Формирование и использование прибыли предприятия

      В организации ООО «Лидер» используется линейно-функциональное построение. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами. 

1.4.Специфика  деятельности предприятия 

      Сосредоточение  деятельности организации на праве определенных видов продукции понимается как специализация.

      Анализируя  специализацию ООО «Лидер», рассмотрим структуру товарной продукции за период с 2002 – 2007 годы в табл. 1.3.

Таблица 1.3. Структура товарной продукции за 2002 – 2007 гг.

ООО «Лидер», (%)

      Анализируя  табл. 1.3 можно сказать о том, что  ООО «Лидер» это крупное предприятие, для которого характерно массовое производство. Несмотря на это можно выделить наиболее выгодные для организации наименования: телевизоры, холодильники, компьютеры, стиральные машины. На протяжении шести лет их доля в структуре товарной продукции составляют большой удельный вес. ООО «Лидер» оказывают услуги, которые не составляют значительный объем в товарной продукции. Эти услуги оказываются по мере их необходимости, к ним относятся: услуги транспорта, услуги отопления, посреднические услуги и прочие.

      Многие  факторы внешней среды могут  влиять на организацию. По словам Джеральда Белла: «Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации».

      Один  из способов определения внешней среды и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: факторы косвенного воздействия и факторы прямого воздействия.

      Согласно  Элбингу, факторы прямого воздействия  представляют собой факторы, которые  непосредственно влияют на операции организации. Под факторами косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее, сказываются на них опосредованно.

      Ниже  факторы прямого и косвенного воздействия на предприятии ООО  «Лидер» рассмотрены подробнее.

      Факторы косвенного воздействия:

1. политическая и экономическая нестабильность в стране в течении 1994 – 1996 годов;
2. правовые факторы (например, изменения в налоговом законодательстве);
3. частное предприятие не выплачивает всех льгот;
4. научно-техническое и технологическое развитие.

К факторам прямого воздействия относятся:

1. потребители – организации поселка и района, основными конечно являются частные лица. Люди разных возрастов, социального положения, с разными требованиями и вкусами;
2. поставщики – основными являются организации и предприятия города Ижевска. (Например, бытовая техника и холодильники поставляются Ассоциацией «Ваш дом»);
3. конкуренты – фирмы, занимающиеся продажей техники. Большое влияние оказывает близкая расположенность городов Ижевска и Глазова.

1.5. Основные  финансово-экономические показатели  предприятия 

      Для расчетов основных финансовых показателей  необходимы баланс предприятия (см. Приложение 1), а также отчет о прибылях и убытках (см. Приложение 2).

        Финансово-экономические показатели предприятия рассчитаны в табл.1.4.

     Таблица 1.4. Финансово-экономические показатели

Таблица 1.5. Среднегодовая стоимость основных фондов

      Вывод: анализируя данные показатели можно  говорить о том, что у предприятия  снижается выручка, возможно, это  происходит из-за того, что не была полностью  реализована выпущенная продукция, и соответственно доходы, полученные от продажи и перепродажи продукции, уменьшились.

      Также мы видим, что снизилась производительность труда, это произошло из-за снижения объемов производства и возможно из-за уменьшения численности рабочих.

      Снижается и количество выпущенной продукции, приходящейся на 1 руб. основных фондов (т.е. фондоотдача), что негативно влияет на предприятие.  Обеспечить рост  фондоотдачи можно за счет увеличения времени работы оборудования, устранения целодневных и внутрисменных потерь, а также за счет увеличения мощности работы оборудования.

      Фондоемкость  в динамике должна снижаться, а в  нашем случае она возрастает, что  говорит о росте стоимости  основных фондов, закрепленной за 1 руб. реализованной продукции, следовательно, необходимо снижать стоимость основных фондов.

1.6. Характеристика  деловой активности предприятия 

      Деловую активность предприятия можно рассмотреть  с помощью показателей, которые позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности. А именно как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал, как используется актив  для получения доходов и прибыли.

      Показатели  деловой активности рассчитаны в табл. 1.6. 

Таблица 1.6. Показатели деловой активности, тыс. руб.