Инновации в антикризисном управлении

Оборонительная инновационная  стратегия означает, что предприятие  сознательно не торопится с продуктовыми новшествами, а если и осуществляет их, то такие нововведения представляют собой лишь незначительные усовершенствования ранее выпускавшего продукта. Это  называется “инкрементные" инновации. Предприятие предпочитает лишь следовать  за пионером по-настоящему радикальных  продуктовых новшеств, после того как удостоверится, что фирмы-пионеры  имеют с этими новшествами  коммерческий успех. Для этого в порядке “обороны” своей доли на рынке предприятие старается имитировать новшество добившегося успеха пионера, используя повторные разработки нововведения, получение повторных патентов, переманивание на работу носителей ноу-хау конкурента, т. е нарушение патентных прав на используемые технологии [6. С. 134].

При радикальном подходе  акцент делается не просто на не полностью  удовлетворяемые потребности, а  на полностью не удовлетворенные  потребности.

При консервативном подходе  проявляется стремление как можно дольше использовать возможности удовлетворения существующей потребности.

Оборонительная инновационная  стратегия, как и консервативный подход, предполагает освоение как  можно менее революционных новшеств, усовершенствование существующего  продукта, его модификацию [6. С. 159].

_{Заключение}

Крайне важно, чтобы в  обществе сформировалась инновационная  культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих  специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры. Необходимо привлекать молодежь в науку, чтобы ей было интересно  как в творческом, так и в  материальном плане. Даже страны Западной Европы, имеющие развитые рыночные структуры и финансовые средства, сталкиваясь с инновационным  застоем, ищут пути его преодоления.

Только воздействие на культурную среду через образование, науку, правовую базу, общественное мнение, организацию профессионального  обучения позволит российской экономике  реально перейти на инновационный  путь развития.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в  крупных государственных учреждениях.

Внедрение новой техники  и технологии - это весьма сложный  и противоречивый процесс, но без  использования инноваций производственный процесс станет невозможным.

_{Список  использованных источников}

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. [Текст] / М.М.Алексеева. Учебно-методическое пособие. – М., 2001. – 354 с.
2. Беляев, А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление [Текст] / / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. – 311 с.
3. Большаков, А. С. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / А.С. Большаков. – СПб.: «Издательство Питер», 2000. – 160 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –М.: ИНФРА-М, 2000. – 256 с.
5. Ворст, И. Ревентроу, П. Экономика фирмы [Текст]  / И. Ворст. Учебник. – М.: Высшая школа, 2002.
6. Гладков, И.С. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / И.С. Гладков. – М.: Дашков и К', 2008. – 311 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 499 с.
8. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебник [Текст] / Н.И. Кабушкин. – Мн.: БГЭУ, 1996 г. – 352 с.
9. Каплина, С.А. Организация коммерческой деятельности [Текст] / С.А. Каплина. - Ростов-на-Дону, 2002 г.
10. Маслов, Е.В. Управление  персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов.Учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, НГАЭ и У, 2003. – 362 с.
11. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер. – М.: ИНфРА-М, 2004. – 436 с.
12. Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст] / З.П. Румянцева. – М.: Инфа-М, 2000 год. – 256 с.
13. Селяпина, Е.Н. Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики [Текст] / Е.Н. Селяпина. – М., 2003. – 562 с.