Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 21:29, курсовая работа
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности производства, формирования конкретных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производства, достижений наук и техники и т.д.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Характеристика предприятия 5
1.2 Анализ абсолютных показателей 5
1.3 Анализ уровня и динамики относительных показателей деятельности предприятия 12
1.3.1 Анализ структуры затрат (ресурсов) предприятия 13
1.3.2 Анализ эффективности использования 17
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1 Анализ баланса 19
2.1.1 Горизонтальный анализ агрегированного баланса предприятия 19
2.1.2 Вертикальный анализ агрегированного баланса анализируемого предприятия 20
2.2 Анализ ликвидности предприятия 22
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 23
2.4 Анализ деловой активности предприятия 27
2.5 Анализ прибыльности предприятия 30
2.6 Анализ рентабельности деятельности предприятия 32
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
В данном случае планируемая величина материальных расходов с учетом планируемого объема выпуска продукции составила 43657903,34 у.е. В дальнейшем при составлении сметы расходов на производство и реализацию продукции предприятия, структура материальных расходов будет рассмотрена подробно. Результаты расчета плановой величины материальных расходов также представлены в Приложении 2.
2.2 Расчет плановой величины расходов на оплату труда
Согласно 255 статье 25 главы Налогового кодекса РФ расходам на оплату труда относятся:
Расчет величины расходов на оплату труда осуществляется на основе данных плана по труду и заработной плате.
Содержание плана по труду включает комплекс расчетов по следующим подразделам:
В данном случае предполагается разработка первых двух подразделов плана по труду, то есть определение потребности в трудовых ресурсах и планирование использования трудовых ресурсов.
2.2.1
Определение потребности
в трудовых ресурсах
Процесс планирования численности работающих на предприятии предполагает осуществление ряда задач.
I. Определение баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего на планируемый год.
Составление баланса рабочего времени включает три этапа:
Первый этап предполагает определение полезного фонда рабочих дней в году по формуле:
где - полезный фонд рабочих дней в году, дн.; - номинальный фонд рабочих дней в году, дн.; - планируемое количество неявок по разным причинам, дн.
С учетом, что в планируемом 2007 году 365 календарных дней, а нерабочих дней (нерабочими днями считаются воскресные, субботние и праздничные дни)-113, номинальный фонд рабочих дней в году будет равен 252 дня.
В число неявок по разным причинам входят очередные и дополнительные отпуска, отпуска по болезни, беременности и родам, неявки в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей. Расчет осуществляется по формуле:
где - количество дней основного отпуска, дн.; - количество дней дополнительного отпуска, дн.; - прочие неявки.
Размер прочих неявок может быть определен методом усредненного расчета в процентах от годового номинального фонда рабочего времени:
где - индивидуальная среднегодовая норма неявок предприятия, %.
Таблица 2.2
Определение
потребности в
трудовых ресурсах
№ п/п | Наиаентвание показателей | Условные обозначения | Ед. изм. | Числовое значение |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | определение полезного фонда рабочих дней в году | ФДНП | дн. | 200,66 |
2 | номинальный фонд рабочих дней | ФДНН | дн. | 252 |
3 | планируемое количество неявок | Н | дн. | 51,34 |
4 | прочие неявки | Няпр | дн. | 11,34 |
5 | средняя продолжительность рабочего дня | Тср | ч | 7,9 |
6 | полезный фонд рабочего времени | ФВРП | ч | 1585,214 |
7 | - планирование среднесписочной числ.рабочих | |||
8 | общее количество рабочих | ЧРпл | чел. | 621 |
9 | численность рабочих-сдельщиков | Чро.пл | чел. | 595 |
10 | численность категории служащих | ЧС.пл | чел. | 25 |
11 | планируемая численность работников | Чоб.пл | чел. | 646 |
Получаем, что индивидуальная среднегодовая норма неявок предприятия составило 4,5%. Таким образом, размер прочих неявок составил 11,34 дней, а число неявок по разным причинам – 51,34 дн. Таким образом, полезный фонд рабочих дней в планируемом 2011 году составит 201 день, что составляет 55% от календарного фонда времени.
Второй этап предполагает определение средней продолжительности рабочего дня.
На предприятии 90% работников трудятся 8 часов в день, а 10% работников - 7 часов, поэтому средняя продолжительность рабочего дня осуществляется по формуле:
где - средняя продолжительность рабочего дня, час; - продолжительность i-ой рабочей смены, час; - удельный вес рабочих, имеющих установленную продолжительность рабочей смены Сi, доля единицы; i=1,2…n – количество смен с разной продолжительностью.
С учетом исходных данных средняя продолжительность рабочего дня будет составлять 7,9 часов.
На третьем этапе определяется полезный (реальный) фонд рабочего времени среднесписочного работника в плановом периоде по формуле:
где - полезный фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в плановом периоде, ч; - полезный фонд рабочих дней в году, дн.
Таким образом, полезный (реальный) фонд рабочего времени среднесписочного работника в плановом периоде составит 1585,21 часа.
II. Планирование среднесписочной численности рабочих
Общее количество рабочих определяется по формуле:
где - численность основных производственных рабочих на планируемый год, чел.; - численность вспомогательных рабочих, занятых на повременных работах, чел.
Численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле
где - трудоемкость производственной программы на планируемый год, чел./ч.
Поскольку трудоемкость производственной программы на планируемый год (она составляет 943000 чел./час) и полезный (реальный) фонд рабочего времени среднесписочного работника в плановом периоде, численность основных производственных рабочих повременщиков, занятых на нормируемых работах составила 595 человек.
С учетом вспомогательных рабочих, занятых на повременных работах (их численность на предприятии составляет 26 человек) среднесписочное количество рабочих, занятых на предприятии в 2011 году составит 621 человек.
Теперь, когда определена среднесписочная численность производственных рабочих на планируемый год в, необходимо определить количество служащих, которые будут заняты на предприятии в 2011 году.
III. Планирование численности служащих
Планирование численности служащих осуществляется на основе нормативного метода. Норматив численности служащих был установлен предприятием самостоятельно и он составляет 4%.
Таким образом, численность служащих на предприятии будет определена по формуле:
где - численность служащих, чел.; - индивидуальный норматив служащих, %.
Общая
планируемая численность
2.2.2 Планирование средств, направляемых на оплату труда
Для
расчета планового фонда
Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия