Упрощенная система налогообложения

Содержание:

 

1. Организационно-экономическая характеристика  деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Эккаунтинг Сервис» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Эккаунтинг  Сервис», сокращенное наименование: ООО «Эккаунтинг Сервис».

Общество является коммерческой организацией – целью деятельности предприятия  является получение прибыли.

Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории Российской Федерации  и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском и английском языках и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником  принадлежащего ему имущества и  денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Цель деятельности Общества - удовлетворение спроса на выпускаемую продукцию, получение прибыли.

В настоящее время ООО «Эккаунтинг  Сервис» оказывает следующие  виды услуг:

1. Аудиторские услуги:

• общий аудит;
• аудит по спецзаданиям;
• аудит отдельных финансово-хозяйственных операций;
• налоговый аудит.

2. Бухгалтерские услуги:

• комплексное бухгалтерское обслуживание российских организаций и представительств (филиалов) иностранных компаний;
• выполнение всех или части функций бухгалтерии компании (аутсорсинг);
• постановка и ведение бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерской отчетности;
• ведение налогового учета и подготовка налоговой отчетности российских организаций и иностранных компаний;
• создание системы управленческого (оперативного) учета;
• восстановление бухгалтерского учета;
• начисление заработной платы;
• организация документооборота;
• консультации по постановке и ведению бухгалтерского учета.

3. Налоговый консалтинг:

• оценка налоговых рисков и возможных последствий налоговых проверок;
• подготовка к налоговым проверкам и сопровождение на всех этапах проведения налогового контроля;
• оперативное консультирование по вопросам налогообложения;
• анализ эффективности налоговой политики, применяемых налоговых схем и льгот;
• выявление ресурсов уменьшения налоговой нагрузки;
• услуги по возмещению НДС;
• возврат излишне уплаченных или взысканных налогов;
• налоговая экспертиза и эффективное оформление с точки зрения налогообложения отдельных проектов и сделок.

4. Юридические услуги:

• комплексное правовое сопровождение бизнеса;
• юридические консультации;
• правовая поддержка деятельности иностранных компаний на территории Российской Федерации;
• досудебное урегулирование споров и конфликтных ситуаций с государственными органами и контрагентами;
• судебная защита интересов клиента;
• правовое сопровождение сделок и разработка схем их проведения;
• регистрация и ликвидация российских юридических лиц;
• аккредитация и закрытие представительств и филиалов иностранных компаний.

Помимо этого предприятие реализует  программные продукты фирмы «1С» на правах франшизы.

Основными принципами организации  и деятельности ООО «Эккаунтинг  Сервис» являются следующие:

• единая корпоративная культура, поддержание и развитие общих корпоративных ценностей;
• общая философия управления, единая миссия;
• жесткая иерархичность управления, сопровождаемая балансом делегирования полномочий и ответственности на каждый уровень управленческой структуры;
• концентрация и эффективное использование ресурсов компаний в целом;
• единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, кадровой, учетной политики;
• наличие основанной на единых принципах системы локальных нормативных актов (внутренних документов);
• укрепление положительного имиджа компании, поддержание ее фирменного стиля;
• гибкое реагирование на изменение внутренней и внешней среды при высокой приверженности к стабильности и сохранению традиций ведения группой компаний бизнеса.

Среднесписочная численность ООО  «Эккаунтинг Сервис» в 2008 году составила 48 человек.

Организационная структура управления Группы компаний «Эккаунтинг Сервис»  представлена на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура  управления

ООО «Эккаунтинг Сервис»

На основании представленной схемы  можно сделать вывод, что организационная структура предприятия – линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

• высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
• организацией директивных связей по однолинейному принципу;
• преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура имеет следующие преимущества:

• обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
• позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
• способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

• образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;
• структура является достаточно жесткой и с трудом реагирует на изменения.

Генеральный директор предприятия  является высшим исполнительным органом  общества и осуществляет координацию  всех отделов предприятия в целом.

Характеризуя организацию управления персоналом можно отметить следующее. Предприятие по своим размерам относиться к малым, поэтому нанимать отдельно кадрового работника является нецелесообразным. Наймом и отбором персонала занимается непосредственно генеральный директор предприятия.

Положительным моментом является наличие  на предприятии разработанного положения об оплате труда.

Положение разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации и предусматривает  порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и  поощрения работников ООО «Эккаунтинг Сервис».

В соответствии с положением заработная плата работников включает в себя:

• должностной оклад;
• премии за надлежащее выполнение работниками трудовых функций, производимые сверх заработной платы.

Таким образом, можно сделать вывод, что система оплаты труда в  ООО «Эккаунтинг Сервис» повременно-премиальная.

Повременная система оплаты труда  предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководящих работников Правилами трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день либо работа в режиме гибкого графика рабочего времени.

Премиальная система оплаты труда  предполагает выплату работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении Работниками условий премирования в виде единовременных (разовых) премий в соответствии с трудовым договором.

Охарактеризуем особенности установления должностного оклада.

Должностной оклад - фиксированный  размер оплаты труда Работников за выполнение трудовых обязанностей определенной сложности или квалификации.

Должностные оклады работников устанавливаются  в твердой сумме в штатном  расписании ООО «Эккаунтинг Сервис». Размер должностного оклада устанавливается не ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.

При определении рабочего времени, подлежащего оплате в соответствии с Положением, не учитываются следующие периоды:

• время нахождения работников в ежегодном очередном и дополнительном оплачиваемом отпусках;
• время нахождения работников в отпуске без сохранения заработной платы;
• время нахождения работников в отпуске по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им трех летнего возраста;
• период временной нетрудоспособности;
• период, в течение которого работники были отстранен от работы в порядке, предусмотренном законодательством РФ;
• период, в течение которого работники отсутствовали на работе без уважительных причин, а также период простоя по вине работников.

Охарактеризуем теперь особенности  материального поощрения работников предприятия.

Положением предусматривается  премирование. Премии выплачиваются  по результатам работы за месяц и (или) за год. Премии устанавливаются приказом (распоряжением) работодателя.

Текущие премии устанавливаются в  размере:

• за месяц - по каждой категории сотрудников;
• ежегодно - в индивидуальном порядке.

Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудовой дисциплины такие работники могут быть частично или полностью лишены премии.

Работники могут быть частично или  полностью лишены премии в следующих случаях:

• невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;
• нарушения установленных требований оформления документации и результатов работ;
• нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;
• нарушения трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов;
• невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства;
• наличия претензий, рекламаций, жалоб клиентов;
• необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей;
• упущения и искажения отчетности;
• совершения иных нарушений, установленных трудовым законодательством в качестве основания для наложения дисциплинарного взыскания и увольнения.

Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

В случае возникновения чрезвычайных обстоятельств работникам может  быть выплачена материальная помощь.

Материальная помощь выплачивается  из собственных средств работодателя на основании приказа (распоряжения) руководства работодателя по личному заявлению работников.

Материальная помощь может выплачиваться  в случае смерти близкого родственника: мужа, жены, сына, дочери, отца, матери, брата, сестры.

Предоставление материальной помощи производится при представлении  работниками документов, подтверждающих наступление чрезвычайных обстоятельств.

Рассмотрим теперь некоторые особенности  выплат должностного оклада, премий и  иных платежей.

Оклад выплачивается работникам путем  перечисления на счет в банке, с которым  у работодателя заключен договор. Работодатель обеспечивает работников зарплатной банковской картой установленного образца за счет работников.