Основные фонды

– собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);

– арендованные средства (временное использование за плату, лизинг основных средств);

– безвозмездно представленные;

2) по характеру участия в процессе производства:

– действующие;

– находящиеся в запасе;

– находящиеся в консервации;

– в реконструкции;

– в аренде;

– в эксплуатации;

3) по продолжительности эксплуатации выделяют следующие возрастные группы:

– до 5 лет;

– 6–11 лет;

– 11–20 лет;

– свыше 20 лет.

Возрастная структура, в частности, используется для планирования и  восстановления, то есть для воспроизводства основных средств;

4) по технической пригодности:

– пригодное оборудование;

– оборудование, требующее капитального ремонта;

– оборудование, которое нужно списать;

6) по характеру обслуживания отдельных направлений операционной деятельности:

– обслуживающие процесс производства продукции;

– обслуживающие процесс реализации продукции;

– обслуживающие процесс управления деятельностью предприятия;

7) по формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования:

– движимые;

– недвижимые;

8) по характеру отражения износа:

– амортизируемые;

– неамортизируемые.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме характеризует  структуру основных фондов. Предприятие  заинтересовано в оптимальном повышении  удельного веса машин, оборудования, то есть в активной части основных фондов. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции. [13, с. 156]

Важнейшими факторами, влияющими  на структуру основных производственных фондов являются, характер выпускаемой  продукции, объем выпускаемой продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия. Влияние первого фактора сказывается  на величине и стоимости зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств. Чем больше объем выпускаемой  продукции, тем выше удельный вес  специальных прогрессивных рабочих  машин и оборудования. От климатических  условий зависит доля зданий и  сооружений.

1.3 Управление основными  средствами, как важнейшая задача  современного капиталоёмкого предприятия

 

 

Управление основными средствами является важнейшей задачей современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов связана с  поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках жестких  требований: с одной стороны –  к срокам, своевременности и качеству технического обслуживания и ремонта, с другой стороны – к объему материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере выполняют соответствующие  специалисты, технический менеджмент компании, область ответственности  которых – эффективность процессов  техобслуживания и ремонта. Достижение этой эффективности является ключевой целью внедрения решения TRIM –  «технический менеджмент». [11, с. 87]

Управления основными фондами, позволяет успешно решать наиболее важные для капиталоемких предприятий  задачи:

1) повышение эффективности использования производственных фондов;

2) снижение стоимости поддержания производственных фондов в рабочем состоянии;

3) сокращение простоев оборудования, за счет проведения более грамотного технического обслуживания и ремонта;

4) снижение аварийности, повышение надежности;

5) упорядочение учета основных фондов;

6) ведение полной истории оборудования для последующего анализа;

7) повышение эффективности использования персонала;

8) оптимизация цепочки материально-технических поставок;

9) полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт;

10) переход к управлению ориентированному на производственный процесс.

Применяемые предприятиями основные средства, их техническое состояние  в значительной мере характеризуют  технический уровень предприятия. Для оздоровления и успешного  функционирования предприятиям требуется  эффективное управление основными  средствами.

Основные средства – один из важнейших  аспектов управления, так как именно основные фонды являются материальным воплощением научно-технического прогресса  – важнейшим инструментом повышения  эффективности деятельности предприятия  в целом. [7, с. 56]

Рациональное управление основными  средствами способствует улучшению  многих технико-экономических показателей  предприятия в целом. Цель управления основными фондами – обеспечить наиболее эффективное использование  средств труда. К средствам труда  относят машины и оборудование, инструменты  и приспособления, производственные здания и сооружения, средства перемещения  грузов, средства связи, земельные ресурсы. В средствах труда выделяют орудия производства (машины, оборудование и т.д.), которым принадлежит определяющая роль в средствах производства.

Таким образом, особенностью основных фондов является их многократное участие в производственных процессах, в результате чего они изнашиваются. Существуют два вида износа – это физический и моральный. В денежной форме износ основных средств выражает амортизация, которая включается в себестоимость изготавливаемой продукции на основе амортизационных норм. В практике начисления амортизации применяются два вида методов: пропорциональные и регрессивные (или методы ускоренной амортизации).

Повышение эффективности использования  основных фондов играет важнейшую роль в достижении высокого уровня эффективности  производства в целом. Совокупность показателей, оценивающих эффективность  использования основных фондов, делится  на две группы: стоимостные (экономические) и технико-экономические.

Система улучшения использования  основных фондов включает в себя техническое  совершенствование средств труда, увеличение времени работы машин  и оборудования, а также улучшение  организации и управления производством.

Таким образом, исходя из теоретических  аспектов управления основными фондами  на предприятии, следует перейти  к непосредственному анализу  деятельности Военизированной части  ООО «Газпром Добыча Оренбург».

 

 

 

2 Управление основными фондами  на предприятии

 

2.1 Организационная характеристика Военизированной части предприятия ООО «Газпром Добыча Оренбург»

 

 

Оренбургский край в 70-е годы превратился  в гигантскую строительную площадку. Одной из крупнейших строек этого  периода был газоперерабатывающий комплекс.

Освоение Оренбургского газоконденсатного  месторождения началось в 1969 году. Тогда  недалеко от сел Дедуровка и Нижняя Павловка появились газовые вышки  эксплуатационного бурения, так  на  базе Оренбургского  газоконденсатного   месторождения  возникла промышленность по добыче и переработке газа.

Сегодня Оренбургский газохимический комплекс имеет особое значение для  топливного баланса страны, потому что он  явился первым предприятием  по добыче и  переработке в таких  больших количествах агрессивного сероводородного газа.

Для ведения профилактической работы по предупреждению  возникновения  и  ликвидации открытых газовых и  нефтяных фонтанов, проведения газоопасных  работ на объектах  Оренбургского  газохимического комплекса в 1972 г. была создана Оренбургская Военизированная  часть по предупреждению возникновения  и по ликвидации открытых  газовых  и нефтяных фонтанов Министерства газовой  промышленности СССР.

        Приказом Министра  газовой промышленности от 08.06.1988  № 138 на базе Оренбургской Военизированной части по предупреждению возникновения и по ликвидации открытых газовых и нефтяных  фонтанов Министерства газовой промышленности СССР организована Военизированная часть по предупреждению возникновения и по  ликвидации открытых газовых и нефтяных фонтанов Предприятия «Газпром Добыча Оренбург».

С 01.07.1999  Приказом № 1 предприятие  «Газпром Добыча Оренбург» реорганизовано в Общество с ограниченной  ответственностью «Газпром Добыча Оренбург». Военизированная часть включена в состав ООО «Газпром Добыча Оренбург» на правах структурного подразделения.

На сегодняшний день полное название предприятия – Военизированная часть ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Местонахождение: 460027, г. Оренбург, ул. Донгузская 72.

Деятельность данной организации  заключается в оказании услуг  по газовой безопасности. Таким образом, основными задачами  Военизированной  части являются:

- обеспечение готовности к действиям  по локализации и ликвидации  последствий аварий, в том числе  разливов нефтепродуктов на опасных  производственных объектах;

- проведение профилактических  работ  по обеспечению газовой  безопасности на объектах  ООО  «Газпром Добыча Оренбург» и в населенных пунктах расположенных в зоне возможной загазованности  при авариях, непредвиденных выбросах и катастрофах;

- спасение людей и оказание  первой (доврачебной) помощи пострадавшим  при авариях, катастрофах, непосредственных  вредных выбросах, а  также  отравлениях и несчастных случаях;

- осуществление производственного  контроля и надзора за соблюдением  требований законодательных и  нормативных актов по промышленной  газовой безопасности на опасных  производственных объектах и  при выполнении работ с повышенной  опасностью на обслуживаемых  объектах структурных подразделений  ООО «Газпром Добыча Оренбург»;

- обеспечение надежной и безопасной  эксплуатации производственных  объектов, переданных в оперативное  пользование, в соответствии с  законодательством РФ, нормами, правилами,  лицензиями, по видам осуществляемой  деятельности  и условиям  их  действия.

Военизированная часть включена в  состав ООО «Газпром Добыча Оренбург» на правах структурного подразделения. Общее руководство осуществляется ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Рассмотрим структуру административно-управленческого персонала.

Во главе военизированной части  стоит начальник ВЧ. Он действует  от имени ООО «Газпром Добыча Оренбург» по доверенности генерального директора.

Главный инженер относится к  категории руководителей; назначается  на должность и освобождается  от нее приказом генерального директора  ООО «Газпром Добыча Оренбург». Главный инженер подчиняется начальнику ВЧ. В его непосредственном подчинении находятся:

1) оперативно – технический отдел;

2) Дедуровский военизированный отряд (ДВО);

3) Каргалинский военизированный отряд (КВО);

4) Сакмарский военизированный отряд (СВО);

5) группа оперативного реагирования по ликвидации аварийных разливов (ГОР).

Заместитель начальника части относится  к категории руководителей; назначается  на должность и освобождается  от нее приказом генерального директора  ООО «Газпром Добыча Оренбург». В его подчинении Автохозвзвод (АХД).

Оперативно- технический отдел  подчиняется главному инженеру и  является структурным подразделением штаба ВЧ ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Начальник оперативно – технического отдела назначается на должность  и освобождается от нее начальником  военизированной части ООО «Газпром Добыча Оренбург» по представлению главного инженера. Начальник оперативно – технического отдела подчиняется главному инженеру военизированной части и является заместителем главного инженера в период его отсутствия. В оперативно – техническом отделе работают следующие  специалисты (они подчиняются начальнику оперативно – технического отдела):

1) ведущий инженер по охране труда;

2) инженер;

3) районный инженер.

Учетно-контрольная группа является структурным подразделением  ВЧ ООО «Газпром Добыча Оренбург». УКГ подчиняется начальнику части. Учетно-контрольную группу возглавляет руководитель УКГ, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора ООО «Газпром Добыча Оренбург».

Исполнители назначаются на должность  и освобождаются от нее начальником  ВЧ ООО «Газпром Добыча Оренбург». В Военизированной части 3 исполнителя:

1) специалист по кадрам;

2) секретарь – машинист;

3) юрисконсульт.

Все исполнитель находятся в  непосредственном подчинении начальника ВЧ.

Автохозвзвод  подчиняется заместителю  начальника части и  является структурным  подразделением штаба ВЧ ООО «Газпром Добыча Оренбург».