Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 13:26, курсовая работа
Влияние информационных технологий на менеджмент в целом, на культуру управления, на общество трудно переоценить. Стремительное развитие вычислительной и телекоммуникационной техники, накопление колоссальных объемов информации и чрезвычайно высокая скорость информационного обмена сформировали к концу ХХ века новое понятие – глобальное информационное общество. Это привело к коренной ломке прежних социальных понятий: фокус деятельности компаний переместился с технологий на общество, на удовлетворение его материальных, духовных и информационных потребностей.
Введение 3
1. Системный подход к информатизации бизнеса 6
1.1. Понятие информационной системы 6
1.2. Информационная стратегия как ключевой фактор успеха 10
1.3. Внешнее и внутреннее информационное окружение предприятия 12
2. Автоматизированная информационная система бухгалтерского учета 18
2.1. Техническое задание 18
2.2. Определение требований к автоматизированной информационной системе и их анализ 19
2.2.1. Структурный анализ предприятия 19
2.2.2. Характеристика комплекса решаемых задач 24
3. Проектирование элементов информационной системы 28
3.1. Обоснование выбора структуры базы данных 28
3.2. Описание схемы базы данных, таблиц и связей между ними 30
3.3. Ограничения на информацию 32
4. Реализация проекта 34
4.1. Обеспечение логической целостности базы данных 34
4.2. Определение средней заработной платы сотрудников заданного подразделения за заданный интервал дат 36
4.3. Инструкция пользователю 38
Заключение 42
Список использованных источников 43
Одно из действий необходимо реализовать на отдельном рабочем листе с использованием функций баз данных.
Количество таблиц базы данных: не менее 3-х.
Количество записей в основной таблице: не менее 20-ти.
Количество записей во вспомогательных таблицах: не менее 5-ти.
Общество с ограниченной ответственностью «Дюна – Веста» создано на базе наиболее мощного чулочного предприятия – чулочно-носочной фабрики, которая была основана в 1965 году и ООО «Дюна», одного из лидеров отечественного частного бизнеса. Сегодня «Дюна – Веста» - фабрика с абсолютно полным спектром чулочно-носочного ассортимента: от новорожденных до взрослых, на любой вкус, цвет, размер, сезон, кошелек. Такие изделия требуют особенно тщательного подбора и обработки сырья, поэтому предприятие находится в постоянном поиске новых технологий и новых видов сырья. Большая часть хлопка, который используется на предприятии – это хлопок индийского и египетского производства. По уровню технического оборудования ООО «Дюна – Веста» является лидером. На сегодняшний день обновили весь парк оборудования. Предприятие оснащено современным оборудованием производства Италии, Чехии, Японии.(«Busi Giovanni», «Lonati», «Sangiacomo», «Uniplet», «Nagata seiki» 2005 -2010г. изготовления).
Предприятие работает в соответствии
со стандартами ГОСТ 8541-84, ГОСТ 18400-82,
а также имеет лицензию на использование
антибактериальных и
На предприятии создан выставочный кабинет, в котором представлена вся коллекция, которая производится на предприятии ООО «Дюна–Веста».
У ООО «Дюна–Веста» есть фирменные магазины, в которых представлен весь ассортимент.
Изделия ООО «Дюна – Веста» можно приобрести не только в России, а так же в Литве, Украине, Молдавии, Хорватии, Канаде. Продукция доставляется без задержек по всех торговых точках транспортом ООО «Дюна–Веста».
Организационная структура OОO «ООО «Дюна-Веста»» создана на основе типовой структуры управления производственным предприятием. Однако вследствие смены собственности и изменения организационно-правовой формы комбината организационная структура была модифицирована и упрощена. В основе действующей структуры лежат принципы единоначалия и централизма. Принцип централизма предполагает иерархичность, то есть строгую подчиненность нижестоящих звеньев вышестоящим. Принцип единоначалия выражается в том, что во главе каждого подразделения находится один руководитель – начальник, инженер, старший мастер и т.д., которые координируют действия подчиненных.
В результате этих преобразований организационная структура ООО «Дюна-Веста» приняла вид, представленный на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Дюна-Веста»
Бухгалтерия
В соответствии с поставленной в курсовой работе задачей организации электронного документооборота процессов бухгалтерского учета более подробно рассмотрим задачи и структуру отдела центральной бухгалтерии.
Основными задачами отдела являются:
Основными функциями отдела являются:
Организационная структура отдела представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Организационная структура ООО «Дюна-Веста»
Главный бухгалтер предприятия:
Весь бухгалтерский учет ведется в отделах (бюро) бухгалтерами. Они подчиняются главному бухгалтеру и его заместителю. Расчет заработной платы (и премии соответственно) проводит расчетный отдел (подотдел расчет с персоналом).
Шаблоны должностных инструкций главного бухгалтера и бухгалтера по расчету заработной платы представлены в приложении А и Б.
Рассмотрим движение документов в процессе начисления заработной платы.
Процедура начинается с заполнения табельщиком (или начальником цеха) табеля учета рабочего времени или сменно-суточного задания (план-факт), в табель заносятся также выходные, праздничные дни, больничные и т.п.
В конце календарного месяца все табели подписываются у начальников цехов (отделов). После чего передаются в расчетный отдел бухгалтерии (подотдел расчетов с персоналом).
На основе полученных данных, а
также данных об окладе (расценках
работ, если оплата зависит от выработки),
коэффициента премирования, бухгалтер
проводит начисление заработной платы.
После начисления заработной платы
бухгалтер распечатывает
Анализ документооборота при начислении заработной платы, технология которого описана в предыдущем разделе, показывает, что в применяемой схеме бумажного документооборота можно выделить следующие узкие места:
Таким образом, можно сделать вывод, что существующая технология бумажного документооборота не обеспечивает требуемую безошибочность и оперативность в осуществлении финансовых и учетных операций (транзакций).
Одним из эффективных способов решения данной проблемы является переход к электронным документам и автоматизация документооборота.
Технология работы учета производительности и осуществления материального поощрения с использованием системы электронного документооборота выглядит следующим образом.
Табельщик ежедневно заносит сведения об учете рабочего времени (заполняет табель), а также данные о сменно-суточных заданиях (проставляет план-факт). Замечание. Данные переносятся с соответствующих бумажных носителей.
Еженедельно начальники цехов (отделов) проверяют внесенные данные. При необходимости вносятся корректировки.
В конце месяца бухгалтер на основе внесенных данных начисляет заработную плату на основе заранее выбранной схемы (данные об окладах, расценках и коэффициентах премирования хранится в базе данных).
Сравнение технологии электронного документооборота с использованием системы электронного документооборота с существующей технологией позволяет выявить следующие преимущества использования СЭД:
Информация о работе Автоматизированная информационная система бухгалтерского учета