Затраты предприятия на производство продукции и выручка от её реализации

Из  приведённой  диаграммы  становится  ясно, что  повышение  цен  скорее  всего  связано  с  началом  отопительного  сезона, организации  заранее  повышают  цены, чтобы  потом  не  было  резкого  скачка. 

СУЛЬФОХЛОРАНТИН.

Особенностями  реализации  любых  дезинфицирующих  средств  является  то, что  на  рынке  присутствует  около  2000 (двух  тысяч)  дезинфицирующих  препаратов. Основными  потребителями  данной  продукции  являются  лечебно-профилактические  учреждения. Для  наглядного  представления  и  описания  этого  рынка  представим  график  реализации  с  начала  его  выхода  на  рынок:    
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Из  приведённого  выше  графика  трудно  сделать  вывод  о  реализации  продукции  подобного  характера, можно  отметить  лишь  непредсказуемость  рынка  и  то, что  рынок  не  сезонный.

А  дело  здесь  в  том, что  поскольку  продукция  имеет  медицинский  профиль, и  её  непосредственные  потребители  это  ЛПУ, финансируемые  в  подавляющем  большинстве  из  бюджетной  сферы, то  реализация  зависит  от  таких  факторов, как:

1. Принятие  бюджетов  городских  и  региональных  уровней.
2. Перечисление  средств  из  этих  бюджетов  непосредственно  в  ЛПУ.
3. Политика  администраций  в  организации  обеспечения дез. средствами  подведомственных  им  территорий  (либо  тендерная основа, либо  целевое перечисление  средств в ЛПУ).
4. Политика  Управления  здравоохранения  России, их  рекомендации  и  программы.
5. Политика  государства  при  налогообложении  импортных  и  отечественных  дезинфектантов.

 

Для  успешного  функционирования  на  рынке, связанном  с  медициной  необходима  команда  менеджеров  со  значительным  опытом  работы, так  как, несмотря  на  консервативность  отрасли, в  ней  всегда  необходим  «глоток  свежего  воздуха», нужны  личные  контакты, съезды, семинары, препарат  должен  быть  на  устах, иначе  новинки, в  буквальном  смысле  разорвут  по  кускам  наработанные  каналы.     
 
 
 
 
 

Проблемы,  свойственные  малому  бизнесу  в  целом, и  предприятию  «Медхимпром»  в  частности.  

Данное  предприятие, как  и  большинство  средних  производственных  предприятий  России, испытывает  следующие  трудности:

 

1. Партнёрами  рассматриваемого  предприятия  «Медхимпром»  (по  производимому  на  своих  мощностях  продукту – смола), являются  несколько  небольших  по  объёму  потребляемого  сырья  предприятий – это  видно  по  тому, что  даже  при  снижении  цены  невозможно  продать  больший  объём. Нужно  попытаться  предпринять  шаги  в  плане  рассмотрения  потребностей  рынка  и  возможно  перейти  к  новым  либо  улучшенным  рецептурам  смолы.

Обязательно  нужен  поиск  новых  партнёров  и  новых  рецептур  для  расширения  производства, т. к.  предприятие  работает  на  грани  возможности  существования.

2. Постоянные  расходы  составляют  43,44 %  от  себестоимости  продукции, что  может  говорить  как  об  устаревшем  оборудовании, так  и  о  завышенных  общехозяйственных  расходах, либо  все  накладные  расходы  даже  от  других  направлений  работы списываются на  это производство.
3. Вопрос  кадров  нужно  выделить  как  основной, поскольку  любые  идеи, которые  могут  родиться  у  управленца, должны  осуществляться  квалифицированными, энергичными  людьми.         

 
 
 
 
 

Глава  № 3

Перспективы  оптимизации  затрат  предприятия. 

Выручка, поступившая  на  счета  предприятия, используется  в  первую  очередь  на  оплату  счетов  поставщиков  сырья, материалов, покупных  полуфабрикатов, комплектующих  изделий, запасных  частей  для  ремонта, топлива, энергии.

Из  выручки  выплачивается  заработная  плата, возмещается  износ  основных  фондов, формируется  прибыль   предприятия.

В  процессе  планирования  прибыли  важно  определить, за  счет  каких  факторов  она  растет  или  снижается.

При  высоком  удельном  весе  постоянных  расходов  в  себестоимости  продукции  рост  объема  реализации  приведет  к  еще  большему  росту  прибыли  в  результате снижения  доли  постоянных  расходов, приходящихся  на  единицу продукции.

Поскольку  прибыль  исчисляется  как  разница  между  ценой  и себестоимостью, то, очевидно, что  на  размер  прибыли  оказывают влияние  рост  цен  и  снижение  себестоимости.

Прибыль  в  рыночной  экономике – движущая  сила  обновления, как производственных  фондов, так  и  выпускаемой  продукции.

В  условиях  свободной  конкуренции  цена  продукции, произведённой  предприятиями, выравнивается  автоматически. На  неё  воздействуют  законы  рыночного  ценообразования.

В  то  же  время  каждый  предприниматель  стремится  к  получению  максимальной  прибыли. И  здесь, помимо  факторов  увеличения  объёма  производства  продукции, продвижения  её  на  незаполненные  рынки, неумолимо  выдвигается  проблема  снижения  затрат  на  производство  и  реализацию  этой  продукции, снижения  издержек  производства.

В  традиционном  представлении  важнейшими  путями  снижения  затрат  является  экономия  всех  видов  ресурсов, потребляемых  в  производстве:  трудовых  и  материальных.

Поэтому  актуальна  задача  снижения: 

• трудоёмкости  выпускаемой  продукции,
• роста  производительности  труда,
• сокращения  численности  административно-обслуживающего  персонала.

 

Снижения  трудоёмкости  продукции, роста  производительности  труда  можно  достичь  различными  способами.

Наиболее  эффективные  из  них: 

• механизация  и  автоматизация  производства,
• разработка  и  применение  прогрессивных, высокопроизводительных  технологий,
• замена  и  модернизация  устаревшего  оборудования.

 

Однако  одни  мероприятия  по  совершенствованию  применяемой  техники  и  технологии  не  дадут  должной  отдачи  без  улучшения  организации  производства  и  труда. 

Материальные  ресурсы  занимают  до  3/5  в  структуре  затрат  на  производство  продукции. Отсюда  понятно  значение  экономии  этих  ресурсов, рационального  их  использования. На  первый  план  здесь  выступает  применение  ресурсосберегающих  технологических  процессов. Немаловажно  и  повышение  требовательности  и  повсеместное  применение  входного  контроля  за  качеством  поступающих  от  поставщиков  сырья  и  материалов, комплектующих  изделий  и  полуфабрикатов.

Сокращения  расходов  по  амортизации  основных  производственных  фондов  можно  достичь  путём  лучшего  использования  этих  фондов, максимальной  их  загрузки.      

В  настоящее  время  при  анализе  фактической  себестоимости  выпускаемой  продукции, выявлении  резервов  и  экономического  эффекта  от  её  снижения  используется  расчёт  по  экономическим  факторам. Экономические  факторы  наиболее  полно  охватывают  все  элементы  процесса  производства – средства, предметы  труда  и  сам  труд. Они  отражают  основные  направления  работы  коллективов  предприятий  по  снижению  себестоимости:

• Повышение  производительности  труда,
• Внедрение  передовой  техники  и  технологии,
• Оптимальное  использование  оборудования,
• Удешевление  заготовки  и  более  грамотное  использование  предметов  труда,
• Сокращение  административно-управленческих  и  других  накладных  расходов,
• Сокращение  брака  и  ликвидация  непроизводственных  расходов  и  потерь.

 

Экономия, обуславливающая  фактическое  снижение  себестоимости, рассчитывается  по  следующему  составу  факторов:

4. Повышение  технического  уровня  производства.

Это  внедрение  новой, прогрессивной  технологии, механизация  и  автоматизация  производственных  процессов; улучшение  использования  и  применение  новых  видов  сырья  и  материалов; изменение  конструкций  и  технических  характеристик  изделий; прочие  факторы, повышающие  технический  уровень  производства.

Экономия  от  осуществления  мероприятий  определяется  сравнением  величины  затрат  на  единицу  продукции  до  и  после  внедрения  мероприятий  и умножением  полученной разности  на  объём  производства  в  планируемом  году:   

                                        Э = ( Сс – Сн ) * Ан, где  

• Э – экономия  прямых  текущих затрат
• Сс – прямые  текущие  затраты  на  единицу  продукции  до  внедрения  мероприятия
• Сн – прямые  текущие  затраты  после  внедрения  мероприятия
• Ан – объём  продукции  в  натуральных  единицах  от  начала  внедрения  мероприятия  до  конца  планируемого  года.

 

Пример:  Допустим  на  ЗАО «Медхимпром»  закупили  новое  оборудование. До  закупки  нового  оборудования  прямые  текущие  затраты  =  4000 рублей, после  внедрения  оборудования  они  стали  равны  3000 рублей  при  месячном  выпуске  смолы  30 тн, работа  на  новом  оборудовании  велась  10  месяцев. 

Э = ( 4000 – 3000 ) * 10 * 30 = 300 000 рублей 

Вывод: После  внедрения  в  производство  нового  оборудования, удалось  достичь  экономии  средств  за  10  месяцев  работы  в сумме 300 000 рублей.   

Снижение  себестоимости  может  произойти  при  создании  автоматизированных  систем  управления, использовании  ЭВМ, совершенствование  продукции, снижение  её  материалоёмкости  и  трудоёмкости, снижение  веса  машин  и оборудования, уменьшения  габаритных  размеров  и т. д.  

5. Совершенствование  организации  производства  и  труда. Снижение  себестоимости  может  произойти  в  результате  изменения  в  организации  производства, формах  и  методах  труда  при  развитии  специализации  производства; совершенствования  управления  производством  и  сокращения  затрат  на  него; улучшение  использования  основных  фондов; улучшение  материально-технического  снабжения; сокращения  транспортных  расходов; улучшение  прочих  факторов, повышающих  уровень  организации  производства.

При  одновременном  совершенствовании  техники  и  организации  производства  необходимо  установить  экономию  по  каждому  фактору  в  отдельности  и  включить  в  соответствующие  группы. Если  такое  разделение  сделать  трудно, то  экономия  может  быть  рассчитана  исходя  из  целевого  характера  мероприятий  либо  по  группам  факторов.

Снижение  текущих  затрат  происходит  в  результате  совершенствования  обслуживания  основного  производства (контроль  качества  продукции, своевременный  ремонт  и  др.).

Значительное  уменьшение  затрат  живого  труда  может  произойти  при  увеличении  норм  и  зон  обслуживания, сокращении  потерь  рабочего  времени, уменьшении  числа  рабочих, не  выполняющих  норм  выработки. Эту  экономию  можно  подсчитать, если  умножить  количество  высвобождающихся  рабочих  на  среднюю  заработную  плату  в  предыдущем  году. Дополнительная  экономия  возникает  при  совершенствовании  структуры  управления  предприятия  в  целом. Она  выражается  в  сокращении  расходов  на  управление  и  в  экономии  заработной  платы  и  начислений  на  неё  в  связи  с  высвобождением  персонала. 

При  улучшении  использования  основных  фондов  снижение  себестоимости  происходит  в  результате  повышения  надёжности  и  долговечности  оборудования; совершенствования  системы  планово-предупредительного  ремонта; централизации  и  внедрения  индустриальных  методов  ремонта, содержания  и  эксплуатации  основных  фондов. Экономия  исчисляется  как  произведение  абсолютного  сокращения  затрат  (кроме  амортизации)  на  единицу  оборудования  (или  других  основных  фондов).