Финансовый анализ ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС»

1. ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС»  необходимо пересмотреть и откорректировать  свою экономическую политику  по направлениям:

• принять меры по снижению кредиторской задолженности (востребовать причитающиеся долги с покупателей);
• разработать и внедрить мероприятия по повышению оборачиваемости оборотных средств, обращая при этом внимание на приращение быстрореализуемых активов;
• провести маркетинговые исследования с позиции повышения конкурентоспособности Общества;
• оптимизировать управление затратами и изыскивать пути и резервы по их сокращению в целях снижения себестоимости проданных услуг;
• совершенствовать кадровый состав и повышать трудовой потенциал;
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.

2. Одним из путей по совершенствованию формирования и эффективному использованию прибыли ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС»  можно предложить внедрение планирования, чего до настоящего времени в организации не проводилось.

 Финансовое планирование – составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности и направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.

Финансовый  план – важнейший элемент бизнес-плана, составляемого как для обоснования  конкретных инвестиционных проектов и  программ, так и для управления текущей и стратегической финансово-хозяйственной деятельностью.

Финансовое  планирование помогает решить следующие  основные задачи:

• обеспечить деятельность предприятия необходимыми финансовыми ресурсами;
• достичь экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском при определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;
• установить рациональные финансовые отношения с контрагентами и контактной аудиторией организации;
• выявить направления эффективного вложения капитала, провести оценку степени рационального его использования;
• выявить и мобилизовать резервы увеличения прибыли;
• осуществлять контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации,  формированием и расходованием платежных средств.

В общем, виде финансовое планирование в коммерческой организации имеет  следующие основные цели:

• прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных услуг, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
• определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;
• анализ эффективности работы составных структурных единиц, контроль за правильностью и реализацией решений, принимаемых их руководителями.

2. Следующее предложение ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС»  состоит в формировании резервных фондов на предприятии.

Налоговый кодекс РФ предоставляет налогоплательщикам возможность регулировать сумму исчисляемого налога на прибыль организаций с помощью создания резервов. Формируя резервы, организация увеличивает в текущем отчетном или налоговом периоде величину своих налоговых расходов, тем самым, перенося уплату части налога на прибыль на будущее.

В этой связи, как сказано выше, Обществу предлагается создание и использование  резервов, что представляет собой  бухгалтерский и налоговый инструмент для управления прибылью организации. Если резерв правильно создан и рационально используется, то он может отсрочить уплату налога на прибыль, более равномерно распределить затраты в отчетных периодах и «улучшить» бухгалтерскую отчетность.

Постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям, с помощью ежемесячных обязательных актов сверок со сторонними организациями.

1. Установить определенные условия  кредитования дебиторов, например:

– заказчик получает скидку 2% в случае оплаты полученной услуги в течение 10 дней с момента его получения;

  – заказчик оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в период с 11-го по 30-й день кредитного периода;

– в случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.

2.  По возможности ориентироваться  на большое число заказчиков, чтобы уменьшить риск неуплаты  одним или несколькими заказчиками.

3. Следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности.

Можно рекомендовать предприятию использование вексельных форм расчетов, использование механизма взаимозачетов, чтобы снизить объемы как кредиторской, так и дебиторской задолженности. Кроме того, это позволит ускорить оборот ресурсов предприятия.

Для обеспечения  максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты. При этом возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Одним из методов решения проблемы с задолженностью предприятия перед предприятием кредитором, можно предложить продажу их дебиторской задолженности им же, или банку, занимающимся факторингом.

В качестве внешнего источника финансирования вероятного увеличения объема  дебиторской  задолженности могут  выступать:  продажа  или  сдача  в   аренду складского помещения, принадлежащего обществу; новый  партнер,  который  мог бы  обеспечить  прилив  нового  капитала.

Предприятие будет  финансово устойчиво, если задолженность покупателя будет приблизительно равна задолженности продавца. 

Дебиторская задолженность  предприятия в 2009 году составляет 63174 тыс. руб., а кредиторская задолженность 44210 тыс. руб. Таким образом, дебиторская  задолженность превышает кредиторскую на 18964 тыс. руб.

Дебиторскую задолженность  следует рассматривать как коммерческий кредит покупателю. И хотя деятельность предприятий реального сектора  экономики значительно отличается от работы банков, основные принципы кредитования клиентов остаются теми же, поэтому должникам необходимо выставлять штрафные санкции за просроченную задолженность.

Выставленные  должникам штрафные санкции в  размере 3% принесут дополнительную прибыль  равную 18964 * 3% = 569 тыс. руб.

3. Принять меры по снижению кредиторской задолженности по налоговым обязательствам.

У предприятия всего кредиторов на общую сумму задолженности на 01.01.2010 года - 44210 тыс. руб., из них:

Задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 36513 тыс. руб.;

Задолженность перед персоналом организации - 417 тыс. руб.

Задолженность перед государственными внебюджетными  органами – 3337 тыс. руб.,

Задолженность по налогам и сборам - 3365 тыс., руб.

Прочие кредиторы (штрафы и пени по налогам и сборам) - 578 тыс. руб.

Предлагается реструктурировать сумму кредиторской задолженности по налогам. Штрафы и пени по налогам и сборам по итогам 2009 года составляют 578 тыс. руб., и продолжают расти.  То есть, если предприятие погашает сумму задолженности по налогам и сборам, то кредиторская задолженность предприятия снизится на 3365 тыс. руб. соответственно перестанет расти сумма штрафов и пеней по налогам, что положительно скажется на финансовом результате предприятия.

ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС»  может рекомендовать  увеличить прибыль от ускорения оборачиваемости капитала на 5 дней (5 дней рассматривается как плановый показатель), учитывая, что среднедневной объем продаж составляет 143,20 тыс. руб.

Увеличение  прибыли от ускорения оборачиваемости  капитала рассчитывается по формуле:

                             ΔК₀ = о * m,                                                            (4.2)

где   ΔК₀ – сумма высвобождаемых из оборота (или вовлекаемых в оборот при замедлении оборачиваемости) оборотных средств;

о – среднедневной объем продажи  услуг;

m – изменение оборачиваемости в днях.

Определим сумму высвобождаемых из оборота  оборотных средств при ускорении  оборачиваемости по сравнению с  предшествующим периодом на 5 дней и  при среднедневном объеме продажи  на сумму 920,46 тыс. руб.:

143,20 * 5 = 716 тыс. руб.

Следовательно, при ускорении оборачиваемости капитала на 5 дней и среднедневном объеме продажи на сумму 143,20 тыс. руб. можно ожидать высвобождения из оборота 716 тыс. руб. оборотного капитала.

Итак, третья глава работы была посвящена  анализу прибыли – как основы развития организации. Прибыль, как финансовый результат, является основным результатом экономической деятельности предприятия, и ее увеличение несет положительный эффект, а использование прибыли, формирование специальных фондов показывает политику предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы посредством  краткого изложения отдельных немаловажных положений и выводов обобщены рассмотренные в работе проблемы, а также вопросы, касающиеся планирования и распределения прибыли предприятия, которое, как представляется, в перспективе может иметь большое значение для рассматриваемого предприятия.

Итак, прибыль – это денежное выражение  накоплений, создаваемых предприятиями  любой формы собственности. Как  экономическая категория она  характеризует финансовый результат  предпринимательской деятельности предприятий.

Сущность  прибыли может рассматриваться  с различных позиций. Наиболее распространенным является рассмотрение прибыли с  функциональной точки зрения и с  позиции происхождения.

В экономической практике различают  множество видов прибыли: номинальная, минимальная, нормальная, целевая, максимальная, консолидированная, экономическая, бухгалтерская, чистая и т.д.

В практической части работы была дана краткая характеристика ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС», проанализирована ее финансово-хозяйственная деятельность.  Исходя, из этого можно сделать вывод, что ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС» является хозяйственным предприятием, созданным в целях насыщения рынка товарами и услугами, а также в целях получения прибыли. Также был проведен анализ прибыли ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС». В целом за весь период с 2008 по 2009 гг. анализ структуры показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС» выявил в основном отрицательные тенденции, а именно: произошло уменьшение долей прибыли от продаж и прочих доходов. Но положительным является увеличение в обороте доли чистой прибыли.

Результаты  факторного анализа показали, что  на рост прибыли от продаж оказал влияние  рост выручки от продаж и снижения уровня коммерческих расходов. Темп прироста выручки от продаж опережал темп прироста себестоимости. К негативным факторам следует отнести опережающие темпы прироста коммерческих расходов по сравнению с темпом прироста выручки от продаж.

Для исправления негативных тенденций  в работе ООО «ПРОМСТРОЙ-ЛЕС» в курсовой работе были предложены возможные мероприятия к разработке мер по повышению эффективности его деятельности.

В частности рекомендуется принять  меры по созданию и освоению возможных  резервов, снижению кредиторской задолженности, повышению оборачиваемости оборотных средств предприятия, совершенствованию планирования и управления финансовыми и материальными средствами и ресурсами.

В результате реализации данных предложений  предприятие может добиться значительного  роста суммы прибыли, а значит и повышения эффективности использования всего капитала предприятия.

Цель  всех предложений – улучшение  показателей экономической результативности финансово-хозяйственной деятельности и достижение стабильного состояния  финансового благополучия. Реализация данных предложений зависит, конечно же, и от внешних условий. Но в финансовой политике предприятия должен быть учтен весь комплекс предложенных мероприятий, и предприятию останется лишь работать над их усовершенствованием и разработкой новых для безукоризненного выполнения поставленных предприятием перед собой задач.

Основной  вывод, который сделан в ходе выполнения курсовой работы, состоит в следующем. Для устойчивого и перспективного развития в сложившейся экономической  обстановке предприятием должен быть учтен весь комплекс предложений, методов, способов и практических приемов, разработанных на основе применения экономико-статистических методов анализа, что должно послужить решению вопросов по определению тенденции финансового потенциала и дальнейшего пути развития.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебник – М.: Дело и сервис, 2009. – 580 с.
3. Ван Дж. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 380 с.
4. Голубева Е.И. Распределение чистой прибыли // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. - № 17. – 2009. - С. 39.
5. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия / Г. Илясов // Экономист – 2010. – №6. – С. 11 – 19.
6. Клецкий В.И. Прибыль в хозяйственном механизме / В.И. Клецкий, И.В. Страх. – Минск, 2008. – 161 с.
7. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 314 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М.: Финансы и статистика, 2009. – 484 с.
9. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) – М.: ТК Велби, 2010. – 396с.
10. Ковалева А.М. Финансы фирмы – М.:ИНФА-М, 2009. – 496 с.
11. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 359 с.
12. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели / М.И. Литвин // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 6. - С. 23.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 635 с.
14. Основы экономической теории: Учебник / Под ред. С.И. Смирнова – М. : Вита-Пресс, 2008.-336 с.
15. Поляк  Г. Б. Финансовый менеджмент / Г. Б. Поляк.- М: Финансы и статистика, 2007. - 472 с.
16. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С. М. Пястолов – М.: Академия, 2008. – 490 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2007. – 586 с.
18. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия  // Консультант директора. – 2008. - №7. - С.30.
19. Самойленко О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года // Налоговый учет для бухгалтера.-2008.-№1.-С.8.-13.
20. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия – М.: ИНФРА, 2007. – 791 с.
21. Сорокина Е.М. Оценка и прогнозирование денежных потоков предприятия // Финансовый менеджмент.-2009.-№5.-С.15-21.
22. Терехова В.А. Финансовое положение организации: планирование и контроль (зарубежный опыт) // Международный бухгалтерский учет. - 2009. - № 9(33).- С.2-5.
23. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник – М.: Дашков и К, 2009. - 384с.
24. Трохина С.Д.  Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент.- 2010. - №1.- С.3-11.
25. Урман Л.И. Финансовое планирование – инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО.- 2009. - № 6. - С. 62 –74.
26. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 289 с.
27. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – М.: Издательство Экзамен, 2008.-224с.
28. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство Дело и Сервис, 2009.-192с.
29. Чернов В. А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ.- 2009.- № 2.-С.11.-15.
30. Чернышев Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности для студентов вузов – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 308 с.
31. Шахмалов Ф.И. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2008. – № 6. – С. 17.
32. Шеремет А.Д. Финансовые результаты хозяйственной деятельности экономического субъекта // Аудит и финансовый анализ. – 2008. - №4. – С. 47.
33. Экономика предприятия / Под ред. В.Я Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 670 с.