Управление оборотным капиталом на примере ООО ПЦ «ЖБИ»

    Длительность  одного оборота оборотных средств  уменьшается за счет сокращения производственных запасов, производственного цикла и времени доставки готовой продукции.

    Нормы производственных запасов сокращаются  путем регулирования норм расхода  сырья и материалов, замены дефицитного  сырья на более дешевое, использование  отходов производства, повышения  качества используемого материала, увеличения скорости доставки материалов, сокращения времени погрузочно-разгрузочных работ, применения тары многократного пользования, унификации деталей и узлов, сокращения номенклатуры запасных частей и т.д. В результате проведения организационно-технических мероприятий сокращаются среднесуточный расход материальных ценностей и интервал между поставками и, следовательно, потребность в оборотных средствах.

    Снижение  длительности производственного цикла  имеет важное значение для ускорения оборота средств в незавершенном производстве и достигается путем повышения уровня интенсификации производственных процессов, уменьшения номенклатуры изготовляемой продукции, сокращения сроков освоения вновь вводимых производственных мощностей и улучшения использования основного капитала, снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствования организации производства и т.д. Сокращение времени доставки готовой продукции является одним из направлений улучшения использования оборотных средств в сфере обращения.[10, с.110]

    Таким образом, предприятие, должно выбрать  для себя определенный тип политики в отношении оборотных средств  в зависимости от реальной ситуацией, сложившейся на нем, проанализировать внешние и внутренние факторы, от которых зависит величина и состояние оборотных средств. Необходимо разработать гибкую модель расчета требуемого объема оборотного капитала, эффективную именно для рассматриваемого предприятия в рамках бюджетного планирования, адаптированную к изменениям макро- и микросреды. Таким образом, внедрение эффективной политики управления оборотными средствами приведет к следующему:

    - выбранная методика расчета издержек  финансирования оборотного капитала  по стадиям производственно-коммерческого  цикла приведет к ускорению  оборачиваемости запасов, материальных затрат, дебиторской задолженности, готовой продукции;

    - оценка состояния оборотных средств  предприятия позволит своевременно  обнаруживать скрытые резервы  финансового развития в целях  повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в целом;

    - выбранная модель определения  величины оборотного капитала, базирующаяся  на прогнозах изменений макро-  и микросреды, позволит предприятию  в рамках системы бюджетного  планирования рассчитывать величину  оборотных средств предприятия  в плановом периоде, а также своевременно вносить корректировки при изменениях внешней и внутренней среды;

    - определение оптимального размера  запаса позволит сократить издержки  хранения запасов, которые связаны  не только со складскими расходами,  но и с риском порчи и  устаревания товаров, а также с вмененной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска;

     - прогнозирование спроса, нормирование  запасов, отслеживание запасов  и выдача в нужные моменты заказов в нужном количестве приведет к снижению дефицита запасов.

    - разработка правил определения  момента и объема заказа позволит  перейти к оптимизации размещения  товаров на складе, а, следовательно,  к минимизации затрат, что положительно скажется на величине прибыли предприятия.

    2. Оценка эффективности использования и управления оборотным капиталом в ООО «КЖБК»

    2.1 Экономическая эффективность финансово-хозяйственной деятельности

    Общество  Ограниченной Ответственности, именуемое  в дальнейшем Общество, осуществляет следующие виды деятельности: строительство, приобретение и сдача внаем необходимых в своей деятельности зданий, сооружений и других объектов, внешнеэкономическая деятельность, организация разработки новых методов и методик, технологий, оборудования, продукции с целью их освоения и продвижения конкурентоспособных товаров и услуг на российский и зарубежный рынок, производство и реализация строительных материалов, изделий и конструкций, утилизация и переработка вторичных ресурсов, отходов производства и реализация продукции, оказание бытовых, ремонтных аудиторских, консультационных и иных платных услуг, заготовка и переработка леса, производство и реализация пиломатериалов, деталей и изделий из древесины.

        Адрес: г. Красноярск, ул. 1-я Брянская, 112.

    Управляющая структура изображена на рисунке 2.1.

    Производственная  структура изображена на рисунке 2.2.

    Основное  производство включает в себя: цех  по производству бетона и раствора кладочного, цех по производству сборного железобетона, арматурный цех, трубный участок, участок по производству блоков.

    Непроизводственная  сфера Общества – это столовая, магазин, лечебно – оздоровительный  комплекс.  
 
 
 
 

    Рис 2.1. Управляющая структура Общества

    Рис 2.2. Производственная структура Общества 

    Вспомогательное производство – это ремонтный  участок, гараж, строительный участок, котельная, насосная станция, подстанция, станция перелива, лаборатория, склады: гсм, материалов, металла, железобетона, песка, цемента, щебня.

    Таблица 2.1

    Численность работников ООО ПЦ «ЖБИ»

    Обеспечение основными материалами, товарно–материальными ценностями изображено в таблице 2.2

    Материально – техническая база отличается преобладанием  основных средств, которые можно  отнести к дорогостоящим сооружениям, необходимым для функционирования Общества: здания: цеха, гаражи, склады, котельные, станция перелива, административное здание, компрессорная, проходная,. Сооружения: ограда, ворота, мост, подъездные пути, автомобильная дорога, бетоносмесительное устройство, цементопровод. А так же передаточное хозяйство, машины и оборудования: силовые, рабочие, измерительные, вычислительная техника. Транспортные средства: трактора, бульдозеры, автомобили, вагонетки, телеги, а так же инструменты, производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь. 
 

    Таблица 2.2

    Материально – техническое снабжение общества

    В структуре выпускаемой продукции  наибольшую долю выпускаемой продукции  занимает выпуск бетона, причем только одна треть – это товарный.

    Результаты  доходов, расходов и прибыли Общества отражены в табл. 2.3 
 

    Таблица 2.3

    Финансовые  результаты ООО «КЖБК»

    тыс. руб.