Проблемы и механизмы корпоративного управления

 

 ^{Заблаговременное  составление перечня  того, в чем может  возникнуть экстренная  необходимость, и  планирование, где  можно это взять,  заключается в  резерве ресурсов. В условиях кризиса,  когда менеджменту  придется решать  одновременно десятки  горящих вопросов, очевидные, лежащие  на поверхности  решения, могут  остаться незамеченными.}

 

^{Прежде  всего, в неблагоприятных  условиях должна резко  возрасти мера личной ответственности  ключевых руководителей. Поэтому система  корпоративного управления компанией в кризисной  ситуации должна быть предельно жесткой  и централизованной, должен существовать антикризисный менеджмент. Нужно назначить  на должности антикризисных  функциональных руководителей  самых работоспособных  и стрессоустойчивых людей.}

 

^{В условиях, когда решения  нужно принимать  быстро и безошибочно, особую ценность приобретает  своевременное предоставление руководству необходимой  и уже обработанной и проанализированной информации. Из числа  самых опытных  специалистов с аналитическим  складом ума создается  оперативный штаб. В обязанности  этих людей будет  входить ее обработка  и генерация вариантов  возможных решений.}

 

^{Если  использовать все  вышеперечисленные  способы, то можно  во всеоружии встретить  возможные проблемы и предотвратить  серьёзные последствия  для бизнеса [11, с. 89].}

 

^{Однако  данные меры пока не особо затрагивают  такие проблемы корпоративного управления российских компаний, как:}

 

^{-     информационная закрытость, особенно в части  раскрытия информации  о структуре собственности  и реальных владельцах  компании;}

 

^{-     заказное правоприменение в решении корпоративных конфликтов, с применением так называемого административного ресурса;}

 

^{-     финансовая отчетность, не соответствующая  международным стандартам;}

 

^{-     трансфертное ценообразование  с целью ухода  от уплаты налогов;}

 

^{-     нарушение прав  акционеров;}

 

^{-     отсутствие корпоративной  социальной ответственности  и так далее.}

 

^{Данные  проблемы решаются как  на государственном  уровне (так, например, ФСФР ввела строгие  требования к раскрытию  информации, издан  российский кодекс корпоративного поведения), так и  на уровне отдельных  компаний (принятие ими собственных  кодексов поведения). Правила и стандарты  корпоративного управления являются важными  компонентами механизма  рыночной экономики. Принятие российскими  компаниями кодексов корпоративного поведения  или управления необходимо рассматривать в  качестве позитивного  фактора, как для  самих компаний, так  и для инвесторов в связи с преимущественным акцентированием  кодексами деятельности компаний по раскрытию  информации, повышению  эффективности совета директоров и улучшению  защиты прав акционеров [9, с. 81–96].}

^Выводы

 

^{Существующие  на данный момент проблемы корпоративного управления в России являются следствием особенностей формирования и становления  системы корпоративного управления в нашей стране, но все они могут быть в той или иной мере решены при использовании соответствующих мер. Эффективное корпоративное управление является одним из ключевых критериев при принятии инвестиционных решений и благоприятно влияет на имидж и репутацию компании, что в свою очередь играет значительную роль при оценке ее стоимости.}

        

^{3. Характеристика  и оценка корпоративного  управления ОАО  «Газпром»}

^{3.1 Общая  характеристика компании}

^{ОАО "Газпром" - крупнейшая газовая  компания мира. "Газпрому" принадлежит 60% российских и 17% мировых запасов  газа. В добыче газа доля "Газпрома" ещё выше - 85% российской добычи газа, 20% мировой  добычи.}

 

^{В России "Газпром" занимает монопольное  положение по транспортировке  природного газа в  газообразном состоянии. Компании принадлежит  Единая система газоснабжения (ЕСГ), включающая в себя все магистральные  газопроводы страны. Доступ независимых  производителей газа к газотранспортной системе "Газпрома" регулируется государственными органами.}

 

^{Закон "Об экспорте газа" наделяет "Газпром" исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие российские производители  газа не имеют возможности  поставлять свою продукцию  за пределы страны.}

 

^{Российской  федерации принадлежит 50% плюс одна акция ОАО "Газпром". Согласно закону "О  газоснабжении в  РФ" доля государства  в капитале "Газпрома" не может быть ниже этого уровня. В  годы активной приватизации государство утратило акционерный контроль над "Газпромом". В 2004 году контроль был  восстановлен путём  покупки пакета акций.}

 

^{Стратегия развития "Газпрома" предусматривает  расширение деятельности в смежных областях, в частности добыче нефти и генерации  электрической энергии. "Газпром" приобрёл контрольный  пакет акций компании "Сибнефть", которая впоследствии была переименована  в "Газпром нефть", а также акции  ряда электроэнергетических  компаний.}

^{Таблица 2 - SWOT-анализ}

 

 

^{1. Потенциальные  внутренние сильные  стороны} 

^{2.Потенциальные  внутренние слабые  стороны}

 

^{1. Эффективное  управление (минимизация  расходов, процесс  интенсификации производства)} 

^{1. Необходимость  развития сбытовой  сети}

 

^{2. Большие  запасы газа на  территории России} 

^{2. Необходимость  инвестировать серьезные  средства в разработку  новых месторождений}

 

^{3. Диверсификация  маршрутов и повышение  надежности поставок  газа в Европу} 

^{3. Недостаточное  финансирование проектов, направленных на  диверсификацию поставок  газа}

 

^{4. Способность  удовлетворять растущий  с каждым годом  спрос на энергоресурсы} 

^{4. Отставание  темпов роста добычи  от темпов роста  потребления газа;}

 

^{5. Лидирующее  место по темпу  роста рыночной  капитализации среди  европейских компаний} 

^{5. Стоимость  акций Газпрома  все-таки остается  заниженной в цене}

 

^{6. Большие  затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий  соответствуют современным  требованиям} 

^{6. Проблема  модернизации действующей  системы магистральных  газопроводов}

 

^{7. Развитие  производства и  морской транспортировки  сжиженного природного  газа (СПГ)} 

^{7. Невозможность  обеспечения растущего  с каждым годом  спроса на энергетические  ресурсы за счет  поставок СПГ}

 

^{8. Соблюдение  всех требований  Конвенций Международной  организации труда,  ратифицированных  РФ} 

^{8. Отток  квалифицированных  кадров в другие  организации ТЭКа}

 

^{9. Лучшие  рекламные компании, спонсорская и  благотворительная  деятельность} 

^{9. Большие  затраты на рекламу,  спонсорство и  поддержание имиджа}

 

^{10. Жесткость  в отстаивании  корпоративных интересов} 

 

 

 

^{11. суммарная  экономия топливно-энергетических  ресурсов (ТЭР)} 

 

 

 

^{Потенциальные внешние возможности  организации} 

^{Потенциальные внешние угрозы}

 

^{1. Сохранение  достигнутых позиций  на европейском  газовом рынке} 

^{1. Проводимая  на государственном  уровне политика  по недопущению  иностранных компаний  в качестве операторов  разработки наиболее  перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)}

 

^{2. Географическая  диверсификация (выход  на рынки Северной  Америки и стран  АТР)} 

^{2. Сохранение  транзитных рисков}

 

^{3. Газовые  ресурсы Центральной  Азии дают возможность  выхода на новые  рынки сбыта при  сохранении надежности  поставок традиционным  потребителям} 

^{3. Ставка  на закупки среднеазиатского  газа вместо инвестиций  в добывающие проекты;} 

 

^{4. Признанный  лидер рынка} 

^{4. Низкая  прибыльность из-за  внутренних регулируемых  тарифов на газ}

 

^{5. Возможности  расширения ассортимента  продукции} 

^{5. Выход  на рынок иностранных  конкурентов с  более низкими  издержками, связанными  с добычей и  экспортом нефти}

 

^{6. Контроль  над всеми конкурентами  внутри России} 

^{6. Организация  имеет серьезных  конкурентов в  лице стран, обладающих  большими запасами  газа}

 

^{7. Независимость  в выборе поставщика  газа} 

^{7. Ослабление  позиций Газпрома  на рынке Средней  Азии за счет  усиления поставок  газа Туркменистаном  и Узбекистаном  в другие страны} 

 

^{8. Лидирующее  место в сфере  распределения газа} 

^{8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС}

 

^{9. Резкий  рост мировой потребности  в энергетических  ресурсах} 

^{9. Снижение  уровня обеспеченности  мировой экономики  запасами нефти  и газа}

 

^{10. Заинтересованность  государства в  развитии газовой  промышленности на  территории страны} 

^{10. Рост  политических рисков  в регионах, наиболее  богатых углеводородами}

 

^{11. Отсутствие  политического элемента  в газовом ценообразовании  на внешнем рынке;  установление рыночных  цен} 

^{11. Регламентация  Правительством РФ  внутренних тарифов  на газ; продажа  газа по заниженным  ценам} 

 

^{12. Вертикально  интегрированная  компания} 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^{3.2. Корпоративная  культура и имидж  организации}

 

 

^{На предприятии  существует кодекс корпоративного поведения,утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром»}

 ^{от 28 июня 2002 года. Она  предполагает следующие  основные принципы:}

 

^{1. Общество  принимает на себя  обязательство развивать  корпоративные отношения  в соответствии  с принципами, обеспечивающими:} 

 

^{- реальную  возможность акционеров  осуществлять свои  права, связанные  с участием в  Обществе;}

 

^{- осуществление  Советом директоров  стратегического  управления деятельностью  Общества и эффективный  контроль с его  стороны за деятельностью  исполнительных органов  Общества, а также  подотчетность Совета  директоров Общему  собранию акционеров;}

 

^{- необходимость  исполнительным органам  Общества разумно  и добросовестно  осуществлять руководство  текущей деятельностью  Общества, и их  подотчетность Совету  директоров Общества  и Общему собранию  акционеров;}

 

^{- своевременное  раскрытие информации  об Обществе, в  том числе о  его финансовом  положении, экономических  показателях, структуре  собственности и  управления;}

 

^{- эффективный  контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;}

 

^{- предусмотренные  законодательством  права работников  Общества, развитие  партнерских отношений  между Обществом  и работниками  в решении социальных  вопросов и регламентации  условий труда;} 

 

^{- активное  сотрудничество Общества  с инвесторами,  кредиторами и  иными заинтересованными  лицами в целях  увеличения активов  Общества, стоимости  акций и иных  ценных бумаг Общества.}

 

^{2. Общество  осознает важность  совершенствования  корпоративного управления  своих дочерних  и зависимых хозяйственных  обществ и будет  стремиться к обеспечению  открытости и прозрачности  деятельности указанных  организаций, а  также практического  внедрения в них  основных принципов  настоящего Кодекса.}

 

^{В последние  годы Газпром неоправданно много тратит на рекламу, спонсорство и  поддержание имиджа, и эти статьи расходов вызывают наибольшее недовольство госпредставителей. Суммарные имиджевые расходы корпорации составляют около $137,5 млн.}

 

^{Конфликты со странами-транзитерами газа в Европу (Украина, Белоруссия) значительно подорвали имидж Газпрома, поэтому главным мероприятием в 2007 году по повышению имиджа организации за рубежом стало подписание трехлетнего контракта с такими крупными PR-группами, как Hill & Knowlton, вашингтонская аналитическая фирма Penn, Schoen & Berland Associates, на создание PR-компании.}

 

^{В целом  же существует ряд  мер, посредством  которым Газпром  стремится укрепить имидж организации:}

 

^{- Газпром  реализует капиталоемкие  проекты, в то  числе международные;  заключает новые  договора, вкладывает  деньги в производство  и разведку, велики  темпы развития;}

 

^{- эффективное  управление (минимизация  расходов, процесс  интенсификации производства);}

 

^{- уплата  долгов в бюджет, налоги;}

 

^{- не  повышаются цены  на газ, стабильное  снабжение газом;}

 

^{- снижение  задолженности перед  поставщиками.}

^{3.3. Характеристика  корпоративного управления  компании «Газпром»}

^{Как видно  из всего изложенного, в современной  России бизнес все  больше внимания уделяет  вопросам совершенствования  корпоративного менеджмента. В этой области  ОАО "Газпром" имеет  ряд преимуществ  по сравнению с  предприятиями других отраслей российской экономики.}

 

^{1. Газовая  отрасль никогда  не переживала  столь глубокого  кризиса, как другие  отрасли народного  хозяйства (например, сельское хозяйство).}

 

^{2. Поскольку  формирование современной  российской модели  менеджмента невозможно  без изучения и  творческого применения  лучшего зарубежного  управленческого  опыта, хорошими  предпосылками для  этого выступают  многолетнее сотрудничество "Газпрома" с крупнейшими  фирмами нефтегазового  рынка Европы, а  также реализация  международных проектов, ориентированных  на Китай, Корею,  США и другие  страны.}