Оценка и управление затратами предприятия

Основными видами ресурсов предприятия являются средства производства (основные и оборотные активы) и рабочая сила (переменный капитал).

Эффективность использования ОПФ увеличилась, так как фондоотдача увеличилась, а фондоемкость соответственно сократилась. В 2005 году с одного рубля стоимости ОПФ предприятие получало 5,77 рублей. Значение показателя фондорентабельности увеличилось практически в 2 раза и в 2005 году составило 7,51%.

А вот использование оборотных средств стало менее эффективным. При этом рентабельность оборотных средств по сравнению с 2003 годом увеличилась на 1,59п.п.

Что касается эффективности использования трудовых ресурсов, то в данном случае можно отметить рост значения показателей производительности труда и выработки в натуральном выражении на одного производственного работника.

Проведенный анализ свидетельствует, что предприятие обладает перспективной платежеспособностью. В то же время, предприятие не является полностью платежеспособным, так если РАЙПО одновременно покроет все текущие обязательства, у него не останется достаточной величины запасов для продолжения деятельности в прежних масштабах.

Финансовое состояние определяется как кризисное, но выполняется минимальное условие финансовой устойчивости – наличие собственных оборотных средств.

Для определения правильной стратегии управления затратами необходимо провести их анализ. Полная себестоимость произведенной продукции увеличилась незначительно и составила в 2005 году 19064 тыс. руб., что на 284 тыс. руб. меньше, чем в 2004 году.

Наибольший рост в абсолютном выражении произошел по статье «Оплата труда», который составил 820 тыс. руб. и в 2005 году размер данной статьи стал равен 3861 тыс. руб.

При этом сокращение переменных затрат на единицу продукции в размере -478 тыс. руб. вызывает уменьшение себестоимости продукции на 166,6 тыс. руб. В то же время рост постоянных затрат на 194 тыс. руб. приводит к увеличению себестоимости продукции на 660,00 тыс. руб.

Согласно расчетам за два года уровень точки безубыточности сократился на 131,21 т. Таким образом,  для оплаты понесенных предприятием расходов, достаточно получить выручку от реализации 1695,19 т в 2005 году.

Безубыточный объем продаж в натуральном выражении в 2004 году составил 1826,38 т, а в 2005 году – 1694,5 т, что на 131,88 т меньше, чем в предыдущем году.

Запас финансовой прочности в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом. В стоимостном выражении данное увеличение составило 1089,15 тыс. руб. В натуральном выражении запас финансовой прочности в 2005 году составил 142,6 т, что в 3,4 раза больше, чем в 2004 году. При этом предприятие имеет небольшой запас прочности, только лишь 7,76% от объема производства, а значит, риск получения убытка в результате колебания объема производства и продаж очень высок.

Согласно проведенному анализу, предприятие может сократить себестоимость единицы продукции на 350 руб., в том числе за счет сокращения материальных затрат на производство продукции на 1,07 тыс. руб. с 1 т.

Необходимо заметить, что за два года на предприятии увеличился объем производства продукции не пригодной к реализации. Такая тенденция является неблагоприятной для предприятия, соответственно, необходимо сокращать потери от брака продукции, а также затраты на сырье и материалы могут быть сокращены за счет приобретения сырья по более низким ценам, использования заменителей, эквивалентных по характеристикам заменяемому сырью или за счет изменения технологии производства продукции.

Внутренний контроль, который должен присутствовать на всех уровнях управления, является гарантией успешной деятельности предприятия.

Анализ и измерение количественных и качественных характеристик (показателей) деятельности предприятия, а также выявление причин отклонений контрольных величин от плановых представляет собой контроль.

7