Управление планированием повышением производительностью труда на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 21:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – изучение методов управления планирования и повышение производительности труда на предприятии, разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда на предприятии.

В соответствии с поставленной целью определены задачи:

1) изучить теоретические основы анализа производительности труда;

2) определить факторы и резервы повышения производительности труда;

3) разработать план мероприятий, направленный на повышение производительности труда;

4) спрогнозировать возможные результаты от реализации предложенного плана мероприятий.

5) провести анализ системы управления производительности труда на конкретном предприятии.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы анализа производительности труда……………………5

1.1. Понятия, показатели и методы измерения производительности

труда…………………………………………………………………………..............5

1.2. Факторы и условия изменения производительности труда………………….9

2. Управление производительностью труда на ОАО «Молоко»………………..14

2.1. Анализ деятельности предприятия…………………………………………...14

2.2. Анализ производительности труда на предприятии………………………...18

2.3. Разработка плана мероприятий по повышению производительности

труда на предприятии………………………………………………………………21

2.4. Прогнозирование результатов реализации предложенных

мероприятий………………………………………………………………………...24

Заключение………………………………………………………………………….27

Список использованной литературы……………………………………………...30

Файлы: 1 файл

курсовая работа. Тунгусовой А.doc

— 245.00 Кб (Скачать)
 

     Из  представленных данных таблицы видно , что в 2010 году рост продаж организации составил 7,4% по отношению к 2009 году. При этом прибыль до налогообложения в 2010 году составила лишь 34,7% по отношению к уровню 2009 года, что говорит о снижении рентабельности предприятия.

     Валовая прибыль предприятия рассчитывается как разность между выручкой и  себестоимостью произведенной продукции. (2.1.)

     ВП=В-С, где                                                        2.1.

     В- выручка от реализации продукции,

     С- себестоимость

     Из таблицы видно, что в 2010 году валовая прибыль сократилась с 5054,1 тыс.руб. до 3724,7 тыс.руб.

     Рентабельность  продаж характеризует эффективность  работы предприятия и рассчитывается как отношение чистой прибыли  к выручке за аналогичный период. (2.2.)

                               Рпр=Чпр/В*100%, где                                                       2.2.

     Чпр- чистая прибыль,

     В- выручка от реализации продукции.

     Из  расчетов видно, что рентабельность продаж в 2010 году составила 2,1% при уровне прошлого года в 2,7%.

     Снижение  рентабельности предприятия  обусловлено  существенным ростом себестоимости  выпускаемой продукции, так в 2010 году рост составил 13,7% по отношению  к 2009 году. Также  существенно выросли  и коммерческие (на 15,5%) и управленческие (на 32,3%) расходы.

     Для выделения факторов, повлиявших на себестоимость выпущенной продукции  рассмотрим структуру себестоимости  производимой продукции (рис. 2.1).

     

     Рис. 2.1. Структура себестоимости продукции 

     Из  рисунка 2.1. видно, что в структуре  производимой себестоимости доля фонда оплаты труда составляет 22%, следовательно, мероприятия, направленные на повышение производительности труда будут оказывать существенное влияние на общий финансовый результат предприятия. 

     2.2. Анализ производительности труда  на предприятии 

     Персонал, работающий на предприятии подразделяется на четыре категории:

    • руководители;
    • специалисты;
    • служащие;
    • рабочие.

     Структура работающих представлена в табл. 2.2. 
 

     Таблица 2.2 

     Структура персонала

Категория персонала 2008 2009 2010
человек % человек % человек %
Среднесписочная численность работников, всего, в т.ч. 162 100,0% 167 100,0% 170 100,0%
Руководители 4 2,5% 4 2,4% 5 2,9%
специалисты 17 10,5% 21 12,6% 22 12,9%
служащие 15 9,3% 15 9,0% 15 8,8%
рабочие 126 77,8% 127 76,0% 128 75,3%
 

     Из  таблицы видно, что основная доля персонала приходится на рабочих, их доля составляет 75,3%. При этом за период 2008-2010 гг. наблюдается тенденция к снижению доли рабочих.

     Квалификационный  уровень работников  во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д.

     Поэтому в процессе  исследования изучим изменения в составе продавцов по этим признакам (табл. 2.3). 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.3 

     Качественный  состав трудовых ресурсов

     предприятия за 2009-2010 гг. 

Показатель Удельный  вес, %
2009 год 2010   год
1 2 3
Персонал  предприятия  
 
 
 

По  возрасту, лет до 20

30 25
от 20 до 30 25 30
от 30 до 40 20 25
от 40 до 50 10 10
Итого 100 100
По  образованию:    
незаконченное среднее 20 20
среднее, среднее специальное 70 78
высшее 6,7 10
Итого 100 100
По  трудовому стажу, лет; до 5 10 12
от 5 до 10 15 13
от 10 до 15 55 55
от 15 до 20 20 20
свыше 20 - -
Итого 100 100
 

     Исследуя  показатели, представленные в данной таблице можно сделать вывод, что в 2010 году качественный состав персонала предприятия изменился: численность торгово-оперативного  персонала снизилась на 2 человека;  в структуре персонала наибольший удельный вес занимают группы работников в возрасте  от 20 до 30 лет.

     Исходя  из представленных данных  можно  сделать вывод, что по образованию: увеличилась доля  персонала, имеющих  среднее специальное образование  - до 78% в отчетном году.

     При анализе рассчитывается фондовооруженность/техновооруженность рабочих. Данные показатели за отчетный период сравниваются с плановыми показателями предыдущих периодов и показателями достигших на аналогичных предприятиях.

     Фондовооруженность рабочих (Фв) – показатель, характеризующий долю основных производственных фондов, приходящихся на одного рабочего: 

     Фв = Зосн. пр./Чср.,     (3.1.) 

где Чср  – среднесписочная численность  рабочих в смену.

     Зосн. нпр. – стоимость основных непроизводственных фондов; 

     Расчеты показателей техновооруженности / фондовооруженности представлены в табл. 2.4. 

     Таблица 2.4

     Аналитическая таблица показателей фондовооруженности

Наименование  показателей За отчетный период За базисный период Отклоне-

ние

1. Выручка от реализации (тыс. руб.) 143 256 140 391 2 865
2. Балансовая прибыль 2 954 3 819 -866
3. Среднегодовая стоимость 3 515 3 583 -69
4. ССЧ рабочих 128 127 1
5. Фондоотдача 0,84 1,07 -0,23
6. Фондоемкость 0,02 0,03 0,00
7. Фондовооруженность 27,46 28,21 -0,76
 

     Из  представленных данных видно, что в  отчетном году (2010 г.) фондовооруженность рабочих увеличилась.

     Оценка  производительности труда работающих производилась при помощи показателя – годовая выработка работника (табл. 2.5). 

     Таблица 2.5

     Динамика  показателей эффективности использования 

     трудовых  ресурсов

Показатели года Темп  роста, %
2008 2009 2010 2009/ 2010/ 2010/
2008 2009 2008
1 2 3 4 5 6 7
1. ФЗП всего, тыс.руб. 31 408 34 082 35 402 108,5% 103,9% 112,7%
2. Среднесписочная численность работников, чел. 162 167 170 103,1% 101,8% 104,9%
3. Среднегодовая заработная плата  одного работника, тыс.руб. 194 204 208 105,3% 102,0% 107,4%
4. Объем реализации продукции, тыс.руб. 133 372 140 391 143 256 105,3% 102,0% 107,4%
5. Годовая выработка работника,  тыс.руб/чел. 823 840 842 102% 100,2% 102,3%

Информация о работе Управление планированием повышением производительностью труда на предприятии