Основные фонды

Содержание

 

	Введение………………………………………………………………….	5
1	Теоретические основы управления основными  фондами на предприятии……………………………………………………………..	7
1.1	Управление основными средствами в условиях рыночной экономики………………………………………………………………..	7
1.2	Сущность и классификация основных средств………………………..	10
1.3	Управление основными средствами, как важнейшая форма современного капиталоёмкого предприятия…………………………..	15
2	Анализ управления основными фондами  на предприятии…………...	18
2.1	Организационная характеристика Военизированной  части предприятия  ООО «Газпром Добыча Оренбург»…………………….	18
2.2	Экономическая характеристика ВЧ ООО  «Газпром Добыча Оренбург»…………………………………………………………………	21
2.3	Управление основными фондами  на Военизированной части ООО «Газпром Добыча Оренбург»……………………………………………	23
3	Пути повышения эффективности  использования основных фондов в  рыночных условиях………………………………………………………	39
3.1	Пути повышения использования  основных фондов…………………..	39
3.2	Разработка рекомендаций по совершенствованию  использования основных фондов Военизированной  части ООО «Газпром Добыча Оренбург»…………………………………………………………………	42
	Заключение ………………………………………………………………	47
	Список использованной литературы……………………………………	49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аннотация

 

Работа содержит 50 страниц, в том  числе, 4 рисунка, 11 таблиц, 15 литературных источников.

В данном курсовом проекте представлены: содержание; теоретические основы управления основными фондами на предприятии; анализ управления основными фондами  на предприятии; пути повышения эффективности  использования основных фондов в  рыночных условиях Военизированной  части ООО «Газпром Добыча Оренбург». Представлены рекомендации по совершенствованию использования основных фондов Военизированной части ООО «Газпром Добыча Оренбург».

 

Введение

 

В современных условиях деятельность предприятий, экономика России в  целом и отдельных ее регионов подвержена риску, сопряженному с экономическим, политическим и социальным кризисами. Глобальные экономические и политические преобразования, происходящие с конца  прошлого столетия, коснулись многих отечественных предприятий.

Под влиянием качественных изменений  происходящих в экономике, для стабильного  социально-экономического развития региона  несомненные приоритеты принадлежат  реформированию предприятий промышленного  сектора народного хозяйства. Успешное решение задачи возрождения промышленного  комплекса России, повышение уровня его конкурентоспособности является одним из важнейших условий обеспечения  устойчивого экономического роста  народного хозяйства.

Основные средства, являясь основной базой экономического потенциала предприятия, предопределяют его производственную мощность и технический уровень, а, следовательно, и эффективность  производства. Данный тезис особенно актуален для предприятий промышленности, которые сосредоточили в структуре  собственного имущества более четверти основных фондов, задействованных в  производственном процессе. Особенностью управления основными фондами в  переходный период явились постоянные дополнения и изменения к законодательным  актам по ряду вопросов, которые  долгое время оставались нерешенными  из-за отсутствия опыта и неподготовленности многих сфер и структур к новым  экономическим условиям. Явными проявлениями нерешенных проблем управления основными  фондами стали спад производства, банкротство и признаки несостоятельности  предприятий. Поэтому для дальнейшего  успешного развития требуется эффективное  управление основными средствами.

На современном этапе, в условиях стабилизирующейся экономики и  повышающейся самостоятельности регионов, вопрос эффективности управления основными  средствами на региональном уровне носит  все более острый характер и занимает центральное место в экономической  политике субъектов Российской Федерации. Проблема управления основными средствами становится актуальной для всех форм деятельности предприятий.

Необходимость разработки действенных  мер в области эффективности  управления основными средствами региона, как одного из инструментов, обеспечивающих решения комплекса задач, как  на уровне предприятий, так и на уровне региона, отсутствие эффективной системы  управления основными фондами и  механизма ее реализации, определили выбор темы курсовой работы.

Принимая во внимание актуальность проблемы, ее проработанность в отечественной  и зарубежной литературе, с учетом региональной специфики были определены цель и задачи исследования.

Целью курсовой работы является проведение анализа эффективности использования основных фондов предприятия и практические рекомендации по применению и улучшению их использования.

Исходя из цели исследования, в  работе поставлены следующие задачи:

– осветить теоретические аспекты анализа эффективности использования основных фондов предприятия;

– определить обеспеченность управления основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям;

– установить причины изменения их уровня;

– рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели;

– выявить резервы повышения эффективности использования основных средств;

– разработать основные направления улучшения использования основных фондов предприятия на примере Военизированной части ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Объектом исследования является Военизированная часть ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Предметом исследования являются особенности  и методы управления основными средствами предприятия Военизированная часть ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Теоретической и методологической основой исследования выпускной  квалификационной работы послужили  труда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, источники энциклопедического характера, периодическая литература по широкому кругу вопросов, относящихся  к теме, законодательные и нормативные  акты, инструктивные материалы министерств  экономики и финансов РФ.

Информационной базой исследования послужила отчетность предприятия Военизированной части ООО «Газпром Добыча Оренбург»: бухгалтерские балансы за 2008–2010 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2008–2010 гг.

Практическая значимость результатов  исследования определяется проведенным  анализом эффективности использования  и управления основными фондами, а также возможностью их внедрения.

 

 

 

1 Теоретические основы  управления основными фондами  на предприятии

1.1 Управление основными  средствами в условиях рыночной  экономики

 

 

В современных условиях деятельность предприятий как в России в  целом, так и в отдельных ее регионах подвержена риску, сопряжена  с экономическими, политическими  и социальными кризисами.

Развитие регионов напрямую связано  с состоянием промышленного производства и существующее положение таково, что предприятия вынуждены сами бороться за свое выживание, самостоятельно налаживать хозяйственные связи, не рассчитывая на помощь и содействие со стороны государства.

Применяемые предприятиями основные средства, их техническое состояние  в значительной мере характеризуют  технический уровень предприятия. Для оздоровления и успешного  функционирования предприятиям требуется  эффективное управление основными  средствами.

Основные средства – один из важнейших  аспектов управления, так как именно основные средства являются материальным воплощением научно-технического прогресса  – важнейшим инструментом повышения  эффективности деятельности предприятия  в целом [6, с. 21].

В условиях ужесточения конкуренции, совершенствование управления рассматривается  как один из главных факторов повышения  эффективности промышленного производства.

Деятельность любого предприятия  ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия  достигают поставленных целей своей  деятельности, а другие – работают менее успешно. Часто, успех деятельности предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в современной экономики. Бесспорно, деятельность предприятий зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий их деятельности – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, насколько эффективно управление как не какое-то единовременное воздействие, а серия непрерывных, взаимосвязанных действий.

В современном экономическом словаре  предлагается следующее определение: «Управление – сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов  органов на экономические объекты, осуществляемое с целью направить  их действия и получить желаемые результаты». [9, с. 103]

Управление в широком смысле как сложный социально-экономический  процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления. [2, с. 174]

Под объектами управления понимаются ресурсы (средства труда, предметы труда, заработная плата, финансовые ресурсы) и результаты (продукт труда, затраты, прибыль, финансовые операции).

В нашем случае в соответствии с  предметом исследования в качестве объекта управления выступают основные средства, как важная составная часть  национального богатства, главный  элемент экономического потенциала страны.

Основные средства занимают большой  удельный вес в общей сумме  имущества хозяйствующего субъекта и по устоявшемуся мнению это наиболее значительная составная часть имущества  предприятия. От состояния основных средств зависят конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Рациональное управление основными  средствами способствует улучшению  многих технико-экономических показателей  предприятия в целом. От эффективного управления основными средствами в  целом зависит эффективность  деятельности предприятия, поэтому  в данном исследовании в качестве объекта управления выступают основные средства.

Субъект управления-то, что вырабатывает управленческое воздействие, осуществляется посредством аппарата управления, неразрывно связан с объектом управления и в целом образует некоторый механизм управление основными средствами. [9, с. 103]

В настоящее время многие объекты  управления имеют на предприятии  соответствующие подразделения, отделы, куда поступает информация о состоянии  объекта управления и реализуются  команды, воздействующие на объект управления:

1. трудовые ресурсы и заработная плата – менеджмент – планово-экономический отдел, отдел труда и заработная платы, главная бухгалтерия, отдел кадров, менеджеры;
2. рынок – маркетинг – планово-экономический отдел, служба маркетинга, главная бухгалтерия, финансовый отдел;
3. материально-техническое снабжение и сбыт – логистика – отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, которые на некоторых предприятиях объединяют и называют «логистика»;
4. основные фонды – контроллинг – подразделение экономического анализа использования основных фондов.

В экономической литературе контроллинг  представляется как система управления процессом достижения конечных целей  и результатов деятельности фирмы.

Понятие контроллинга в экономическом  смысле означает управление и наблюдение. Но поскольку эффективное управление и наблюдение невозможны без постановки целей и планирования мероприятий  по их реализации, то контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. Контроллинг может интерпретироваться и как информационное обеспечение, ориентированное на конечный результат управления основными фондами.