Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 21:41, курсовая работа
Цель данной работы – изучение методов управления планирования и повышение производительности труда на предприятии, разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью определены задачи:
1) изучить теоретические основы анализа производительности труда;
2) определить факторы и резервы повышения производительности труда;
3) разработать план мероприятий, направленный на повышение производительности труда;
4) спрогнозировать возможные результаты от реализации предложенного плана мероприятий.
5) провести анализ системы управления производительности труда на конкретном предприятии.
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы анализа производительности труда……………………5
1.1. Понятия, показатели и методы измерения производительности
труда…………………………………………………………………………..............5
1.2. Факторы и условия изменения производительности труда………………….9
2. Управление производительностью труда на ОАО «Молоко»………………..14
2.1. Анализ деятельности предприятия…………………………………………...14
2.2. Анализ производительности труда на предприятии………………………...18
2.3. Разработка плана мероприятий по повышению производительности
труда на предприятии………………………………………………………………21
2.4. Прогнозирование результатов реализации предложенных
мероприятий………………………………………………………………………...24
Заключение………………………………………………………………………….27
Список использованной литературы……………………………………………...30
Из представленных данных таблицы видно , что в 2010 году рост продаж организации составил 7,4% по отношению к 2009 году. При этом прибыль до налогообложения в 2010 году составила лишь 34,7% по отношению к уровню 2009 года, что говорит о снижении рентабельности предприятия.
Валовая
прибыль предприятия
ВП=В-С,
где
В- выручка от реализации продукции,
С- себестоимость
Из таблицы видно, что в 2010 году валовая прибыль сократилась с 5054,1 тыс.руб. до 3724,7 тыс.руб.
Рентабельность продаж характеризует эффективность работы предприятия и рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке за аналогичный период. (2.2.)
Рпр=Чпр/В*100%, где
Чпр- чистая прибыль,
В- выручка от реализации продукции.
Из расчетов видно, что рентабельность продаж в 2010 году составила 2,1% при уровне прошлого года в 2,7%.
Снижение рентабельности предприятия обусловлено существенным ростом себестоимости выпускаемой продукции, так в 2010 году рост составил 13,7% по отношению к 2009 году. Также существенно выросли и коммерческие (на 15,5%) и управленческие (на 32,3%) расходы.
Для выделения факторов, повлиявших на себестоимость выпущенной продукции рассмотрим структуру себестоимости производимой продукции (рис. 2.1).
Рис.
2.1. Структура себестоимости
Из
рисунка 2.1. видно, что в структуре
производимой себестоимости доля фонда
оплаты труда составляет 22%, следовательно,
мероприятия, направленные на повышение
производительности труда будут оказывать
существенное влияние на общий финансовый
результат предприятия.
2.2.
Анализ производительности
Персонал, работающий на предприятии подразделяется на четыре категории:
Структура
работающих представлена в табл. 2.2.
Таблица
2.2
Структура персонала
Категория персонала | 2008 | 2009 | 2010 | |||
человек | % | человек | % | человек | % | |
Среднесписочная численность работников, всего, в т.ч. | 162 | 100,0% | 167 | 100,0% | 170 | 100,0% |
Руководители | 4 | 2,5% | 4 | 2,4% | 5 | 2,9% |
специалисты | 17 | 10,5% | 21 | 12,6% | 22 | 12,9% |
служащие | 15 | 9,3% | 15 | 9,0% | 15 | 8,8% |
рабочие | 126 | 77,8% | 127 | 76,0% | 128 | 75,3% |
Из таблицы видно, что основная доля персонала приходится на рабочих, их доля составляет 75,3%. При этом за период 2008-2010 гг. наблюдается тенденция к снижению доли рабочих.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.
Поэтому
в процессе исследования изучим
изменения в составе продавцов по
этим признакам (табл. 2.3).
Таблица
2.3
Качественный состав трудовых ресурсов
предприятия
за 2009-2010 гг.
|
Исследуя показатели, представленные в данной таблице можно сделать вывод, что в 2010 году качественный состав персонала предприятия изменился: численность торгово-оперативного персонала снизилась на 2 человека; в структуре персонала наибольший удельный вес занимают группы работников в возрасте от 20 до 30 лет.
Исходя из представленных данных можно сделать вывод, что по образованию: увеличилась доля персонала, имеющих среднее специальное образование - до 78% в отчетном году.
При
анализе рассчитывается фондовооруженность/
Фондовооруженность
рабочих (Фв) – показатель, характеризующий
долю основных производственных фондов,
приходящихся на одного рабочего:
Фв
= Зосн. пр./Чср., (3.1.)
где Чср – среднесписочная численность рабочих в смену.
Зосн.
нпр. – стоимость основных непроизводственных
фондов;
Расчеты
показателей техновооруженности / фондовооруженности
представлены в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Аналитическая таблица показателей фондовооруженности
Наименование показателей | За отчетный период | За базисный период | Отклоне-
ние |
1. Выручка от реализации (тыс. руб.) | 143 256 | 140 391 | 2 865 |
2. Балансовая прибыль | 2 954 | 3 819 | -866 |
3. Среднегодовая стоимость | 3 515 | 3 583 | -69 |
4. ССЧ рабочих | 128 | 127 | 1 |
5. Фондоотдача | 0,84 | 1,07 | -0,23 |
6. Фондоемкость | 0,02 | 0,03 | 0,00 |
7. Фондовооруженность | 27,46 | 28,21 | -0,76 |
Из представленных данных видно, что в отчетном году (2010 г.) фондовооруженность рабочих увеличилась.
Оценка
производительности труда работающих
производилась при помощи показателя
– годовая выработка работника (табл.
2.5).
Таблица 2.5
Динамика
показателей эффективности
трудовых ресурсов
Показатели | года | Темп роста, % | ||||
2008 | 2009 | 2010 | 2009/ | 2010/ | 2010/ | |
2008 | 2009 | 2008 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. ФЗП всего, тыс.руб. | 31 408 | 34 082 | 35 402 | 108,5% | 103,9% | 112,7% |
2.
Среднесписочная численность |
162 | 167 | 170 | 103,1% | 101,8% | 104,9% |
3.
Среднегодовая заработная |
194 | 204 | 208 | 105,3% | 102,0% | 107,4% |
4.
Объем реализации продукции, |
133 372 | 140 391 | 143 256 | 105,3% | 102,0% | 107,4% |
5. Годовая выработка работника, тыс.руб/чел. | 823 | 840 | 842 | 102% | 100,2% | 102,3% |
Информация о работе Управление планированием повышением производительностью труда на предприятии