ДИССЕРТАЦИЯ
ТАҚЫРЫБЫ БОЙЫНША
ЖАРИЯЛАНҒАН ЕҢБЕКТЕР
ТІЗІМІ
- Коммуникациядан
ақпараттық-коммуникциялық кеңістікке
// Қоғам және дәуір, Алматы, 2009. – № 4. –
Б.71-74, 0,4 б.т.
- Компания
стратегиясының қалыптасуы мен дамуының
теориялық мәселелері // Туран хабаршысы,
2009. – №4. – Б.105-108, 0,4 б.т.
- Компанияда
стратегиялық басқару жүйесінің қолдану
тиімділігін бағалау // ҚазЭУ хабаршысы,
2009. – № 6 Б. 544-549, 0,35 б.п.
- Основные
виды стратегии компании // ҚР ҰҒА академигі
Қ.А.Қошанұлының туғанына 75 жыл толуына
арналған Халықаралық ғылыми конференциясы,
Алматы, 2009. Б. 484-489, 0,35 б.т.
- Ақпараттық-телекоммуникациялық
сферада компанияның даму стратегиясының
ерекшеліктері // «Қазақстандағы дағдарыстық
жағдайларды жоюдың әлеуметтік-экономикалық,
саяси аспектілері» Халықаралық ғылыми-практикалық
конференция материалдары. - Алматы: Туран
университеті, қараша: 2009. – Б.322-328,
0,4 б.т
- Strategic management
in modern conditions: nature and content // «Central Asia
Affairs» №4 – Алматы: – 2009. – Б.29-31, 0,2 б.т.
- Ақпараттық
кеңістікте ұйымның дағдарысқа қарсы
басқару стратегиясын қалыптастыру тетіктері
// «Қазақстан-Ресей-Евро одақ: стратегиялық
серіктестік басымдылықтары». Халықаралық
ғылыми конференция материалдары. – Алматы:
– қараша: 2009. – Б. 67-71, 0,4 б.т.
РЕЗЮМЕ
Сатаев
Санат Акылжанулы
Стратегия
развития информационно-телекоммуникационных
систем в Республике
Казахстан (на примере
АО «Казахтелеком»)
на
автореферат диссертации на соискание
ученой степени кандидата экономических
наук по специальности
08.00.05
–Экономика и управление народным
хозяйством (по отраслям и
сферам деятельности)
Целью
диссертационной работы
является разработка научно обоснованных
рекомендации по составлению стратегии
развития компании в сфере информационно-телекоммуникационных
услуг, адаптированных к условиям развития
экономики Республики Казахстан.
Объектом
исследования является система разработки
стратегии в АО «Казахтелеком».
Предметом
исследования являются экономические
отношения возникающие вследствие внедрения
и использования стратегического менеджмента
в компаниях, осуществляющих деятельность
в информационно-телекоммуникационной
сфере Республики Казахстан.
Теоретико-методологической
основой явились работы зарубежных
и отечественных ученых по проблемам планирования,
анализа стратегического менеджмента,
а также нормативно-законодательные акты
Республики Казахстан.
Научная
новизна исследования заключается в
выводах и рекомендациях, предложенных
в следующем виде:
- обобщены
теоретические аспекты эволюции стратегического
менеджмента и его взаимосвязь со стратегическим
планированием и анализом;
- систематизирована
роль разработки преимуществ развития,
а также сущность и значение стратегического
менеджмента в сфере информационно-телекоммуникационных
услуг в условиях кризиса и нестабильности;
- обоснованы
современные направления использования
инструментов стратегического менеджмента
в информационно-телекоммуникационных
компаниях Республики Казахстан, используемых
для выработки стратегии развития и принятия
управленческих решений по достижению
целей, установленных в стратегии;
- выявлены
проблемы взаимодействия теории и практики
стратегического менеджмента в Казахстане,
особенности его внедрения на различных
предприятиях имеющих разнородные организационные
структуры управления и предложена лестница
рангов стратегий;
- уточнены
авторские разработки по системе стратегического
менеджмента, планирования и варианты
достижения конкурентных преимуществ
в информационно-телекоммуникационной
сфере;
- в результате
использования инструментов стратегического
менеджмента определены пути диверсификации
и приоритеты развития стратегии компании
информационно-телекоммуникационного
сектора в плане социальной направленности.
Основные
положения, выносимые
на защиту:
- градация
школ стратегий, стратегического планирования
и анализа как основных компонентов стратегического
управления компаниями информационно-телекоммуникационной
сферы;
- расширение
и систематизация теории и практики деятельности
информационно-телекоммуникационной
сферы и ее особенности в современных
рыночных условиях показывает возможности
инструментов системы стратегического
менеджмента для достижения целей стратегического
управления информационно-телекоммуникационными
компаниями;
- определение
современной практики использования необходимых
инструментов для внедрения стратегического
менеджмента в информационно-телекоммуникационных
компаниях;
- выявление
факторов влияющих на процесс применения
инструментария стратегического менеджмента
в информационно-коммуникационной сфере;
- для усиления
конкурентных преимуществ отрасли предложены
авторские позиции альтернатив с учетом
достижении развития;
- разработка
стратегии развития компаний для увеличения
эффективной деятельности.
Научная
и практическая значимость
работы. Научные результаты позволяют
полнее использовать отдельные методы
и инструменты стратегического менеджмента
в информационно-телекоммуникационных
компаниях.
Практическое
значение заключается в том, что
ряд ее положений и выводов могут быть
использованы не только в учебном процессе,
но и для профессиональных участников
хозяйственной деятельности.
Апробация
работы. Основные положения работы были
апробированы на научно-практических
конференциях, посвященных актуальным
вопросам развития теории и практики экономики,
менеджмента и стратегического управления. Полученные
автором результаты исследования были
использованы и внедрены в деятельности
АО «Казахтелеком», а также в учебном процессе.
RESUME
Satayev Sanat
Akylzhanuly
The strategy
of the information-telecommunication system
development
in Kazakhstan (on the example of JSC
“Kazakhtelecom”)
08.00.05
- Economics and national economy management
(by branches
and activity spheres)
The
aim of the research is the groundwork of scientifically proved recommendations
on company’s development strategy in the information – telecommunication
services, adapted to the Kazakhstani economy development conditions.
The
object is the system of strategy groundwork in JSC «Kazakhtelecom».
The
subject is the economy relations occurred as a result of introduction
and use of strategic management in companies, implementing (accomplishing)
activities in the information –telecommunication sphere of Kazakhstan.
The
theoretical-methodological base of the research
are the works of foreign and home scientists on the problems of planning,
strategic management analysis, also normative – legislative documents
(deed) of Kazakhstan.
The
scientific novelty of the research is
of the research is in the conclusions and recommendations which are
offered in following from:
- the theoretical
aspects of the strategic management evolution and its interrelation
with strategic planning and analysis are generalized;
- the role of development
advantage groundwork also the meaning and significance of strategic
management in the information – telecommunication services sphere
in the conditions of crisis and instability is systematized.
- the modern trends
of strategic management instruments, use in information-telecommunication
companies of RK, which are used for development strategy
output (working out) and management are grounded (based);
- the problems of
theory and practice interrelation of the strategic management in Kazakhstan,
especially its introduction info different enterprises which have various
organizational management structure are revealed and the strategic ladder
rank is offered;
- the author’s groundwork’s
on strategic management, planning system and competitive advantage achievement
variants in the information-telecommunication sphere are made
more precise;
- as a result of strategic
management instruments’ use there were defined the ways of diversification
and the priorities of company’s strategy development in the information-telecommunication
sector as a social trend;
The
main positions that will be defended:
- the gradation of
strategy, strategic management and analysis school as the main components
of companies strategic management in the informormation- telecommunication
sphere;
- the expansion and
systematization of theory and practice in the information-telecommunication
sphere and its peculiarities in the modern market conditions shows the
opportunities of strategic management system instruments for achieving
of strategic management objectives (aims) by information – telecommunication
companies;
- defining of the
modern practice, use of necessary instruments for strategic management
introduction in the information-telecommunication companies;
- revelation of the
factor which influence on the strategic management instruments’ (tools)
use in the information- telecommunication sphere;
- the author’s alternative
positions taking into account development achievement are offered for
branch competitive advantage strengthening (intensification);
- the company development
strategy groundwork for effective activity increase;
The
approbation of the dissertation:
The scientific results allow to use wider (broadened) some models and
instruments of strategic management in the telecommunication companies.
The
practical significance is some of its thesis’ and conclusions
can be used not just in the studying process, but it’s useful also
for professional participants of economic activities.
Approbation.
The main theses of the scientific work were approved on scientific –
practical conferences, which are devoted to
the current issues of economy theory and practice development, management
and strategic management. The author’s research results were used
and introduced in the activity of JSC «Kazakhtelecom», also in the
studying process.
САТАЕВ
САНАТ АҚЫЛЖАНҰЛЫ
ҚР
ақпараттық-телекоммуникациялық
жүйелердің даму стратегиясы
(«Қазақтелеком»
АҚ мысалында)
08.00.05 –
Экономика және халық шаруашылығын басқару
(қызмет
салалары және сфералары бойынша)
мамандығы
Экономика
ғылымдарының кандидаты
ғылыми
дәрежесін алу үшін дайындалған диссертацияның
АВТОРЕФЕРАТЫ
Басуға
26.04.2010 қол қойылды. Пiшiмi 60х84 1/16. Офсеттік
қағаз. Әріп түрі “Таймс”. Офсеттік басылыс.
Шартты баспа табағы 1,5. Таралымы 120 дана.
Тапсырыс № ____
“Әрекет-Принт”
баспаханасында басылды.
050036, Алматы
қаласы, 12-ықшамауданы,
16-үй, 69-пәтер
Тел. 221-84-55