Разработка эффективной стратегии предприятия на примере X5 Retail Group

• создание интегрированной системы управления цепочками поставок;
• модернизацию IT-систем;
• повышение производительности труда;
• оптимизацию бизнес-процессов;
• повышение эффективности управления активами, в том числе в части потребления электроэнергии, управления недвижимостью и бизнес-портфелем.

Реализация программы  обеспечит еще более динамичное развитие Компании, повысит ее способность увеличивать объемы продаж, достигать значительной экономии на затратах и максимизировать денежные потоки. Ключевые элементы программы находятся на стадии планирования и пилотного тестирования и будут внедряться поэтапно в течение следующих двух—трех лет.

Стратегическая программа  повышения операционной эффективности  охватывает все направления деятельности X5

Сбалансированный  рост

Третья составляющая стратегии — сбалансированный рост и продуманная финансовая политика — призвана обеспечить высокую долгосрочную доходность для акционеров Компании. В то время как многие ритейлеры были ослаблены кризисом, X5 активно укрепляла лидерство во всех регионах присутствия путем органического открытия новых магазинов, а также выборочной консолидации менее крупных розничных сетей. Мы отдаем приоритет инвестиционным проектам с наиболее высокой доходностью, параллельно работая над максимизацией операционного денежного потока и укреплением финансового положения X5, чтобы обеспечить высокие темпы роста в последующие годы.