Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 22:51, курсовая работа
В данной работе рассматривается не стандартный способ подхода к определению дохода и анализу структуры затрат. Достаточно часто доход определяют как состоящий из постоянных затрат, переменных затрат и прибыли, а в качестве определяющего фактора успеха предприятия выделяют прибыль. В данной же работе рассматривается подход к доходу как состоящему из переменных затрат и вклада на покрытие. Кроме этого здесь рассматриваются способы анализа производственной организации и её продуктовой программы с помощью коэффициентов определяемых из вклада на покрытие.
Так как на конец ноября сборочный цех был загружен полностью, даже работал в две смены, то можно предположить, что данный объем производства предельный.
По количеству детали и сложности сборки данный гидроинструмент сильно не отличается друг от друга. Все продукты имеют приблизительно одинаковое количество комплектующих систем и деталей, поэтому время сборки для них почти одинаковое. Как результат, данные продукты будут рассматриваться для производства как взаимозаменяющие. Задача состоит в том, чтобы оптимизировать план продукции для конца Ноября 2002 года.
Данный план имеет небольшой операционный рычаг. Это говорит о том, что даже при изменении выпуска продукции прибыль не будет меняться очень значительно. Но при более подробном изучении, видно, что два продукта Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм и Гайкорез 20 т. имеют не большой уровень операционного рычага, в то время как домкрат путевой имеет операционный рычаг превышающий показатели других продуктов в среднем в 4 раза. Поэтому достаточно велик риск от незначительно снижения объемов производства домкрата путевого для значительного увеличения убытков от данного гидроинструмента. Вклад на покрытие всех продуктов приблизительно одинаковый. В связи с этим наилучшим решением в данной ситуации было бы увеличение объемов производства до требуемого уровня в соответствии с планом по отгрузке домкрата путевого и уменьшение в одинаковой пропорции производства домкрата универсального и гайкореза.
Шт. необходимо |
Шт. произведено |
Объем реализации |
Переменные расходы |
Постоянные расходы |
Прибыль |
Рентабельность |
Коэффициэнт покрытие |
Запас финансовой прочности |
Операционный рычаг | |
Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм |
25 |
10 |
139 000,00 |
56 076,80 |
29 704,80 |
53 218,41 |
62,0% |
0,60 |
64,2% |
1,56 |
Домкрат путевой 10т-130мм |
30 |
30 |
351 000,00 |
178 333,50 |
133 119,00 |
39 547,50 |
12,7% |
0,49 |
22,9% |
4,37 |
Гайкорез 20 т. (размер под ключ 41-50) |
20 |
8 |
105 600,00 |
45 865,44 |
38 616,24 |
21 118,32 |
25,0% |
0,57 |
35,4% |
2,83 |
Итого: |
595 600,00 |
280 275,74 |
201 440,04 |
113 884,23 |
23,6% |
0,53 |
36,1% |
2,77 |
Данное изменение позволит полностью выполнить заказ для ВСЖД, что позволит избежать пени за просрочку заказа. Кроме того, это позволит увеличить прибыль на 12% и финансовую устойчивость, а также уменьшит предпринимательский риск.
Старый |
Новый |
Изменение | |
Прибыль |
101647,73 |
113 884,23 |
12,0% |
Рентабельность |
19,83% |
23,6% |
19,2% |
Запас финансовой прочности |
33,5% |
36,1% |
7,7% |
Операционный рычаг |
2,98 |
2,77 |
-7,1% |
Данный пример доказывает эффективность использования вклада на покрытие и операционного рычага при планировании производственной программы. Так как данный способ предполагает полную реализацию произведенного товара, а ЗАО «Энерпред» работает полностью под заказ, то при нормировании производства данный способ может сталь незаменимым для определения производственной программы. К сожалению, сейчас, он не может быть применим, так как нет четкой информации о загруженности производства и его возможностях.
1 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
2 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
3 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
4 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
5 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
6 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
7 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
8 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
9 Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика. стр. 260.
10 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
11 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 247-248
1 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 249-250
2 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
3 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
4 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
5 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 254
6 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 254
7 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 255
8 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 257-259
9 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва: издательское объединение «Юнити». Стр. 260
10 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
Турчак А.А. (1995) Управление финансами: Москва: Радио и связь. Стр. 265-168
11 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
12 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
13 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
14 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
15 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
16 Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика. стр. 251-253.
17 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/
18 Инструментарий для финансовой службы
[1999-2000]. Управление издержками предприятия
[Online]. Available: http://www.carana.ru/lib/btk/