Труда и его оплаты на малом предприятии

 

По состоянию на  2009 год общая численность персонала ООО «----------» составила 29 человек. В 2009 году изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2008 годом выросла на 2,6 % или на 2 человека. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается из-за увеличения рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением приобретенной техники.

А также можно  провести анализ трудового коллектива по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания. Данный анализ приведен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ состава трудового коллектива

 

№ п/п	Профессия	Половой признак	Возрастной  признак	Образованность персонала	Количество персонала
1	Генеральный директор	муж	45	высшее	1
2	Исполнительный  директор	муж	50	высшее	1
3	Начальник юридического отдела	муж	32	высшее	1
4	Финансовый  директор	жен	33	высшее	1
5	Главный бухгалтер	жен	33	высшее	1
6	Инженер сметчик	жен	22-25	высшее	2
7	Директор дорожно  строительного комплекса	муж	48	высшее	1
8	Секретарь-референт	жен	22	высшее	1
9	Системный администратор	муж	30	высшее	1
10	Основной персонал	муж/жен	18–50	сред. тех./среднее	19

 

Данную таблицу можно представить в графическом виде.

Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на (Рис. 1.).

Рис. 1. Процентное соотношение персонала по половому признаку

 

Из данной диаграммы  наглядно видно, что количество персонала мужского пола превышает количество персонала женского пола. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат больших сил, на что женский пол не всегда готов.

 

На следующей  диаграмме можно схематично изобразить количество персонал по степени образованности (Рис 2.).

Рис. 2. Количество персонала по степени образованности

Из диаграммы  видно, что состав персонала данной организации состоит из образованных людей, имеющих средне - техническое образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.

Возрастная  структура персонала ООО «----------» представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Возрастная структура персонала

 

2.3. Описание  действующей на предприятии

 формы  и системы оплаты труда

На предприятии  ООО «-------------» применяется Простая повременная оплата труда.

Заработная  плата начисляется по установленной  тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время.

Простая повременная  система оплаты труда стимулирует  работника повышать квалификацию и отрабатывать в полной мере предусмотренные графиком рабочие часы. Однако она имеет ограниченное применение, поскольку слабо заинтересовывает работника в индивидуальных результатах труда.

Формирование  системы оплаты труда работников предприятия осуществляется на основании  «Положения об оплате труда работников ООО «----------------».

«Положением об оплаты труда» определяется:

• заработная плата;
• премии за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год,  вознаграждения за выслугу лет;
• выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом, условиями работы:

а) районные и  северные надбавки;

б) за непрерывный  стаж работы в северных районах;

в) доплаты за условия труда;

г) доплаты за работу в ночное время;

д) надбавки за подвижной характер работы и т. д.

 

2.4. Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с  этим анализ использования средств  на оплату труда на каждом предприятии  имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Труд работников обязательно оплачивается. Совокупность основной и дополнительной оплаты  составляет фонд заработной платы. Изучение использования фонда заработной платы следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический расход фонда заработной платы с плановым (таблице 3).

Таблица 3

Анализ экономии (перерасхода) фонда заработной

платы, в тысячах  рублей

 

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Плановый фонд заработной платы	561,2	1 300,4	1 382,6
Фактический фонд заработной платы	560, 16	1 290,8	1 377,4
Абсолютная экономия и (перерасход) фонда	1,04	+9,6	+5,2
Относительная экономия (перерасход) фонда, %	99,8 0,2	99,3 0,7	99,7 0,3

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что на предприятии по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2007 году 1,04 тыс. руб. (0,2%), в 2008 году на 9,6 тыс. руб. (0,7 %), в 2009 году на 5,2 тыс. руб. (0,3 %).

    Основными  источниками экономии фонда заработной  платы в организации являются: выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников.

   

 Далее  рассмотрим, из каких же элементов  состоит фонд заработной платы (таблица 4).

 

Таблица 4

Состав и структура фонда заработной платы

Показатель	2007 год		2008 год		2009 год		Отклонение
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2009 к 2007	2009 к 2008
Повременная оплата	529,9	94,6	1 173,1	90,8	1 250,8	90,8	236,0	146,3
Доплаты различного вида	17,8	3,18	84,3	6,5	74,80	5,4	420,2	88,7
Районный  коэффициент	12,46	2,23	33,40	2,5	51,80	3,7	415,7	155,0
ИТОГО:	560,16	100	1 290,8	100	1 377,4	100	245,9	106,7

 

Исследуя  данную таблицу, можно сказать, что  в организации фонд заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 86,6 тыс. руб., и по сравнению с 2007 годом на 817,24 тыс. руб. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на повременную оплату, на втором месте доплаты различного рода, на третьем месте - районный коэффициент.

 

Данную таблицу  можно представить в графическом  виде, рисунок 4.

Рис. 4. Состав и структура фонда заработной платы

 

Рассмотрим, как расходуется фонд заработной платы по категориям работников (таблица 5).

Таблица 5

Расход фонда  заработной платы по категориям работников

Категории работников	2007 год		2008 год		2009 год		Отклонение
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2009 к 2007	2009 к 2008
Рабочие	158,3	28,3	621,1	48,2	728,7	52,9	21,8	85,3
Руководители	223,3	39,9	338,1	26,3	337,9	24,6	66,9	100,6
Специалисты	178,2	31,9	301,4	23,4	310,9	22,6	57,32	96,95
ИТОГО:	560,16	100	1 290,8	100	1 377,4	100	40,67	93,72

 

Таким образом, можно сделать вывод, что большая  часть фонда заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

    Проанализируем  среднемесячную  заработную  плату   по  каждой категории работников (фонд заработной платы делим на численность работников и делим на 12 месяцев) (таблица 6).

Таблица 6

Анализ среднемесячной заработной платы работников по категориям

Категории работников	2007 год, рублей	2008 год, рублей	2009 год, рублей	Отклонения %
				2009 к 2007	2009 к 2008
Рабочие	1167,00	2812,20	2499,18	214,15	88,86
Руководители	1556,00	9516,48	9499,31	610,49	99,81
Специалисты	1094,00	9561,48	9449,31	868,30	98,82

 

Таким образом, наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. В 2009 году у рабочих она составила 2499,18 тыс. руб., у руководителей 9499,31 тыс. рублей, у специалистов 9499,31тыс. рублей.

Сравнивая за 2009 год среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей, что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у рабочих, что говорит о самых низких окладах по предприятию.

Данную таблицу  можно представить в графическом  виде, рисунок 5.

Рис. 5. Среднемесячная заработная плата  работников по категориям

 

2.5. Организация труда на предприятии

 

Анализируя  работу за длительный промежуток времени  нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:

• Единство и чёткость распорядительства;
• Оперативность в принятии решений (получивший задание руководитель подразделения в силу своего профессионализма, навыков руководителя немедленно принимает решение);
• Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы (если не выполнена работа по какой-либо причине, то отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по устранению недоработок).