Внутрифирменный финансовый контроль: характеристики и особенности проведения

 

ИНСТИТУТ эконОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (г. Казань)

 

Экономический факультет

 

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

ВНУТРЕФИРМЕННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ  КОНТРОЛЬ: ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ.

 

Курсовая работа по дисциплине

«Финансы»

 

 

 

 

 

 

Выполнил а: ____________________

студентка гр. 192-с очного отделения

Шакирова Фарида Данилевна

Адрес: 420108 г. Казань, ул.Магистральная, 34-45

Тел. 278-72-92 (дом.); 89196466670 (сот.)

Научный руководитель: ________

Гафурова Гульнара Талгатовна

 

 
Казань – 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1.Теоретические основы организации финансового контроля в организации…………………………………………………………………...7

1.1 Сущность внутрифирменного  финансового контроля и причины  его проведения…………………………………………………………………….7

1.2 Характеристика методов  проведения внутрифирменного финансового  контроля……………………………………………………………………...12

1.3 Оценка эффективности  системы контроля в организации…………...16

2. Исследование системы  финансового контроля в организации  на примере ОАО «КЗСК»………………………………………………………………..20

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия…20

2.2 Анализ системы внутреннего  контроля на предприятии……………30

2.3 Повышение эффективности  внутреннего контроля на предприятии.30

Выводы и предложения…………………………………………………….36

Список использованной литературы……………………………………...38

Приложения………………………………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Рыночные отношения выдвинули  объективную необходимость значительного  повышения внимания к вопросам организации  контроля на различных предприятиях. Именно на уровне предприятия, где создается  нужная обществу продукция, сосредоточены  наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий. На предприятии  с целью снижения до минимума издержек производства и реализации продукции  разрабатываются бизнес - планы, применяется  маркетинг, осуществляется эффективное  управление - менеджмент. Предприятие  теперь выступает в роли собственника средств производства и продуктов  труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств  и эффективности их использования. Таким образом, контроль должен осуществляться в первую очередь в интересах  самого предприятия, его собственников, а также непосредственно работников.

Контроль организации  исполнения управленческих решений - это  система наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел  на основе разработанных критериев (показателей). Руководителю важно знать  динамику ситуационных изменений, чтобы  вовремя включиться в управление рабочим процессом сверху при  повторяющихся сбоях или предупредить подчиненных о надвигающейся  угрозе срыва. В то же время управленческий контроль предполагает совместное устранение и сверху и снизу случайных  негативных ситуаций, которые постоянно  возникают в работе.

Финансовый контроль является составным элементом процесса управления финансами. Это вызвано самой сущностью финансов и наличием у них контрольной функции. Контрольная функция заключается в создании и использовании системы финансового контроля за соблюдением стоимостных пропорций в процессе формирования и расходования денежных фондов и наличных денежных средств.

Финансовый контроль возникает  потому, что финансовые отношения  можно планировать и регулировать, так как имеются конкретные субъекты финансовых отношений, нормы, нормативы и цели использования финансовых ресурсов, объемы и сроки осуществления финансовых операций, правовые условия, установленные в законодательном порядке.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что финансовый контроль предусматривает анализ причин неудач и успехов, а также проверку действенности тех мероприятий, которые могли бы исправить ошибки и закрепить успех. Главная задача такого контроля заключается в том, чтобы обеспечить предприятию стабильное положение и аккумулировать его ресурсы для выполнения стратегических планов. Еще одна его цель — в том, чтобы избежать нарушений и злоупотреблений, которые почти неизбежно возникают там, где отсутствует систематический подход к работе с финансами. В общих чертах эта разновидность внутреннего контроля представляет собой инструмент для анализа практики работы предприятия в финансовой сфере. И при его внедрении удается не только обнаружить всевозможные просчеты и ошибки, но и наметить пути для оптимизации деятельности компании.

Ключевой показатель, свидетельствующий  о стабильном положении предприятия, — это уровень и динамика его  финансовых результатов. Хорошие результаты в данной области в частности  позволяют предполагать, что деятельность компании оптимизирована, капитализация  высока, а получаемая прибыль позволяет  фирме развиваться дальше и рассчитывать на положительные финансовые результаты в будущем. Об оптимальной динамике финансовых результатов можно судить на основании роста ряда показателей: доходности капитала, рентабельности, собственного капитала, скорости оборота  капитала.

Однако чтобы более  детально оценить финансовое состояние  и имущественное положение предприятия, требуется детальный контроль за целым рядом дополнительных параметров. В частности в сфере внимания контролеров должны быть технико-организационный  уровень функционирования предприятия, показатели эффективности использования  производственных ресурсов, результаты основной и финансовой деятельности, рентабельность продукции, оборачиваемость  и доходность капитала, платежеспособность.

Целью данной работы является исследование финансового контроля на предприятии, как инструмента  для проведения мероприятий по улучшению  его финансового состояния и  стабилизации положения.

Задачами курсовой работы являются:

- изучить сущность и  элементы контроля в организации;

- рассмотреть виды и  задачи контроля в организации;

- изучить методы контроля  в организации;

- рассмотреть инструменты  контроля на предприятии;

- оценить состояние финансового  контроля на предприятии на  примере ОАО «КЗСК»

- предложить рекомендации  по совершенствованию финансового  контроля на предприятии.

Изучение и исследование контроля и анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия в современных  условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, В.Г. Артеменко, Вахрушиной М.А., Макарьевой В.И., Глазунова В.Н., Белых Л.П. и т.д.

При выполнении настоящей  работы были использованы специальные  литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и  диссертации, Положения и инструкции Минфина, периодическая литература и т. д.        

Применялись методы финансового, экономического анализа. Структура  и объем курсовой работы обусловлены  логикой проведения исследования.

В свете вышеизложенного  представляется, что исследование системы  финансового контроля на предприятии  имеет существенный научный и  практический интерес для экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации финансового контроля в организации

 

1.1 Сущность внутрифирменного финансового контроля и причины его проведения

Контроль является составной  частью управления общественным воспроизводством. Любое общество не может нормально  функционировать и развиваться  без четко организованной системы  контроля за производством и распределением общественного продукта и другими  сферами общественной жизни

Контроль - это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленных целей [26, с.50].

Основная цель контроля состоит  в объективном изучении фактического положения дел различных областей общественной и государственной  жизни, в выявлении факторов и  условий, которые принципиально  сказываются на выполнении принятых решений и достижении поставленных целей. Контроль дает информацию о процессах  происходящих в обществе, помогает выработать наиболее целесообразные решения  общих и специальных вопросов развития экономики, предоставляет  возможность судить о правильности принятых решений, своевременности  и результативности их выполнения.

Контроль как функция  управления позволяет своевременно выявить и устранить те условия  и факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению поставленной цели. Он помогает скорректировать деятельность предприятия или отдельных его  производственных подразделений, дает возможность установить, какие именно службы и подразделения предприятия, а также направления его деятельности способствуют достижению намеченных целей и достижению результативности деятельности предприятия. Следовательно, контроль, является функцией управления, выступает средством обратной связи между объектом управления и системой управления, информируя о действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения.

В современных условиях создания основ рыночного хозяйства особое значение приобретает финансовый контроль.

В результате финансового  контроля различные уровни управления должны получить информацию о фактическом  состоянии бизнеса, финансах организации, выполнении обязательств по налогам, внебюджетным платежам, а так же использовании  бюджетных средств. При этом экономические  интересы государственных органов  управления, налоговых служб, администрации  организации, его коллектива, учредителей  и акционеров не совпадают. Каждая из сторон преследует свои цели, т.е. стремится  получить максимальную выгоду для себя.

Финансовый контроль –  это один из элементов управления финансами; особая деятельность по проверке правильности стоимостного распределения  валового национального продукта, образования  и расходования фондов денежных средств. Другими словами, финансовый контроль – это контроль за ведением финансовой документации, ее соответствием установленным  нормам и правилам. По мнению Ефимовой О.В., финансовый контроль – контроль за соблюдением законов и нормативных  актов при осуществлении финансовых операций, сделок с юридическими и  физическими лицами. По нашему мнению, финансовый контроль – контроль за законностью и целесообразностью  действий в области образования, распределения и использования  денежных фондов предприятия в целях  эффективного его развития в дальнейшем.

Важнейшими принципами финансового  контроля являются [24]:

- независимость;

- гласность;

- превентивность (предупредительный  характер);

- действенность;

- регулярность;

- объективность;

- всеохватывающий характер.

Финансовый контроль является одним из функциональных элементов  управления финансами. Он тесно связан и осуществляется одновременно с  другими элементами управления, такими, как финансовое планирование, оперативное  управление финансами. Посредством  финансового контроля проверяется  выполнение финансовых планов, организация  финансово-хозяйственной деятельности. С другой стороны, результаты финансового  контроля используются в финансовом планировании, в оперативном управлении. Результатами финансового контроля является выявление различных факторов экономической жизни (как правило, отрицательных) и количественных показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых видов  товаров, сокращение ввоза в республику определенных товаров. Эти факты  свидетельствуют о неэффективности  установленных форм и методов  реализации финансовых отношений (высокие  ставки налогов, таможенных пошлин) и  сигнализируют о необходимости  их изменения.

Финансовый контроль включает проверку: соблюдения требований экономических  законов, оптимальности пропорций  распределения и перераспределения  стоимости валового общественного  продукта и национального дохода; составления и исполнения бюджета (бюджетный контроль); финансового  состояния и эффективного использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций, бюджетных учреждений, а также  налоговый контроль; другие направления.

Финансовый контроль тесно  связан с ответственностью предприятий, организаций, учреждений, а также  государственных и финансово-банковских структур за выполнение финансовой дисциплины. Эта ответственность может быть выражена как в административных, так и в экономических (материальных) мерах воздействия на нарушителя финансовой дисциплины.

Финансовый контроль выступает  как механизм обратной связи в  цепочке от постановки целей и  задач финансовой политики до получения  практических результатов развития экономики.

Полученные в ходе финансового  контроля цифры и факты, их анализ являются основанием для изменения  концепции финансовой политики, для  разработки новых прогнозов, планов, перегруппировки финансовых ресурсов, изменения форм финансовых отношений. А вновь созданные планы, формы  и методы реализации финансовых отношений  опять нуждаются в контроле.