Основные организационные формы инновационной деятельности

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса – «исследование - производство».

Введение…………………………………………………………………………….

Понятие и виды инноваций……………………………………………………..
Классификация инноваций………………………………………………...
Краткая характеристика инноваций……………………………………….
Этапы инновационного процесса………………………………………………
Фундаментальные исследования………………………………………….
Прикладные исследования…………………………………………………
Опытно-конструкторские разработки…………………………………….
Освоение производства нового изделия…………………………………..
Понятие, виды и результаты инновационной деятельности…………….
Организационные формы инновационной деятельности……………………
Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная
фирма и типы венчуров………………………………………………………..

Технологический, инновационный центры, научный парк……………...
Научно-технический альянс, внедренческие фирмы…………………….
Организация творческой работы……………………………………………...
Мозговая атака……………………………………………………………...
Метод Дельфи………………………………………………………………
Список используемой литературы………………………………………………...