Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается  в управлении, а от того насколько  эффективно ею управляют, и зависит  достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель.

     Анализ  использования трудовых ресурсов показывает, по каким конкретным направлениям надо вести работу. В соответствии с этим результаты анализа дают понять, на какие моменты следует обратить особое внимание для более полного использования трудовых ресурсов на предприятии.

       Во  второй главе был проведен анализ формирования и использования трудовых ресурсов, а также рассмотрена система управления персоналом в локомотивном депо Череповец, которое является филиалом ОАО «РЖД».

     Численность работников за анализируемый период увеличилась на 23 чел, а не хватка персонала по сравнению с планом составил 21 чел. На предприятии наблюдается увеличение удельного веса руководителей и специалистов. В связи растущими перевозками на предприятие наблюдается кадровый дефицит, обеспеченность персоналом локомотивных бригад меньше плановой на 0,3%. На начало 2007 г. нехватка помощников машинистов составила около 20 человек. Укомплектование депо локомотивными бригадами позволит не только значительно сократить сверхурочные работы, но и наполовину снизить количество командированных бригад.

     Проблема обеспечения предприятия кадрами связана с тем, что, 20% вновь прибывших в компанию увольняются в течение первого года работы.

       Произведенные расчеты показали, что на предприятии  за анализируемые годы увеличилась  среднесписочная численность персонала, увеличилась текучесть кадров, увеличилась стабильность персонала, улучшился образовательный уровень работников предприятия, увеличилась производительность труда, увеличился фонд заработной платы и средняя заработная плата.

       Таким образом, проведенная организационно-экономическая оценка возможностей инновационного развития кадрового потенциала Локомотивного депо Череповец позволяет констатировать, что сегодня программы и стратегии развития формируются с акцентом на человека - работника без учета его личностной составляющей и при его использовании в основном в рамках экономической, а не социальной системы. Таким образом, можно видеть, что рациональное использование кадровых ресурсов и инновационное развитие кадрового потенциала организации жестко увязаны с необходимостью формирования новых подходов к управлению персоналом, разработкой новых технологий и методов ее совершенствования. Для решения данной задачи необходимо построение модели инновационного развития персонала организации, которая может быть представлена в виде схемы. Предложенная модель учитывает нормативы государственного регулирования персонала организации и способствует эффективному использованию ее персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой  кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ
2. Положение о порядке приема персонала в Локомотивном депо Череповец от 19.01.2005.
3. Правила внутреннего трудового распорядка от 12.01.2000 (с изменениями от 19.01.2005).
4. Положением об оплате труда работников филиала «Северная железная дорога» Вологодского отделения от 20.05.2007г.
5. Положение о премировании работников филиала «Северная железная дорога» вологодского отделения от 16.07. 2007г.
6. Баско, В.Н. Управление кадрами: наука и практика / Деньги и кредит // В.Н. Баско. – 2005. - №10. - С.41-44.
7. Беляева, Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании / Е.Г. Беляева / Справочник по управлению персоналом – 2007. - №5. – С. 48-52.
8. Гончарова, С.Г. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования /Справочник по управлению персоналом // С.Г. Гончарова, О.И.  Горобенко. - 2006. - №2. – С. 8-12.
9. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. – М.: Дело, 2007. – 369 с.
10. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд / Т.Демченко. – 2006. - №8. – С.72-75.
11. Егоршин, А. Управлять по науке /Служба кадров // А. Егоршин. – 2007. - №8, Стр.38-41.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин - Нижний Новгород: НИМБ, 2006. – 720 с.
13. Израильская, Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей /Справочник по управлению персоналом // Т.В. Израильская. – 2007. - №4. – С. 21-28.
14. ^{Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала / И.В. Кибалюк // Российское предпринимательство. - 2006. - № 12.}
15. Килякова, Д.А. Лестница для персонала /Справочник по управлению персоналом // Д.А. Килякова. – 2006. - №1. – С. 12 -15.
16. Лукашевич, В.В. Управление персоналом. Учебное пособие / В.В. Лукашевич. – М.: Гелан, 2006 – 253 с.
17. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л.Маренков,  Н.Н. Косаренко. – М.: Академический проект, 2005. – 461с.
18. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. – М.: МГУ, 2007. – 289 с.
19. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Е.В. Маслов – М.: Инфра-М, 2005. - 312 с.
20. Московая, П. Управление персоналом – путь к успеху / Управление персоналом //  П. Московская.  – 2007. - №5. – С. 28-29.
21. Музыченко, В. Управление персоналом. Лекции / В. Музыченко. - М.: Академия. 2005. – 558с.
22. Панюшина, Е.А. Оптимизация системы найма персонала /Справочник по управлению персоналом // Е.А. Панюшина.  – 2005. - №3.
23. Ряковский, С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология /Справочник по управлению персоналом // С.М. Ряковский. – 2005. - №2.
24. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлова. – М.: Дело, 2005. – 272 с.
25. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
26. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 554 с.
27. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2006. – 368 с.

Приложения 

Приложение 1 

       Организационная структура управления локомотивного депо Череповец

Приложение 2 

АНКЕТА

     Просим  Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших  ответов с мнениями других сотрудников  позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

     Ваши  возможные ответы в большинстве  случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

    1. Определите, пожалуйста, в какой  мере Вас удовлетворяют различные  стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

    2. Следующий вопрос построен с  помощью линейной шкалы. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.

4. Ваша должность  

5. Пол (подчеркните)       мужской;   женский

6. Возраст (подчеркните):

До 25 лет;    25-35лет;     35-45 лет;    45-55 лет;    свыше 55лет.

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе