Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ОАО «Назаровский Элеватор»

Таблица - Отчета о прибылях и убытках в ОАО «Назаровский Элеватор».

      Объем получаемой предприятием прибыли напрямую зависит от направления и эффективности ее использования. Поэтому в процессе анализа особое внимание обращают на сбалансированность интересов всех участников ее использования: государства, предприятия и работников. Все участники имеют одинаковый интерес - получить как можно больше: государство - в бюджет, предприятие - на развитие, работники - на повышение оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

             Финансовое оздоровление представляет собой процедуру банкротства, применяемую к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

Наиболее  важные  способы  улучшения  финансового  состояния  предприятий:

- увеличение  выпуска  конкурентоспособной; 

- пользующейся  спросом  продукции снижение ее себестоимости;

- увеличение  выручки  на  рубль  продаж;

  А  рост  реализации  продукции  связан  с  расширением  платежеспособного  спроса  на качественную отечественную  продукцию  в  результате:

- увеличения  заработной платы, пенсий, стипендий;

- ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики;

- стимулирования  капитальных вложений  на  техническое перевооружение,   реконструкцию,   модернизацию   предприятий,    инноваций;

- совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья  и  повышения доли   продукции   обрабатывающих   производств   и   отраслей;   - увеличения государственных  заказов  на  федеральном,  региональном  и  межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ.

               Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

             Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается  во внедрении системы методов  предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

Государственное регулирование кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных  кризисов на рынках и обеспечении  гарантий максимального возврата средств  кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.

            В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Внешняя среда  организации меняется все быстрее  и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет  не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Жесткая конкурентная борьба, нестабильность рыночных отношений, а иногда и преступные действия руководителей  предприятий зачастую приводят к  тому, что предприятия становятся неплатежеспособными. Неплатежеспособность должника может привести к признанию его несостоятельным (банкротом). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиографический список 

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 2008 г. – М., Юридическая  литература, 1993 г.

2.  Гражданский  кодекс Российской Федерации  часть вторая от 26 января 2007 г. СЗ РФ, 2007 г. № 5, ст.410.

3.  Закон Российской  Федерации от 19 ноября 2002 № 3929-1 “О

несостоятельности предприятий” /Российская газета от 30.12.02

4.  Федеральный  закон от 8.02.98г. №6-ФЗ “О несостоятельности  (банкротстве)”/“Российская газета”  от 20.01.07 г., № 10, от 21.01.07г., № 11.

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 2007 г. – М., Юридическая литература, 2007г.

2.  Гражданский  кодекс Российской Федерации  часть вторая от 26 января 2008 г. / СЗ РФ, 2008г. № 5, ст.410.

3.  Закон Российской  Федерации от 19 ноября 2006  № 3929-1 “О

несостоятельности предприятий”/Российская газета от 30.12. 06

4.  Федеральный  закон от 8.02.08г. №6-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”/“Российская газета” от 20.01.98 г., № 10, от 21.01.08 г., № 11.

5.Ковалёв В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. –СПБ: Аудит-Ажур,2007.

6. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. – М.: Юнити, 2009. 
7. Большаков С.В. Финансы предприятия: теория и практика. Учебник. – М.: Книжный мир, 2005. 
8. Бобылева А.З., Финансовое оздоровление фирмы: Терия и практика: Учеб. Пособие–М.: Дело, 2004 
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – С.-Пб.: Питер, 2007. 
10. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику. - М.: ДИС, Финансовый менеджмент №3 / 2004. 
11. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: "ЮНИТИ", 2007.  
12. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева, Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика, М.: Ось-89, 2004. 
13. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум. - М.: "ДИС", 2005,с156 
14. Ефимова О. В. «Финансовый анализ» - М.: Бухгалтерский учет, 2006. 
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2006..

16.Гизатуллин М.И., Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия – М.: ООО «ГроссМедиа Ферлаг», 2004. 
17. Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. - М.: ДИС, Финансовый менеджмент №1 / 2008. 
18. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.:"РДЛ",2008.-159с. 
19. Шохина Е. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2006. 
20. Шеремет А.Д., Негашев Е.А. Методика финансового анализа.: Учебное пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2005. -207 с.

21. Методические рекомендации по бухгалтерскому учёту затрат на производство и калькулированию   себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утв. Приказом Минфина РФ №67н от 22.007.2003г.

22. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.

23. Ковалев, В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст]: учебно-практ. пособие/ В. В. Ковалев, М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009. – 336с.

25. Телюкина М. Соотношение понятий “несостоятельности” и

“банкротства” // Юрист, 2008, № 12.

Приложения