Звіт практики на ВАТ "ДніпроАЗОТ''

 

Східноєвропейський університет  економіки і менеджменту

 

КАФЕДРА МАРКЕТЕНГУ

 

 

 

 

ЗВІТ ПРО ПЕРЕДДИПЛОМНУ  ПРАКТИКУ НА ХІМІЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ “ДНІПРОАЗОТ”

 

 

 

Виконав: стедент групи________

____________________

____________________

(підпис)

 

 

Керівник від підприємства

_______________________

_______________________

(підпис)

“___”____________200__р.

 

Печатка

Прийняв викладач

____________________

Оцінка             ____________________

____________________

(підпис)

“___”_________200__р.

 

 

 

 

 

Дніпродзержинськ

2006

Зміст

Вступ	3
1. Характеристика об’єкту дослідження	4
2. Характеристика структури управління ВАТ "ДніпроАЗОТ''	5
3. Характеристика  місії та видів діяльності  фірми	9
4. Характеристика ринків збуту на яких функціонує ВАТ "ДніпроАЗОТ''	13
5. Характеристика системи збуту ВАТ "ДніпроАЗОТ''	19
6. Аналіз цінової политики ВАТ "ДніпроАЗОТ''	21
7 Аналіз фінансових  результатів діяльності ВАТ "ДніпроАЗОТ''	23
8. Аналіз техніко-економічних  показників ВАТ "ДніпроАЗОТ''	25
Висновки	31
Перелік посилань	33

 

Вступ.

 

     Метою проходження виробничої (переддипломної) практики є: підготовка до написання дипломного проекту, збір матеріалів до дипломного проекту й одержання практичних навичок.

     Практичні  навички відіграють визначальну  роль у професійній діяльності будь-якого фахівця. Чим більший досвід накопичений людиною по практичному використанню своїх теоретичних знань, тим більше ефективна робота такого співробітника.

     Підготовка  до написання дипломного проекту  передбачає вивчення теми майбутньої  роботи, знайомство з усіма її тонкостями і нюансами. Необхідно скласти найбільш повне представлення про предмет роботи і добре орієнтуватися в даному питанні.

     Збір матеріалів до  дипломного проекту є однією  зі складових підготовки до  дипломного проектування. На цьому етапі ставиться задача скласти базу майбутньої роботи, що складається з вивчення літератури, власних спостережень, матеріалів і інформації використовуваних у роботі досліджуваного підприємства.

 

 

1.  Характеристика  об’єкту дослідження

Відкрите акціонерне товариство "ДніпроАЗОТ' (надалі - Товариство, ВАТ), засноване згідно з рішенням Фонду державного майна України від 21 грудня 1994 р. №6-ПП шляхом перетворення Дніпродзержинського виробничого об'єднання "Азот" у відкрите акціонерне товариство, відповідно до Законів України "Про приватизацію майна державних підприємств", "Про господарські товариства" та Постанови Кабінету Міністрів України від 12.08.93 р. № 635 "Про затвердження переліку підприємств, приватизацію майна яких, що перебуває в загальнодержавній власності, доцільно здійснити із залученням іноземних інвестицій"

ВАТ "ДніпроАЗОТ'' засноване на базі майна державного підприємства -Дніпродзержинського  виробничого об'єднання "Азот" і є його правонаступни-ком. Статутний  фонд Товариства, визначений згідно з актом оцінки вартості цілісного майнового комплексу Дніпродзержинського виробничого об'єднання "Азот", становить 1 583 750 гривень.

Зараз це одне із великих розвинених українських  хімічних підприємств, яке орієнтовано  на виробництво азотних мінеральних добрив (84,5 % продаж). Основу товарної номенклатури складає аміак, сечовина, сода каустична, хлор і азотна кислота.

Інша  продукція, яка виробляється в ВАТ  «ДніпроАзот» - сода каустична, хлор рідкий, соляна кислота, поліуретани - реалізується в основному на внутрішньому ринку, але виробничі потужності цих цехів використовуються не повністю через обмежений збут продукції із-за неплатоспроможності споживачів.

На теперішній час до складу ВАТ “ДніпроАЗОТ” входять; 10 основних цехів (цехи синтезу  аміаку № 1 та 1-Б, № 1-В, цехи карбаміду № 1 та № 2, цехи - соди каустичної, рідинного хлору і соляної кислоти, № 27, розподілу повітря, товарів народного споживання); 13 допоміжних цехів і підрозділів

Промисловий споживацький попит на продукцію  підприємства є сьогодні основним каталізатором розвитку та завантаження потужностей. Маркетингові дослідження доводять, що подальше збільшення обсягу виробництва та збуту можливе через: - диверсіфікацію товарної продукції підприємства та розширення і збільшення виробництва хімічної продукції соціального напрямку. Пріоритетність цього напрямку безпосередньо пов'язана із загальною стратегією Держави, спрямованою на зростання соціальної орієнтації економіки, зростання рівня та якості життя населення.

Збереження  високих цін на енергоносії, перевози залізничним транспортом негативно впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства в порівнянні з російськими товаровиробниками, а також стримують розвиток, так як одержаного прибутку недостатньо для корінної реконструкції.

 

2. Характеристика структури управління ВАТ "ДніпроАЗОТ''

Структура керування ВАТ "ДніпроАЗОТ'' дуже складна, це зв'язано насамперед з великою номенклатурою продукції, що випускається. Така структура припускає велику чисельність апарата керування.

Вищим органом Товариства є загальні збори його акціонерів. До компетенції загальних зборів акціонерів відносяться наступні питання:

• внесення змін і доповнень у статут Товариства чи утвердження нової редакції статуту;
• ухвалення рішення про реорганізацію Товариства;
• ухвалення рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії і утвердження проміжного й остаточного ліквідаційних балансів;
• визначення кількісного складу Ради директорів, обрання його членів і дострокове припинення їхніх повноважень;
• визначення граничного розміру оголошених акцій;
• 6. ухвалення рішення про збільшення статутного капіталу шляхом збільшення номінальної вартості розміщених чи акцій шляхом    розміщення Товариства додаткових акцій у межах кількості оголошених акцій і про внесення відповідних змін у статут Товариства;
• ухвалення рішення про зменшення статутного капіталу Товариства;
• обрання (призначення) директора і дострокове припинення його повноважень;
• обрання членів ревізійної комісії (ревізора) Товариства і дострокове припинення їхніх повноважень;
• твердження аудитора;
• твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподіл його прибутків і збитків;
• ухвалення рішення про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій Товариства чи цінних паперів, конвертованих в акції, передбаченого Законом України «Про акціонерні товариства»;
• утвердження і внесення змін і доповнень у Положення про загальні збори акціонерів;
• утворення лічильної комісії;
• визначення форми повідомлення акціонерам про проведення загальних зборів, у тому числі визначення органів печатки у випадку повідомлення у формі публікації,
• ухвалення рішення про дроблення і консолідацію акцій Товариства;
• ухвалення рішення про укладання угод, у здійсненні яких мається зацікавленість, у випадках, передбачених Законом України "Про  акціонерні товариства";
• ухвалення рішення про здійснення угоди, зв'язаної з придбанням і відчуженням майна, у випадках передбачених Законом України «Про акціонерні товариства»;
• ухвалення рішення про участь у фінансово-промислових  групах.

Наступним по важливості в структурі стоїть рада директорів. У совет директорів входять власники контрольного пакета акцій. У компетенцію  Ради директорів Товариства входить  рішення питань загального керівництва  діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених статутом Товариства до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів.

До виняткової компетенції  Ради директорів Товариства відносяться  наступні питання:

• визначення пріоритетних напрямків діяльності Товариства;
• скликання річного і позачергового загальних збори акціонерів Товариства;
• твердження порядку денного загальних зборів акціонерів;
• визначення дати складання списку акціонерів, що мають право на участь у загальних зборах, і інші питання, зв'язані з підготовкою загальних зборів акціонерів, віднесені до компетенції Ради директорів Товариства відповідно до Закону України "Про акціонерні Товариства", Положенням про Раду директорів і Положенням про загальні збори акціонерів;
• ухвалення рішення про твердження підсумків розміщення додаткових акцій і внесення відповідних змін у статут Товариства;
• прийняття рішень про розміщення Товариством облігацій і інших цінних паперів;
• визначення ринкової вартості майна відповідно до Закону України "Про акціонерні товариства";
• ухвалення рішення про придбання розміщених Товариством акцій а також облігацій і інших цінних паперів у випадках, статутом і Законом України «Про акціонерні товариства»;
• визначення розміру оплати послуг аудитора, рекомендації з розміру виплачуваних членам ревізійної комісії Товариства винагород і компенсацій;
• рекомендації з розміру дивіденду по акціях і порядку його виплати;
• ухвалення рішення про утворення і використання резервних і інших фондів Товариства;
• твердження внутрішніх документів Товариства, що визначають порядок діяльності його органів керування;
• прийняття рішень про створення дочірніх суспільств, рішень про створення філій і відкриття представництв Товариства і твердження положень про їх.

Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноособовим виконавчим органом - директором.

Права й обов'язки директора  визначаються Статутом і Положенням про директора, затверджуваним Радою  директорів. Терміни і розмір оплати послуг директори визначаються Положенням про директора і контракт, що укладається їм із Товариством. Контракт із директором підписується головою Ради чи директорів обличчям, уповноваженим Радою директорів Товариства.

До компетенції  директора відносяться всі питання  керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.

Директор Товариства організує виконання рішень загальних  зборів акціонерів і Ради директорів Товариства.

Директор без доручення  діє від імені Товариства, у  тому числі:

• розпоряджається майном Товариства для забезпечення його поточної діяльності в межах, установлених статутом і внутрішніми документами Товариства;
• представляє інтереси Товариства як в Україні, так і за її межами;
• головує на загальних зборах акціонерів;
• затверджує штати, укладає трудові договори з працівниками Товариства,
• застосовує до цих працівників міри заохочення і накладає на них стягнення;
• представляє Товариства у відносинах із третіми особами без доручення;
• має право видавати доручення, пред'являти позови, користатися всіма
• правами від імені Товариства, наданими законодавством позивачу, відповідачу і третій особі, право подавати апеляційні і касаційні скарги, відкликання на них і т.д.;
• заключає угоди від імені Товариства, самостійно в межах своєї чи компетенції після твердження їх органами керування.

Організаційно-управлінська структура, що існувала на Дніпродзержинського виробничого об'єднання "Азот" і була успадкована ВАТ "ДніпроАЗОТ'' була лінійно – функціональної  за принципом своєї побудови і сильно централізованої. При такій структурі керування виробництвом кожен підрозділ виконує чітко визначені функції в загальному ланцюжку виробничого процесу. По суті, це - конвеєр, і кожен підрозділ чіткий знає свою роль у функціонуванні цього конвеєра: конструктори розробляють, технологи впроваджують, відділ збуту продає і т.д. Подібна структура є оптимальною для:

• компаній малого і середнього розміру;
• для підприємств з обмеженою номенклатурою продукції.

Ця структура добре  працює при стабільній економічній ситуації і призначена для виконання однотипних повторюваних операцій. Дніпродзержинське виробниче об'єднання "Азот"  благополучно працювало за такою схемою при стабільному ринку, відповідно до затверджуваним рознарядками.