно большой.

     Снижение  уровня образования:

     Снижение  качества высшего образования сегодня  признают ректоры ведущих университетов. Естественно, что лесные вузы не составляют исключения.

     Основные  цели развития лесного комплекса  включают в себя:

1. удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции отечественного производства;
2. снижение доли импортируемой продукции на внутреннем рынке (импортозамещение),
3. повышение вклада лесного комплекса в социально-экономическое развитие регионов страны,
4. обеспечение экологической безопасности и стабильного удовлетворения общественных потребностей в ресурсах и услугах леса.

     Для достижения этих целей нужно решить ряд задач по устранению системных  проблем, сдерживающих развитие лесопромышленного  комплекса в настоящее время  таких как:

1. недостаток мощностей по глубокой переработке древесины;
2. низкая инновационная активность и инвестиционная привлекательность;
3. использование устаревших технологий, машин и оборудования с высокой долей ручного труда и низкой производительностью;
4. высокий износ основных производственных фондов и друб.

     В связи с этим одной из основных задач, стоящих перед лесопромышленным комплексом, является создание новых  мощностей по глубокой механической, химической переработке древесины  и производство нового ассортимента конкурентоспособных видов бумаги и картона в соответствии с  наилучшими существующими технологиями. Также произвести оценку внутреннего  и внешнего рынков, использовать балансовый метод расчета спроса и предложения  на лесобумажную продукцию, в том  числе в региональном разрезе.

     Следует понимать, что реализация развития лесопромышленного комплекса напрямую зависит от результатов реализации названных стратегий, схем, концепций.

     Региональные  особенности развития лесопромышленного  комплекса. В частности, предусматривается  опережающее развитие производств  по глубокой переработке древесины  в лесоизбыточных регионах Сибири и  Дальнего Востока. [1, Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М.]

    §4 Пути повышения производственной эффективности «ОАО Усть-Илимский ЛПК»

    В настоящее время в связи с  увеличивающимися темпами производства, а также расширением ассортимента товарной продукции, возникла необходимость  дополнительного получения хозяйственной  воды питьевого качества для нужд всех предприятий, расположенных на Усть-Илимской промплощадки. Реализацию этого проекта, возможно, осуществить  за счет реконструкции системы промышленного  водоснабжения «ПО УИ ЛПК».

     Существующая  система водоснабжения «ПО УИ ЛПК» ориентирована на подачу воды с Карапчанского водозабора по существующим водоводам. Этот же водозабор производит подачу холодной воды в правобережную часть города, население которой составляет около 70 тыс. человек. Мощности водозабора также производят подпитку системы горячего водоснабжения ТЭЦ, которая осуществляет теплоснабжение города.

     Реализация  предложенных мероприятий по модернизации системы водоснабжения предприятий, находящихся на промышленной площадке УЛПК является инвестиционным проектом, ориентированным на реконструкцию  и техническое перевооружение существующего  производства. Его основная цель –  это повышение эффективности  производства за счет снижения себестоимости  производимой продукции.

     Наряду  с этим реализация инвестиционного  проекта по реконструкции ПромВОС  имеет своей целью создание новой  продукции – воды хоз. питьевого  качества – для реализации населению  правобережной части                 г.Усть-Илимска.

     В связи с этим наряду с оценкой  коммерческой эффективности реализации инвестиционного проекта необходимо проводить и оценку общественной значимости. [3, сб. науч. тр. – Иркутск]

     Сметная стоимость реконструкции ПромВОС  составляет 97 339 тыс. руб. Полная продолжительность  строительства объектов реконструкции  ПромВОС составит 19 месяцев.

     Стоимость капитальных затрат на приобретение оборудования составит 8 868 тыс. руб.

     По  предварительной оценке общие затраты  на реконструкцию составят 106,2 млн. рублей.

     Годовой расход электроэнергии (активной) – 1690000 кВт/час., но учитывая, что после установки  новых насосов Д – 25000, освобождается  отдельная ячейка на ТП – ВОС  и потребляемая эл. мощность насосов  Д 2500 в два раза меньше, в целом, достигается значительная экономия электромощностей на ПромВОС. Таким  образом, расход электроэнергии составит 845000 кВт/час, 1000 кВт – 360 рублей

     Отопление насосной станции принято согласно СНИП из расчета температуры воздуха  в помещении +16 С. Продолжительность  отопительного сезона 257 суток. [3, сб. науч. тр. – Иркутск]

     Общий расход тепла 33000 ккал/час, (33000ккал/час*24*257) = 203544000 ккал/час = 204 Гкал/час), 1 Гкал – 270 рублей

     В помещение насосной станции предусматривается  естественная вентиляция. Приток свежего  воздуха осуществляется через двери, ворота и фрамуги окон. Вытяжка  дефлекторами, установленными на кровле.

     Туалеты и раковины в здании насосной отсутствуют, так как в ней не предусмотрено  постоянное нахождение обслуживающего персонала. Персонал насосной обслуживается  служебно-бытовыми помещениями непосредственно  в здании ВОС.

• запасные части для ремонта машин и оборудования;
• Ремонтный фонд составляет 2,5% от стоимости производственных фондов.
• отчисления, налоги и сборы, связанные с использованием природного сырья: отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, плата за недра, за воду, забираемую из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов, отчисления на рекультивацию земель или оплата работ по рекультивации земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, и др. За бор воды составляет – за 1000 м3 - 246 рублей

     Плановый  общий годовой фонд заработной платы  работников рабочих специальностей составит 392,8 тыс. руб.

     В соответствии с трудовым законодательством  Российской Федерации неотъемлемым элементом себестоимости являются отчисления на социальные нужды или  отчисления во внебюджетные фонды, к  которым относятся:

• Федеральный бюджет 6%;
• Страховой пенсионный фонд 14%;
• Фонд социального страхования 3,2%;
• Фонд медицинского страхования 0,8%
• Территориальный фонд медицинского страхования 2%.

     Следующий крупный элемент затрат – износ  основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Амортизацией называется метод включения  по частям стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в  затраты на производимую продукцию  и последующее использование  этих средств для возмещения потребленных основных фондов. [1, Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М.]

     В расчет амортизации оборудования входит сумма амортизационных отчислений по установленным нормам от полной первоначальной стоимости и сумма  на реновацию 3,3% от стоимости производственных фондов

     В основу расчета себестоимости положены данные о расходах материальных и  трудовых ресурсов.

     Среднегодовая зарплата в сумме 392,8 тыс. рублей. Средства, направляемые в социальные фонды  в сумме 102 тыс. рублей. Сумма амортизации  на реновацию размере 3 504 тыс. рублей. Ремонтный фонд принят в размере 2 615 тыс. рублей

     Годовое количество (2015*24*365) = 17651,4 тыс. м3, в том  числе для нужд ЦЗ и промплощадки ЛПК – 7139,4 тыс. м3 для водоснабжения  ТЭЦ – 10512 тыс. м3 в год.

     Минимальная цена при данном уровне коммерческой себестоимости 1 м3 равен 1 2435 913 /17 651,4/1000 = 0,7 рубля.

     Завершающим и наиболее ответственным этапом прединвестиционных исследований является обоснование экономической эффективности  инвестиционного проекта. Эффективность  проекта в целом оценивается  с целью определения потенциальной  привлекательности проекта для  возможных участников и поисков  источников финансирования.

     Рассмотрим  две альтернативы по реализации инвестиционного  проекта.

     1.  Производимую воду продавать по цене Карапчанского водозабора.

     Цены  Карапчанского водозабора составляют:

• для города 5,34 руб.1 за 1 м3;
• для нужд промплощадки 9,2 руб. за 1 м3;
• для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

     При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах в размере 43 977 тыс. рублей. Кроме того, появляется возможность продажи хоз. питьевой воды сторонним организациям на промплощадке, а, следовательно, получение дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлена в таблице 3.5. ЧДД составляет 48 079 014 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиционного  проекта составляет 2 года.

     2.  Производимую продукцию продавать по цене выше себестоимости, но ниже цены Карапчанского водозабора.

• Для города 3,1 руб.
• Для нужд промплощадки 6 руб.
• Для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

     Годовая экономия за счет снижения стоимости  воды питьевого качества собственного приготовления и продажи воды составит:

• Для города 23 546 тыс. рублей;
• Для нужд промплощадки 7 567 тыс. рублей.
• Для ЦЗ 43 977 тыс. рублей.

     При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах также в  размере 43 977 тыс. рублей. Получение  дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлен  в таблице 3.7. Чистый дисконтированный доход составляет 48 079 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиционного проекта  составляет 4 года.