Вертикальная интеграция в нефтяных компаниях

В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет  конкурентные преимущества перед предприятиями  и фирмами специализированного типа.

Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать  с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.

Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.

Использование преимуществ  единой стратегии управления и ориентированность  на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.

Список  использованной литературы:

1. Алафинов С. «Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» – «Нефть и Капитал» №11-2005
2. Алекперов В. «Вертикально-интегрированные нефтяные компании России» М.,2006.
3. Алекперов В. «Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов» – «Нефть и бизнес» №2-2008
4. Алекперов В. «Заглядывая в будущее» – «Нефть России» №2-1998
5. Алекперов В. «Наша цель – стать компанией мирового уровня» – «Нефть России» №5-6-2008
6. Алекперов В. «Основные тенденции в нефтяном бизнесе» М.,1998.
7. Арбатов А. «Камо грядеши?» – «Нефть России» №8-2006
8. Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. «Структура управления нефтяными компаниями» М.,2008.
9. Мухин А. «Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления» – «Вопросы экономики» №1-1998
10. «Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны»/ Колядов Л., Епифанова Н. и др. М.,2008
11. Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,2006
12. Шагиев Р. «Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура» – «Нефтяное хозяйство», №4-2006