Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 16:58, курсовая работа
Целью данной работы является разработка практических рекомендаций, направленных на оптимизацию системы управления оборотными активами ОАО «Санаторий им. Фрунзе». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть концептуально-теоретические аспекты управления оборотным капиталом;
Введение 3
Глава 1. Концептуально-методологические основы анализа и управления оборотным капиталом предприятия 4
1.1. Понятие, классификация и структура оборотного капитала 4
1.2. Расчет потребности в оборотном капитале. 10
1.3. Оценка эффективности использования оборотного капитала 15
1.4. Политика управления оборотным капиталом 19
Глава 2. Анализ системы управления оборотным капиталом ОАО «Санаторий им. М.В. Фрунзе» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. 21
2.2. Анализ показателей системы управления оборотным капиталом предприятия 23
Глава 3. Направления оптимизации системы управления оборотным капиталом ОАО «Санаторий им. Фрунзе». 32
3.1.Направления оптимизации управления дебиторской задолженностью ОАО «Санаторий им. Фрунзе». 32
3.2. Пути повышения эффективности управления денежными средствами 36
3.3. Мероприятия по рациональному использованию запасов 37
Заключение 42
Список литературы 45
ПРИЛОЖЕНИЯ
На длительность нахождения средств в обороте оказывает влияние ряд внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы:
Внутренние факторы:
Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются следующие критерии:
1. Коэффициент оборачиваемости
где
Коб – коэффициент оборачиваемости (в оборотах);
Выр – выручка от реализации продукции, работ, услуг (тыс. руб);
ОСсред – средняя величина оборотного капитала (тыс. руб).
По данным бухгалтерской отчетности данный показатель можно рассчитать следующим образом:
Если период более длительный, или нужна более высокая степень точности, то расчет ведется по ежемесячным данным по формуле средней хронологической:
где ОСn – величина активов в n-ом месяце.
Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотным капиталом за определенный период времени. Чем он выше, тем лучше используются оборотные средства. Его рост означает экономию общественно необходимого времени и высвобождение средств из оборота.
2. Длительность одного оборота оборотного капитала
где Доб – длительность периода обращения оборотного капитала (в днях);
t – отчетный период (в днях).
3. Коэффициент закрепления оборотных средств
Коэффициент закрепления оборотных средств, является обратным к коэффициенту оборачиваемости показателем и выявляет величину оборотных средств на 1 рубль реализованной продукции. Ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале, приросту объемов продукции, и, значит увеличению получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние предприятия, укрепляется платежеспособность.
Данные
показатели могут быть рассчитаны как
для всех оборотных средств, так
и для отдельных групп
Величину относительной экономии (привлечения) оборотного капитала можно рассчитать двумя способами.
1.
Высвобождение (привлечение)
∆ОС= ОСсред1- ОСсред0 *Kр
где
∆ОС – величина экономии (-) (привлечения) (+) оборотного капитала;
ОС1, ОС0 – средняя величина оборотного капитала предприятия за отчетный и базисный период;
Kp – коэффициент роста продукции, рассчитывается как отношение выручки в отчетном периоде к выручке в базовом периоде.
2. Способ
∆ОС= (Дл1 - Дло) * V 1одн,
где
Дл1 , Дло – длительность одного оборота оборотных средств в днях;
V1одн - однодневная реализация продукции, которая опередляется по формуле V1одн=Выр1/360
Влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли ∆Р можно рассчитать по формуле:
∆Р = Р0 * Кобр1 / К об0 - Р0
где
Р0 – прибыль за базисный период;
Кобр1, К об0 – коэффициенты оборачиваемости оборотных средств за отчетный и базисный период.
Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить баланс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. При этом решаются две задачи:
1.
Обеспечение
2.
Обеспечение приемлемого
Риск потери ликвидности или снижения эффективности называют левосторонним. Он выражается в недостаточности денежных средств, собственных кредитных возможностей, производственных запасов, излишнем объеме текущих запасов.
Риск, обусловленный изменениями в обязательствах, называют правосторонним и он означает высокий уровень кредиторской задолженности, неоптимальное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств.
Эффективность оборотных средств, как уже было сказано, зависит прежде всего от оборачиваемости, которая может ускоряться либо замедлятся. При замедлении оборачиваемости в оборот вовлекаются дополнительные средства. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в оборотных средствх, когда плановый объем реализованной продукции выполняется при меньшем объеме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью.
Относительное
высвобождение оборотных
Ускорение
оборачиваемости оборотных
Санаторий имени Фрунзе расположен на самом берегу моря, в самом выгодном месте на территории города, в 5 км от железнодорожного вокзала, 25 км от аэропорта, в 4 км от морпорта и 10 км от Мацестинской водолечебницы. Рядом находятся цирк, парк «Дендрарий», центральный стадион, парусный центр, сад-музей «Дерево Дружбы»
Характеристика материально-технической базы
Санаторий им.Фрунзе входит в число самых известных и престижных здравниц курорта сочи.
Санаторий имеет два спальных корпуса с 1-, 2-х местными номерами и «люксами», лечебный и клубный корпуса.
Корпус №1 Стандартные двух- и одноместные номера имеют все удобства, холодильник, телевизор, балкон, часть номеров выходит прямо на море, часть – в парк. Состояние номеров – среднее, пол паркетный. Имеются смежные номера: блок из одно- и двухместного номеров, удобства общие на блок, удобно для отдыха родителей с детьми. Расстояние до моря – 30 м.
Корпус № 2 Стандартные номера полностью отремонтированы, новая мебель, все удобства, холодильник, телевизор, кондиционер «тепло-холод», балконы, вид на море. Расстояние до моря – 200 м.
Корпуса №1, №2 и лечебный корпус соединены переходами. В санатории есть киноконцертный зал, библиотека, бильярдная, парикмахерская, бар. Наличие в санатории прекрасного естественного благоустроенного пляжа протяженностью 350 м с развитой инфраструктурой (солярий, аэрарии, спортивный павильон, души, лодочная станция) позволяет широко использовать климатотерапию. Кроме этого, 4 га занимает парк признанный в 1993 году дендрологическим садом. Здесь собрана значительная коллекция высших растений (более 500 видов), привлечённых для создания «сада непрерывного цветения», представлены субтропические области всего земного шара. Так, род пальм в парке насчитывает 8 видов из разных уголков мира.
Таблица 2.1.
Общая характеристика оздоровительной базы
№ | Показатель | Описание |
1 | Профиль санатория | Многопрофильный,
лечение опорно-двигательного |
2 | Лечебно-диагностический комплекс | Клинико-биохимическая лаборатория, кабинеты функциональной и ультразвуковой диагностики, кабинеты информационно-волновой диагностики и терапии, водолечебница (включая Мацесту), физиотерапевтическое отделение, стоматологическое отделение, массажные кабинеты, кабинеты ингаляционной терапии и озонотерапии, ЛОР – кабинет, зал ЛФК |
3 | Виды лечения | Бальнеологические, водные процедуры, физиотерапия, иглорефлексотерапия, дието- и фитотерапия, климатотерапия, теплолечение, механотерапия. |
4 | Консультации специалистов | Кардиолог, гинеколог, отоларинголог, окулист, невропатолог, психолог, педиатр, дерматолог и др. |
Характеристика правовых основ функционирования
С 1992 года санаторий является Открытым Акционерным Обществом.
Сведения о размере и структуре уставного капитала эмитента.
Адрес страницы в сети Интернет, используемый организацией для публикования сообщений о существенных фактах – www.frunze.net.
Название периодического печатного издания, используемого организацией для публикования сообщений о существенных фактах – газета «Черноморская здравница» (г. Сочи.)
Санаторий является коммерческой организацией, поэтому основная цель деятельности – получение прибыли.
Орг структура – В санатории им.Фрунзе, как и на большинстве других предприятий нашего города принята линейно-функциональная структура (Приложение 1). Ее достоинством является четкая регламентация прав и обязанностей на всех уровнях. Она наиболее эффективна при выполнении управленческим персоналом рутинных часто повторяющихся функций.