Вертикальная интеграция в нефтяных компаниях
Курсовая работа, 04 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Вертикально-интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак – деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю.
По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально-интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе.
Оглавление
1.Введение
2.Понятие вертикальной интеграции
3.Предпосылки вертикальной интеграции
4.Особенности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний
5.Формирование организационной структуры компании
6.Выбор стратегии развития компании
7.Преодоление возможных негативных последствий вертикальной интеграции
8.Повышение эффективности работы вертикально-интегрированных нефтяных компаний
9.Государственное регулирование деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний и увязка государственных интересов с интересами компании
10.Концепция устойчивого развития нефтяной компании
11.Заключение
Файлы: 1 файл
вертикальная интеграция.doc
— 310.00 Кб (Скачать)В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Реализуя свои стратегии,
отечественные нефтегазовые компании
могут в перспективе
Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных энергокомпаний, характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные точки зрения.
Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.
Список использованной литературы:
- Алафинов С. «Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра» – «Нефть и Капитал» №11-2005
- Алекперов В. «Вертикально-интегрированные нефтяные компании России» М.,2006.
- Алекперов В. «Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов» – «Нефть и бизнес» №2-2008
- Алекперов В. «Заглядывая в будущее» – «Нефть России» №2-1998
- Алекперов В. «Наша цель – стать компанией мирового уровня» – «Нефть России» №5-6-2008
- Алекперов В. «Основные тенденции в нефтяном бизнесе» М.,1998.
- Арбатов А. «Камо грядеши?» – «Нефть России» №8-2006
- Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. «Структура управления нефтяными компаниями» М.,2008.
- Мухин А. «Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления» – «Вопросы экономики» №1-1998
- «Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны»/ Колядов Л., Епифанова Н. и др. М.,2008
- Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,2006
- Шагиев Р. «Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура» – «Нефтяное хозяйство», №4-2006